4月19日，西山煤电召开2021年经营工作会暨业绩目标、民生工程军令状签约大会，安排部署2021年经营工作、业绩目标及民生工程工作，并就如何做好下一步工作提出要求。

西山煤电要求，一是坚持问题导向，切实增强忧患意识和责任观念。要客观剖析自身，了解长短得失，明确前进轨迹；回归企业本源，优化管理模式，以效益提升和价值创造，走好未来发展之路。要正视问题，增强“居危觉危”的危机感；认清大势，增强“临危救危”的紧迫感；把握变化，增强“化危为机”的自信心。二是坚信管理致胜，大力推进精益化管理。各级领导干部尤其是“一把手”要将精益化管理作为经营工作的核心内容推行；要深入学习、掌握要领，管理搭接、工作导入，提高绩效管理水平；要强化目标管理，构建管理考核体系；要突出管控重点，突出精益资产管理，全领域拓展精益化管理。三是堵塞“跑冒滴漏”，坚决实现制度管人、流程管事。要用精益化管理手段，重点整治“跑冒滴漏”问题，实现管理效果、管理质量、管理水平的全面提升。要突出源头管理，不断强化党建引领、夯实安全基础，定期开展总结复盘；要强化内部控制，防止利润流失，制定出台“内部市场化”实施办法，通过市场规则解决亏损。四是坚定履职践诺，切实维护职工群众核心利益。要以奋斗者为本，提高职工收入；坚持干部带头，办好民生实事。各级“一把手”、领导班子要做到“干”字为先、“效”字为重、“廉”字为要；强化答卷意识，狠抓任务落实。