学员档案：张建军，山煤集团蒲县豹子沟煤业党总支书记、董事长，焦煤教育培训基地首期管理变革专题研讨班学员。

典型案例：对标华为管理变革理念，树牢“全面变革”意识，以精益化管理为抓手，深化绩效考核体制改革，企业活力明显增强，经济效益不断提升。

学习感言：变革重在行动。我们要系统推进、重点突破，用精益化管理的思想推动各项工作做好做实。

“国有煤矿与民营华为的差距有多大，又究竟差在哪儿？”2019年，张建军参加了山煤集团“走进华为”中高层管理人员素质能力提升培训班之后，就一直在思索着这个问题。2020年，通过在焦煤教育培训基地首期管理变革专题研讨班的系统学习，他终于找到了答案：其根本差距在于思想观念、思维模式、管理模式的僵化陈旧。

豹子沟煤业投产两年多来，一直在对标对表，探索管理之道。张建军深刻认识到，必须要用好改革“冲击钻”、下好管理“先手棋”，激发企业发展活力。经过反复研究，该矿深入践行“以奋斗者为本”理念，以绩效考核改革为突破口，推进煤矿改革变革。

“多做数学题，少做语文题”“少做‘报时’管理者，多做‘造钟’管理者”，豹子沟煤业按照精益化管理的内在要求，在原有考评体系上突出“量化”原则，新构建了“清单式量化”绩效考评体系。

所谓“清单式”，指的是将每一名员工的具体工作内容列成清单，并根据工作技术含量、难易程度划分为容易、一般、中等、较难、难五个等级，分别对应1—5分的分值，同时严格规定每项工作的标准用时。所谓“量化”即员工根据“难度系数×标准工时”的方法，可以准确计算出自己每天的工作量。

图为张建军在调研工作。    吕瑞斌 摄

不仅如此，该矿还突出价值导向，强调以结果论英雄。在考评中，侧重“效”字，有效避免了个别员工注重量、忽略质现象的发生。

闫亚玲，财务部的一名会计。自从实施新的考评体系后，她的工资每月能比原来高出约600元。她说：“原来干多干少一个样，积极性不高。现在每天能挣多少钱，自己心中有数，多劳多得，大家都愿意主动工作。”闫亚玲通过自学考取了中级会计师资格证，有能力胜任难度系数更高的工作，现已成为财务部的业务能手。

如今，豹子沟煤业各部门每天依据“难度系数×标准工时+结果评价”的公式为员工打分，员工按分取酬，部门内部员工之间的收入差距拉大。这一机制充分调动了员工干事创业的积极性，全面激发了企业内生动力。

“清单式量化”绩效考评让张建军看到了“曙光”。他进一步将量化这一“利器”有效贯穿到经营管控中。该矿在每月的全面计划管理上，除制订常规计划外，还增加了利润、收入、成本指标的计划与管控，明确投入产出关系；在过程中按计划定额，严格管控，消除漏洞；通过对标对表，不仅要说“有差距”，更要说“差在哪”“差多少”，同时制订整改方案，逐步减少“主观”问题，提高经营管控水平。

2020年11月份，综采队配件消耗大，成本比计划超出了20万元。该队队长李国荣按照量化原则，加大了开机率与责任人工资挂钩考核力度。到了12月份，设备事故明显减少、配件成本大幅下降，完成了当月计划目标，还补齐了11月份超出计划的成本。

这是2020年豹子沟煤业交出的成绩单：各项生产经营指标全部超额完成，原煤完全成本降至183.39元/吨，材料采购较同比下降29.72%。

采访中，张建军信心十足地表示，下一步要持续强化内部改革，将精益化管理贯穿到安全生产、经营管控等各个环节，以管理创新推动企业实现高质量发展。