2月13日，霍州煤电召开会议，安排部署2019年全年及一季度重点工作。

霍州煤电提出，要认真贯彻落实两级集团公司统一部署，围绕“坚持做强主业，推进高效发展”，强化主体专业导向的重要性。要毫不动摇地把安全作为一切工作的前提，持续优化管理配置六要素。要狠抓强基固本三项建设，即基础业务建设、质量标准化建设、班组建设。要重点实施五大任务，即生产衔接调整、单产单进提升、装备技术应用、劳动组织整顿、整合矿井创效。要积极采取三项举措，即开展典型示范引领、引申创新机制模式、推动先行先试创效。要做好三项工作抓手，即要把一优三减、四化、四新作为生产组织管理的主线；把开掘生产组织作为生产组织管理的重中之重；把典型引领先行先试作为创建安全高效矿井的重要管理措施。

霍州煤电还要求各单位重点关注巷修、工资管理、一优三减、队伍整编、安装专业化等工作，并强调要用新时代的思维对接工作，提高效率，做好廉政、安全管理等各项工作。