近日，华晋焦煤以对标学习杜邦安全管理模式为契机，通过贯彻落实四项措施，推动四个体系建设，切实把杜邦安全管理理念和要义融入到安全生产各领域、各系统、各环节，更好为安全发展赋能添彩。

一是建立健全制度体系。坚持制度流程化、可操作性强、落实有保障原则，从危险源辨识、风险评估、确定管理对象入手，建立健全《管理手册》《程序文件》《考核评价标准》《员工行为手册》，以制度形式切断事故发生的因果链，做到每一条已知安全风险都有安全制度予以消除。

二是完善规程措施体系。以“管用、有用、实用”为工作导向，进一步优化规程措施体系，切实在措施编制上找准关键点、明确风险点、告知危害点，让职工知道为什么这样做，不这样做会产生什么样的危害，逐步把杜邦安全管理理念转化为全员共同的思想准则和行为规范。

三是规范员工行为体系。强力推行人的行为治理，各级管理层做出不违反安全规定、不违章指挥的承诺，带动员工行为改变；操作层坚持标准作业，依托安全账户制度激励，自我遵章守规；同时打通管理层和操作层的对话渠道，双向沟通，主动听取一线职工安全管理思考，让员工积极融入安全管理，通过自主管理方法激励员工内生动力，实现自我提升、自我完善。

四是打造全员素质提升体系。各级中层干部、机关干部及技术人员全部登台精准授课，组织专家进行现场评价，通过以考促学倒逼全体干部提高安全管理综合素养。对应知应会知识抽考排名后10%的人员，成立专门工作组进行专项抽考，切实用百分之百的培训预防万分之一的人员不安全行为；对应知应会知识抽考排名前10-20%的人员，持续激励，优中选优；对“四好员工”分阶段进行评选，形成能上能下的机制，充分激发职工提升自身安全素质的积极性。