欢迎来到山西焦煤官网    
  • 收藏本站 焦煤内网 网站地图▼ 企业邮箱▼
山西焦煤各子分公司多措并举做实安全工作
发布时间: 2017-01-18 16:45:25     作者:曹建元 宋 辉 李 丹 薛泽军 李世鹏 安保平 林志军      来源:山西焦煤网      点击次数:

山西焦煤集团公司安全工作会召开后,山西焦煤所属各子分公司结合实际,自觉把思想和行动统一到山西焦煤集团公司的决策部署上来,迅速掀起贯彻落实山西焦煤集团公司安全工作会议精神热潮,多措并举,全力做实做好安全工作。

山西焦煤西山煤电提出“13358”安全工作思路,即突出一个目标:安全“零”目标;提升三个水平:“基层、基础、基本功”建设水平;抓好三个重点:瓦斯治理、地测防治水、防灭火;用好五大抓手:安全确认法、安全积分管理、安全短板管理、安全行为规范管理、事故隐患排查治理;树立八个理念:安全是最大的效益,安全是管出来的,责任落实是安全的最大保障,“三员两长”是现场安全的最有力保证,安全培训是最大的福利,安全可控、事故可防,变化就是危机、隐患就是事故,细节决定成败。将着重抓好六方面工作:抓好干部队伍管理,全面推进干部作风转变;抓好“三基”建设,全面提升矿井管理水平;抓好重大灾害防治,全面优化生产现场环境;抓好安全风险管控,全面提升安全预控能力;抓好地面安全管理,全面构建立体防御体系;抓好一季度安全工作,全面推进安全工作高标准起步。
    山西焦煤汾西矿业从十一个方面部署了安全重点工作:要强化制度建设、狠抓责任落实,提升各级对安全工作重要性的认识;要强化“三基”建设,提升安全基础保障能力;要强化安全专项整治,提升企业综合抗灾能力;要强化整合矿井安全管控,提升矿井整体安全管理水平;要强化地面安全管理,提升地面各行业领域安全风险防范能力;要坚实筑牢“五道防线”,强化安全监管考核,提升企业风险预控和安全监管水平;要强化应急救援管理,提升各级应急响应和处置能力;要确保安全投入,依靠科技进步,实施科技强安战略,提升安全技术装备水平;要强化干部作风建设,提升领导干部履职尽责能力;要强化安全文化建设,提升企业综合治理能力;要狠抓“两节”“两会”期间的安全工作,确保万无一失。

山西焦煤霍州煤电要求,以安全为核心利益,瞄准瓦斯零超限、水患零威胁、设备零失爆、操作零违章、人员零伤亡“五个零”总体目标,狠抓两个必须、突出七项重点、推进两项建设、强化四项保障,确保全年安全平稳运行。狠抓两个必须,就是必须坚决遏制重特大事故,必须坚决推进依法生产;突出七项重点,就是要突出生产衔接和“四量”均衡、“一通三防”工作、防治水工作、顶板管理、机电运输工作、委外队伍管理、抓好地面安全;推进两项建设,就是推进三基建设和安监队伍建设;强化四项保障,就是要强化安全投入保障、干部作风保障、应急救援保障、安全文化保障。同时推出九项措施,确保实现安全工作持续稳定发展:牢固树立安全理念,始终坚守安全红线;坚持不懈夯基固本,持续强化三基工作;整治大隐患,严防大事故;加强日常安全管理,有效防止零敲碎打事故;重视地面安全管理,切实做到全面安全;全面加大监督检查,提高各级监管水平;高度重视证照办理,努力实现依法合规;健全应急救援体系,强化应急处置管理;充分发挥各类优势,合理构建综防格局。

山西焦煤华晋焦煤提出坚定安全高效发展一个理念,瞄准人员零伤亡、瓦斯零超限、水害零威胁三大目标,抓好灾害综合治理、隐患排查治理、“三基”水平提升三个重点,落实加强安全监管、落实安全责任、加强技术创新、加强安全考核、加强作风建设、加强安全文化建设六项措施的“1336”安全工作思路。并从七个方面部署2017年的安全重点工作:坚持红线制度,压实安全责任;坚持改革创新,驱动安全发展;坚持源头治理,构建防控机制;坚持“三基”建设,巩固基础管理;坚持系统治理,杜绝重大事故;坚持重奖重罚,提升安全执行力;坚持抓起步、抓开局,切实抓好一季度安全生产工作。

山西焦煤山西焦化强调,要认真落实有关文件精神;必须减少现场误操作的现象;杜绝“三违”现象的发生;加强危险化学品的识别相关知识培训;继续巩固提升安全质量标准化工作;加强基础管理,做好“三基”管理;努力营造安全文化氛围。重点做好八个方面的工作,加强“三基”建设,推动安全基础保障能力提升;强化职工队伍建设,推进安全主体责任全面落实;加强安全投入管理,推进安全生产环境改善;加强隐患排查治理体系建设,推进隐患治理能力提升;加强重大灾害防治,推进重大事故防范能力提升;完善应急救援体系,突出预案演练效果;加强职业病预防管理,高度重视职业危害防治工作;加强安全宣传教育,推进安全文化建设水平提升。

山西焦煤投资公司要求,强化安全红线意识,加快矿井手续办理和关闭退出,推进矿井依法合规生产建设;完善安全管理体系,严格安全生产责任制,健全安全管理责任追究考核机制;强化“三基”建设,加强班组区队精细化管理达标,修订安全管理制度,制定管理层、技术层素质提升方案,夯实安全管理基础;狠抓“一通三防”、防治水、供电安全和提升运输、顶板管理、地面安全管理专项整治工作,推进重大灾害防治;完善风险预控管理体系,建立隐患排查治理长效机制,完善“一矿一册”隐患排查整改落实及审查报批制度;强化安全监管工作,加强对搬家倒面、初采收尾、过地质构造、临时作业点、要害场所、重点部位、关键岗位的安全监督检查和管控;加强安全文化建设,充分发挥党员安全责任区、群监网、青监岗、女工家属协管的特殊作用,构建党政工团齐抓共管格局。

山西焦煤金土地公司指出,要强化安全生产责任落实,推进安全管理水平提升;健全企业安全管理制度,规范企业安全管理;强化隐患排查治理,提升防范重大事故能力;严格值班制度,确保信息通畅;强化安全文化建设,推进安全综合管控能力提升。要求深化安全理念,开创安全工作新局面;狠抓安全工作主体,全方位做好防范工作;持续深化改革,激发活力动力,建立有效的风险防范机制,实现资金安全;增强核心竞争力,提升盈利能力;严格落实全面从严治党的主体责任,继续抓好反腐倡廉工作。

与此同时,山西焦煤所属其他各子分公司也通过各种形式,强基固本、多措并举,确保实现全年安全工作目标。

责任编辑:武玲

版权声明   |   隐私与安全   |   常见问题解答   |   咨询 地址:中国·山西·太原新晋祠路一段1号 ICP备案序号:晋ICP备05008009号-3

山西焦煤集团有限责任公司 版权所有   晋公网安备 14010902000081号