“没想到我的一个小点子不仅受到表彰，还有200元的奖金。工会开展的‘金点子’活动对普通职工创新真是莫大的鼓舞！”近日，山西焦化电气公司电修车间技术员周红荣兴奋地说。9月，他提出的“制作电机听诊器”项目在山西焦化工会开展的“金点子”评审中获得三等奖，并得到奖金。

“开展‘金点子’活动，就是要为职工创新提供平台。”山西焦化工会副主席郭陆峰介绍说。为了引深“五小”竞赛，凝聚职工智慧，2015年1月，山西焦化启动了“金点子”征集活动，三年共吸引17360名职工踊跃参与，征集“金点子”1270个，创效可观。

为激发职工参与热情，该公司创新征集模式，通过单位出题定范围、职工解题献智慧的方式，将职工自愿参与同单位出题、职工解题相结合开展活动。以今年为例，该公司确定立题项目416条，提出126项“金点子”，参与人数达7830余人次。

为放大活动效应，提高成果质量，今年，该公司充分发挥10个省市、集团公司级创新工作室的作用，坚持问题导向，主动作为，提出的68个“金点子”破解了生产中的许多难题。如“席哲劳模创新工作室”“张宝劳模创新工作室”对原有设备改造革新后，解决了技术难题，提高了生产效率。

该公司“鼓励创新，宽容失败”的原则，激发了广大职工参与活动的热情。围绕独创性、实用性和可操作性，广大职工为提升基础管理水平、解决生产难题、突破技术瓶颈发挥聪明才智。山西焦化焦油加工厂沥青油库车间工艺技术员付红亮通过改造改质沥青液体装车吸烟罩，解决了多年来沥青烟气治理的难题；质检中心分析工张娟香提出的“湿式流量计在冬季使用的保温措施”解决了数据偏差问题……

结合申报的“金点子”，该公司按产品类、设备类、工艺类、成本与管理类、环保节能类、其他类实行专业分类评审，并发放“金点子”专项奖金。今年以来，该公司共评出369个获奖项目，发放奖金3.75万元。

该公司还为优秀的“金点子”项目寻找更广阔的施展舞台，借用“五小”渠道，将优秀项目推荐至省、市以及集团公司。今年，该公司推荐的两个优秀项目获得省、市科技竞赛平台的青睐；132个优秀项目，由“金点子”升级为山西焦化技改技措、安投项目，成为企业经济发展的“香饽饽”；89个“金点子”已在山西焦化各个相关车间得到推广实施，由“金点子”华丽转身为生产力。