9月10日，山西焦化对下一步财务管理工作，提出“7+1”的明确要求：

“7”就是做到“七个转变”：一是从核算型向信息型转变。要充分利用财务共享信息化系统，为生产经营提供有效信息，指导生产经营。二是从管理型向服务型转变。必须牢固树立“以客户为中心”理念，为上下游客户降低成本、提高效益。三是从费用开支型向成本效益型转变。要重新理清工作职责、转变工作角色，从费用开支单位向成本效益单位转变，牢固树立成本意识，围绕成本结构对标分析，制定企业降本增效的对策。四是从文字化向数据化转变。要用数字分析问题，汇报要用数值、数字、数据说话，用数字数理的问题来分析，提出有效的指导意见。五是从学习型向应用型转变。要积极对标学习、实践，着眼最具价值的要素对标，以点带面推动对标取得实效。六是从理论型向实战型转变。理论联系实际实践，要学思践悟、学以致用、以学促干。七是从控制型向流程化转变。要坚持“按流程做事，用制度管人”，以效益效率为第一，以客户为中心，尽快修订财务管理相关制度，率先实现工作流程“三点闭环”，为推行精益化管理、提高效率效益，发挥好先锋模范作用。

“1”就是“遵守一条纪律”：要严格遵守“廉洁从业”这条纪律，自觉遵守党纪国法，坚守职业操守，慎小慎独慎微，做到干净做事、清白做人。