连日来，在确保疫情防控工作有力、有序、有效的前提下，山西焦煤所属各子分公司、基层单位牢记国有企业职责使命，克服重重困难，采取强有力措施，紧抓生产经营不放松，千方百计保障能源供应，实现精准复工复产，切实做到防控疫情和复工复产“两不误”。

西山煤电

镇城底矿在安全生产上严抓岗位责任制落实，严格矿领导带班下井和区科队干部跟班制度，重点盯守不放心作业地点和不放心人员；针对疫情防控造成队组作业人员不足的实际情况，实行并班制度。突出隐患整改力度，加强双预控管理；突出重点环节、重点工程作业过程中的安全管理，重点关注、重点监控因衔接紧张带来的安全问题。

太原选煤厂实施最低限上岗人数，确定最优生产方案，科学组织生产，尽最大限度实施分散作业，统筹安排疫情消杀与上岗作业措施，提高工作效率。在生产上围绕“增产增效、提质增效、降本增效”三大措施，落实经营管控举措，充分发挥配煤优势，严格生产过程管控，保产量、保质量、保装车、保外运，争取最大效益。

汾西矿业

新产业发展公司一手抓精心精确防控，一手抓有序精准复产。结合厂网点分散的实际，制定工作预案，抽调精兵强将做好密切接触人群的追踪排查和个人防疫检查工作，及时监控疫情变化情况。抓好服务矿井内部市场产品保供和外部市场开拓工作。对复工上岗人员实行弹性工作制，保证工作有序衔接。目前，该公司下属经营网点复工率达到80%以上。

霍州煤电

亿隆煤业严格落实上级疫情管控的各项政策，运输车辆、驾驶员实行固定人员驾驶，要求驾驶员必须佩戴口罩上岗，确保运煤车辆防疫运输及时到位。在2月17日顺利通过复工复产验收后立即展开原煤调运工作，2月20日开始2万吨1号肥煤持续发运选洗单位，直发武钢、武汉电厂等疫区生活保障单位。

木瓜矿设立10个体温检测点及门岗，分区包片24小时轮流值班。严格按照“一井一面一队”组织生产，实行领导干部包联防控机制，矿领导包单位、单位领导包班组长、班组长包员工，保证队组每班配齐保障人员，正职队干跟班到位，矿、科领导严格执行带班制度，同时井下小分队每天进行巡查，次日汇报，坚决筑牢疫情防控和复产复工“双防线”。

山西焦化

焦化厂配煤车间结合车间实际，将工艺班组的班前、班后会移至室外召开，车间早调会、周例会采用微信工作群召开。车间班子成员利用跟值班时间密切关注三个系统除尘设备、设施的运行状况，消除设备隐患，并指导工艺班组按时完成了一系统除尘箱体内288条除尘滤袋、8根龙骨架的更换工作，保障了除尘设备、设施的高效稳定运行。

铁运公司以党员为主体，组织了7支防疫消杀突击队，在做好防疫消杀的同时，紧盯安全运输关键，加强设备检修力度，做好道岔清污、标准化整治等工作；同时结合日常工作实际，与职工“一对一”结对子，做到“防疫”、工作“两手抓、两手硬”。   

国发公司

古交公司面对煤炭企业存量不足、复工延缓、原料煤供给紧张等不利局面，主动与用户对接，实时掌握货源生产及库存变化情况；采取逐车消毒管控、逐人体温排查的方法，把疫情防控工作持续细化落实。春节期间，古交公司完成了山西焦煤新增资源外采统销、山西兴能电厂冬季采暖用煤、山西美锦燃气用煤的煤炭发运任务。