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山西焦化财务管理实行“7+1”
发布时间: 2020-09-16 10:03:34     作者:郭慧英      来源:山西焦煤网      点击次数:

9月10日,山西焦化对下一步财务管理工作,提出“7+1”的明确要求:

“7”就是做到“七个转变”:一是从核算型向信息型转变。要充分利用财务共享信息化系统,为生产经营提供有效信息,指导生产经营。二是从管理型向服务型转变。必须牢固树立“以客户为中心”理念,为上下游客户降低成本、提高效益。三是从费用开支型向成本效益型转变。要重新理清工作职责、转变工作角色,从费用开支单位向成本效益单位转变,牢固树立成本意识,围绕成本结构对标分析,制定企业降本增效的对策。四是从文字化向数据化转变。要用数字分析问题,汇报要用数值、数字、数据说话,用数字数理的问题来分析,提出有效的指导意见。五是从学习型向应用型转变。要积极对标学习、实践,着眼最具价值的要素对标,以点带面推动对标取得实效。六是从理论型向实战型转变。理论联系实际实践,要学思践悟、学以致用、以学促干。七是从控制型向流程化转变。要坚持“按流程做事,用制度管人”,以效益效率为第一,以客户为中心,尽快修订财务管理相关制度,率先实现工作流程“三点闭环”,为推行精益化管理、提高效率效益,发挥好先锋模范作用。

“1”就是“遵守一条纪律”:要严格遵守“廉洁从业”这条纪律,自觉遵守党纪国法,坚守职业操守,慎小慎独慎微,做到干净做事、清白做人。

责任编辑:芦少华

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