图为会议现场。    王西勇 摄

6月29日，山西焦煤召开周一调度例会，通报一周以来安全、环保、生产、销售等各系统工作情况，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠对下一步工作提出要求。集团公司总工程师侯水云主持会议。集团公司其他在家领导班子成员，总会计师、总经济师、总法律顾问参加会议。

图为陈旭忠讲话。    王西勇 摄

会议强调，安全为天、生命至上，各部门要明晰任务、认真履职、狠抓落实，深入开展好安全专项检查。一是深入开展机电管理专项检查，对照煤矿安全规程，开展全方位检查剖析，通过抽调精兵强将、组建专业化团队，重点对矿井供电系统的稳定性、可靠性逐项检查、逐项分析、逐项整改，切实解决机电管理工作中存在的各类问题，确保矿井安保系统稳定运行。二是深入开展采区衔接专项检查，严格按照山西焦煤批复的采区部署要求，重点检查“一矿一策”达产方案的落实情况，坚决杜绝不达产、超能力生产现象的发生，切实提高各矿井产能利用率。三是深入开展瓦斯治理专项检查，把高瓦斯矿井和突出矿井作为检查重点，并发挥好二级公司的整体工作效能，切实提升矿井瓦斯治理水平。四是深入开展跟班带班专项检查，通过采取远程监控、明察暗访等多种突查方式，认真检查区队干部带班和矿级领导跟班的工作质量，确保各项规章制度落实到位。五是深入开展“雨季三防”专项检查，重点检查山西焦煤的各项要求是否落实、物资是否备齐、方案是否制定等，特别是要强化对调度系统、监控系统、人员定位系统的运行情况的排查，全面提升矿井安保能力。六是深入开展落实工作专项检查，监管部门要对各专项检查的落实情况进行跟踪、督导，详细了解工作进度，及时反馈工作情况，督促工作落实，确保专项检查取得成效。

会议要求，要认真总结上半年工作，分析存在的问题，以问题为导向，制定相应的解决措施，为下半年工作的全面开展奠定坚实基础。要认真谋划下半年工作，按照“新焦煤·新理念·新要求”，以目标为导向，进一步明确各系统、各板块的工作思路和举措，全力推进全年各项指标任务的完成。

会议指出，要进一步强化营销工作，按照山西焦煤的营销战略，以客户为中心，抢抓市场机遇，加快解决库存问题，提高合同兑现率，全面提升产运销运行质量。

会议还就对标学习、扭亏脱困、淘汰落后产能等工作作出安排。