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山西焦煤霍州煤电李雅庄矿“四处着力”落实精神
发布时间: 2017-01-18 16:04:42     作者:原贝贝      来源:山西焦煤网      点击次数:

近日,山西焦煤霍州煤电李雅庄矿紧紧围绕山西焦煤集团公司“三基”工作提升年部署,着力思想宣传、制度落实、整治大隐患、动态达标、培训教育,确保将职工思想统一到集团公司的任务目标中,将会议精神落到实处。

着力制度落实,提升安全执行力。该矿认真落实集团公司安全重点工作,制订2017年安全工作目标和措施,执行安全红线、隐患双追、系统会诊、变化因素管控、事故案例教育等安全管理制度,对系统、危险源、薄弱点、空挡、死角和安全管理漏洞做到一个不放过,在干部职工中树立“敬畏责任、敬畏生命、敬畏制度”的安全思想。

着力整治大隐患,严防大事故。该矿以实现安全“五个零目标”为目的,全面开展隐蔽致灾因素调查、重大危险源辨识和重大隐患排查治理工作。作为高瓦斯矿井,结合环境、条件、变化因素,该矿制订了“一通三防”阶段性整治实施方案,明确整治任务、时间和措施,组织专业系统人员对瓦斯涌出量和瓦斯压力等参数进行摸底,并严格落实综合防尘责任,明确各区队队长为井下防治粉尘危害的第一责任人,要求严格执行定期冲刷巷道和维护保养防尘设施,杜绝煤尘堆积和干打眼现象。综合防治确保瓦斯零超限。

着力动态达标,提升安全质量标准化内涵水平。该矿对2017年安全质量标准化达标方案进行完善和修订,重点开展“立标、对标、贯标、达标”活动,防止边生产、边操作、边制造隐患。制订了采掘、“一通三防”、地质防治水、机电运输、日常基础管理、能力素质六项考核内容,每月组织一次不定时全面安全质量标准化检查,做到当场查处、现场警示,并进行评级打分,考核结果不合格的,否决该单位质量标准化等级,连续出现两次不达标的单位,对分管领导和业务负责人进行停职培训。

着力培训教育,不断提升全员业务素质。该矿继续引深“班班有警示,月月有反思”活动,并将2017年确定为“技术比武、能力提升年”,劳资科牵头制订技能竞赛活动方案,结合理论学习和现场实操开展不同岗位、不同工种的岗位练兵、技术比武,从人才培养、选拔、评价鉴定、使用、激励、保障六个环节入手,培养一批懂管理、业务精通、“工匠型”的职工队伍,确保教育培训全面、深入、有实效。

责任编辑:武玲

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