上半年，霍州煤电李雅庄矿通过科学管理，严抓责任落实，认真开展效能监察工作，共创造经济效益224.9万元。

该矿把效能监察作为“强管理、降成本、提效益”的重要手段，实行三级联动管理，一级对一级负责，形成全方位控制，确保效能监察工作有序进行。该矿定期深入现场检查，切实将问题消灭在萌芽状态。在物资采购中，严格落实监察招标工作制度，实现流程规范化、工作程序化、结果最优化；在工程管理工作中，做到从立项到竣工决策的全过程进行监察审计、现场监督监察，减少损失浪费；在“三重一大”、三公经费等可控成本的日常监察上，严格按照“反四风”和落实“八项规定”厉行勤俭节约，做到合理开支，勤俭建企。实行档案化管理，做到一项一卷，一事一卡，确保核算资料齐全，分级负责、归口办理。根据阶段性任务指标，对各项目的进展和结果进行考核，并纳入月度经营考核体系。上半年，共开展效能监察现场检查12次，举办各类安全法规专题学习会5次，下发整改建议书10份，查处漏洞10个，建立制度3项，修改制度5项。