截至6月中旬，山西焦煤霍州煤电庞庞塔矿落实“党员干部一线工作法”工作，进行了140次专题调研，为职工解决了乘车难、中午临时休息、饮用热水等十多项问题，查处了180条安全隐患。

3月份开始，该矿推行党员干部“一线工作法”，矿上与驻点干部进行了工作对接会，要求各驻点干部要知民情、听民意、解民忧，根植一线、服务百姓，力求工作落到实处。

该矿全体党员干部紧紧围绕矿井年度奋斗目标和本系统、本单位、本部门工作任务，积极转变工作作风，   坚决克服“光吆喝不干活，说得漂亮，干得无样”“动口不动手，动笔不动腿，靠打电话和找人谈话了解情况”“布置靠开会，落实靠文件，督察靠讲话，政绩靠编造”“布置工作雷声大，抓起落实雨点小”等不良习气和作风。

党员干部认真践行“一线工作法”，纷纷把大量的时间和精力腾出来，深入基层、深入现场、融入群众，严格做到情况在一线掌握、问题在一线解决、项目在一线推进、工作在一线落实。截至目前，他们在基层一线掌握200条情况，解决了超前探测钻孔偏移、非正常作业管理、溜子上窜下滑等问题，推进了机电运输管理、提高单进水平、“一通三防”等工作的顺利开展。

与此同时，该矿引深“大兴调查研究之风”活动。全矿各系统、各部门、各单位的党员干部结合本系统、本部门、本单位承担的业务保安责任和主体责任，全年深入开展调查研究。截至6月中旬，该矿政工科和办公室对各级干部调查研究工作开展情况进行了十次督查检查，经营管理科累计收集了各系统、各单位、各部门的二十项调研成果，助力矿井的安全高效发展建设。

为使“一线工作法”落实有力，该矿领导干部以上率下，一级带着一级干，一级做给一级看。矿领导在严格执行带班、值班制度的同时，每月要按照走动管理制度要求，对管辖范围内系统、头面、硐室进行不少于两次的检查巡查，截至目前，已巡查了280次，查出560条隐患，解决了200余项安全生产问题。此外，矿领导每周定期对分管系统组织安全技术“会诊”，对矿井系统问题、环节能力问题和技术问题及早分析研究，预防杜绝大事故。此外，该矿每个系统的分管领导，每季度要进行不少于一次的本系统工作调研会，以会议纪要为考核依据，纳入领导的年薪考核。

根据“一线工作法”规定，该矿区队干部把生产现场作为严防死守的前沿阵地。他们做到在现场准确掌握生产现场动态情况，并及时发现和消除各类安全隐患，为矿井堵塞管理漏洞、优化生产组织，改进生产工艺提供了坚强的保障。

该矿机关科室各级干部则结合“一线工作法”，严格落实业务保安责任和走动管理，狠反“三违”、严查隐患，真正实现矿井安全监管无盲区、无死角，并且通过现场反复勘查，精准掌握相关技术参数，了解作业环境变化情况和规律，为矿井安全生产提供了切合实际的技术服务。