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霍州煤电店坪矿:精益“破浪”逐新程
发布时间: 2021-07-28 11:11:51     作者:彭亚维      来源:山西焦煤网      点击次数:

图为店坪矿办公楼。

今年以来,霍州煤电店坪矿以新思维“破冰”、新思路“破题”、新管理“破局”,围绕精益化管理迅速展开行动部署,聚焦“低成本、零浪费、持续改进”三大核心,围绕“减少浪费、提高效率、增加效益”最终目标,努力提升经济运行质量,确保生产经营稳步运行,上半年经济运行呈现出生产组织、矿井掘进、企业盈利能力“三增强”的良好态势,在精益化管理的新征程上乘风破浪、坚毅前行。

定标准 重实施

“精益化管理是一场变革,在这场变革之中,没有局外人。要充分挖掘全体干部员工的内部潜力,主动寻找降本增效的有效途径,压缩一切非生产性投入,最大限度地降低成本费用。”店坪矿经营矿长马骉多次强调。

积力之所举,则无不胜也。店坪矿全矿总动员,坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行,全面梳理经营管理制度,坚持“抓大不放小”原则,从大处着眼、小处入手,在优化设计、电力管理、自主维修、回收复用、闲置物资盘活等方面严抓细管,全力拓展降本空间,缓解成本压力。

该矿各队组实行“经济刺激”,将完成任务后的总收入、生产过程中发生的材料费等项目的总支出、员工工资紧密结合,使生产一线员工成为成本管控主体,让收入向一线岗位倾斜,充分调动员工积极性,实现产量和管理双提升;机电专业坚持“能自修不委外”原则,将2021年需大修的1台采煤机、1台综掘机、1部转载机等转为自修,仅此一项可为矿井节约成本费用400.6万元;企管部门对队组仓库清查盘活材料75项12.37万元、配件7项11.3万元;供应部门清查盘活材料、机电设备库备用设备,坚持先使用现有材料、设备的原则,杜绝领用新材料和购置新设备;经营考核部门按照“收入打足、支出打紧”,严把材料审核,强化各级成本预算、定额消耗管理……

一场覆盖全矿的降本增效战役全面打响,精益化管理成为店坪矿干部员工的行动自觉,成为店坪矿的“增效源”。

树标杆 见成效

“电液控支架滤芯优化的实践与应用”项目,自2020年11月至2021年7月累计为该矿节约成本费用120余万元;“110工法工作面堵漏风技术研究与应用”项目,取消柔膜喷浆材料封堵,在9-207工作面留巷段采取柔性不燃性材料,封堵1060米,留巷段采空区漏风率由原来6.5%降至2.3%,节约费用79.5万元。目前,店坪矿18项精益化管理项目均有序推进,且完成了节点计划安排。

 

图为店坪矿智能化掘进工作面。   任 武 摄

店坪矿精准施策,以精品精益化项目为抓手,以点带面,从制度、流程、环节和效益等方面,全面总结精益化创新项目实施经验,提炼工作亮点,发挥项目的示范、引领作用,强化矿井精益化管理体系和管理能力建设。以材料、配件管理为重点,从预算、采购、库存、领用、运输、现场储存、使用、回收、复用、考核十个方面全面规范管理,积极对标一流,不断提升精益化水平,力求“管”到每个角落,“控”出单位成本。

蹚新路 添动力

“下半年,我们要牢固树立‘一切成本皆可降’的理念,树立‘对标一流、持续改进’的理念,树立用‘制度管人、流程办事’的理念,持续抓好精益化落实,进一步促进矿井效益提升。”在店坪矿召开的2021年上半年经济运行分析会暨综合目标管理考核会上,该矿矿长张民对下半年经营工作进行了安排部署。

 

图为店坪矿2021年上半年经济运行分析会现场。    彭亚维 摄

目前,该矿正以“精益化管理基层落地七步法”为抓手,以改善环境与改进工艺流程为突破口,以契约化责任落实为基础,三季度以生产衔接计划安排、生产作业流程改造、设备全生命周期管理、高效服务供应超市组建为下半年精益化操作试点全力实施推进,通过积极对标行业一流,全面规范全过程管理,优化重点管控环节,实现管理流程再造,力争四季度末把四个精益化操作试点打造成店坪矿精益化示范样板。

精益已在路上,改善永无止境,店坪矿将继续走好“挖潜创效”新路子,奋力书写精益管理新篇章,为山西焦煤高质量发展增添动力。



责任编辑:蒋晓宇

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