西山煤电职工总医院在确保质量安全有效的前提下，围绕有效降低医用耗材的占比选题立项，四项举措见实效，助推管理绩效和经济效益双提升。
　　提高认识，增强工作责任感和紧迫感。针对制度执行不到位、管理不严格等问题，该院增强做好效能监察工作的责任感和紧迫感，加强领导，关口前移，将效能监察的各项措施融入医疗工作的全过程。
　　围绕中心，做好选题立项工作。该院确定了“降低医用耗材占比”效能监察项目，通过纠正管理偏差，堵塞管理漏洞，深化环节监管，促进医院内部管理高效运转。
　　规范程序，抓好效能监察流程管控。该院规范操作步骤和程序，抓好流程管控，解决监察人员“监督什么更准确”“怎样监督更标准”的问题，提高效能监察的标准化、科学化和程序化水平。
　　找准定位，确保效能监察项目质量。在具体工作中，从管理履职行为的合法性、合规性和合理性的角度展开检查，组织相关部门密切配合，完成好各自承担的效能监察工作任务，做到分工明确、各负其责，促进医院形成制度严明、约束有力的运行机制。