1月7日，国贸公司组织召开专题会议，就大宗物资集中采购工作进行研究部署。

国贸公司强调，要按照“降成本、强服务、提效率、促规范”的要求，采取精益化管理手段高质量做好集中采购工作。

国贸公司要求，要树牢大局意识、服务意识和变革意识，以提升整体效益为根本落脚点，积极转变思维模式，善于发现工作中实现创新的着力点，真干、快干、苦干、实干，切实履行好集中采购职能；要通过拓宽采购渠道、完善询比价流程、提升钢厂直采比率、拓展库存采购模式等，多措并举将采购价格控制在市场最低区间，充分发挥集中采购规模优势；要深入推进精益化管理模式，进一步夯实制度基础、明确职责分工、规范运行流程，严格量化考核，坚持以精益化管理手段提升集中采购工作的效能效率；要持续提升服务质量，坚持“以客户为中心”理念，通过加强沟通深入了解子分公司的实际需求，不断发现并解决运行过程中的难点和堵点，坚持以服务品质的提升带动集中采购工作质量的整体提升。