按照西山煤电契约化工作总体部署，结合整合矿井工作实际，晋邦德煤业瞄准矿井达产、企业增效、职工增收目标，狠抓契约管理，实行刚性考核。1—7月份，完成产量72.2万吨，掘进进尺3155米，完全成本147元/吨，吨煤比去年同期节约73.4元。单头掘进最好水平每月500米，单面回采最好水平每月13.5万吨，安全、生产、经营均取得历史最好水平，为打造山西焦煤资源整合标杆矿井奠定了坚实基础。

今年以来，该矿以契约化管理为抓手，签订目标责任书，分解各项经营指标，实行刚性考核，超支工资抵补。在安全管理上，以“双预控”为抓手，抓源头管控，持续开展隐患整改攻坚战。抓基本功建设，通过培训不断提高干部、职工综合素质；重点突出安全责任落实，深化安全目标倒逼机制，强化干部作风转变，巩固“三基”建设，全面夯实矿井安全管理水平。抓应急演练，提高了应急救援水平和实战能力。

在生产衔接上，该矿以120万吨为达产目标，科学部署，合理规划。要求综采圆班按8刀组织生产，每月产量控制在10—11万吨，富余时间精心组织设备检修，实现综采工作面动态达标。提前安排采掘衔接，在回采工作面掘进期间，先将轨道按标准铺到工作面，在掘进期间，直接将回采用的皮带铺好，不再进行拆除和更换，确保采掘衔接有序进行，大大缩短安装时间，确保正常接替。该矿突出设备检修与爱护使用，制定了设备包机制度，坚持检修优先，杜绝设备带病运行。基本消灭了设备事故影响生产的情况，也节约了材料配件费用。另外，该矿以减人提效为抓手，员工每人效率达到2000吨。