3月2日，西山煤电召开三月份工作会暨安全办公视频会，安排部署三月份及今后一段时期的安全工作。

西山煤电强调，要强化安全风险意识，构建底线思维的安全企业文化；各单位要充分利用现代化信息平台、高科技手段，实现安全信息高效处理和有效管理；各矿厂要树立标准意识，对现有的企业标准做到全面分析评估，做到“紧、严、细、实、勤”；要牢牢抓住全员素质提升这个牛鼻子，抓好应会知识普及，抓好骨干人员管理，加强职工培训。

西山煤电要求，要毫不松懈做好疫情防控工作，严格防输入、防倒流，落实好两级集团公司各项制度措施；要牢牢抓住安全生产，层层压实主体责任，及时应对季节变化带来的安全隐患；要提升效率效益，树立过紧日子思想，积极对外创收，把企业当成自己的家去经营、维护；要积极推广新工艺、新技术，通过技术创新、技术进步提高生产效率；要对重点工程建设进行严格考核，缩短考核周期，加大奖罚力度，提高考核管理的严肃性；各单位要发挥自身优势，积极开拓市场，推进项目托管，向市场要效益；要立足自身特点搞转型、搞发展，把现有资源盘活，取得投资回报。