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汾西矿业曙光矿“四个抓手”提效益
发布时间: 2019-08-07 18:05:14     作者:张 艳      来源:山西焦煤网      点击次数:

近日,汾西矿业曙光矿坚持以问题为导向,以对标为手段,以安全管理和安全质量标准化为抓手,深挖内潜,精细管理,在抓好安全生产的前提下,提升矿井的经济效益和核心竞争力。
  向标准化要安全,向安全要效益。该矿树立“事故是最大的浪费”理念,履好职、尽好责,切实把标准化工作抓好;精心维护保养使用好各类机器设备,提高开机率,减少机电事故影响,出好煤、洗好煤、稳产量,从而实现年初制定的标准化规划目标;抓好高产高效矿井建设,加强“三基”管理,提升队组管理水平。
  向生产组织、经营管控要效益。该矿持续抓好经营管控工作,进一步完善各项经营管控制度,压缩非生产性成本支出,把实施精细化管理作为今后的工作方向,严格执行契约化管理和全面预算目标及考核规定,降低成本、挖潜堵漏,加强自制加工、修旧利废、回收复用等工作,实现降本增效的目标。
  向技术革新、创新发明要效益。该矿立足科技创新、技术创新,依靠自身力量,集思广益,解决和攻关在安全生产工作中遇到的难点和难题;鼓励和支持一批技术人员投入到创新发明工作中,从而推动和促进全矿创新发明工作的全面开展,并将小改小革及创新发明专利项目逐步推广使用,把技术创新成果转化为经济效益,成为矿井新的经济增长点。
  向廉政建设、效能监察要效益。该矿把思想政治工作贯穿到安全生产经营管理各项工作中,落实党风廉政责任制,加强党风廉政教育,加大纪委效能监察工作力度,引导全体党员干部以扎实的工作作风和积极务实的态度,自觉把全部精力放到安全生产工作中,努力为矿井提质增效、转型升级作出更大贡献。


 

责任编辑:阎国云

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