2018年，汾西矿业营运分公司紧紧围绕“争电量，控成本，保发运”重点攻坚任务，通过四个“着力”，强力发挥效能监察的管理职能，为该公司降本增效，提升供电管理水平保驾护航。

着力把好用电关，全面监控关键环节。该公司成立了用电管理效能监察工作领导小组，重点对用电现场管理、电量分析、电费结算等环节进行效能监察，确保每一度电都用在实处。

着力加强内部控制，完善监督机制。效能监察组每周组织到现场检查、分析设备的用电情况，针对不合理用电及时制定措施进行整改。追踪分析每月实际日耗电量的变化，及时查找原因及时整改，形成日对比、日分析、日整改、日提高的用电管理良性循环。加强内部协调，提高相关职能部门的相互配合力度，逐步完善和加强相互监督、相互约束机制。

着力整改落实，确保闭合管理。从严用电管理，修订用电管理考核规定，加大用电管理考核力度。每月将王家会集运站的日耗电量和节超情况进行公布，将耗电量指标和上站量指标同步进行，一同考核。严格进行结算，坚决杜绝虚假读数、重复计算、私接电费等的成本流失。对非法用电进行卡除，杜绝私接乱挂现象。及时下发效能监察建议书，责令相关部门制定实施方案，限期整改，确保整改措施的落实到位，形成闭合管理。

着力加强制度执行，夯实管理基础。该公司针对用电管理效能监察工作建立了定期会议分析制度，定期分析用电监察工作中遇到的情况、分析每月电差产生的原因，并且加强对供电人员的管理。