“中国瑰宝”华晋焦煤，是全球最好的炼焦煤。

得天独厚的资源，如何能转化为推动企业全方位高质量发展的澎湃动力？

华晋焦煤认真落实山西焦煤“三个三年三步走”战略规划，将“精益化”全方位融入安全生产、经营管理、项目建设、科技创新、党的建设等各项工作，上半年原煤产量完成451万吨，完成计划的104.89%，精煤产量完成267.49万吨，完成计划的104.08%，发电量完成13548万度，完成计划的121.94%。这一份表现超出预期，顺利实现“双过半”的亮眼成绩单，为企业实现高质量发展注入了坚定信心。

精益+安全，激活内生动力

3月11日，沙曲二矿瓦斯治理工程队综采班的班前会上，迎来了一支特殊的宣讲队伍——该矿领导亲自带队，将“精益+安全”理念送到班组。据了解，今年一季度，宣讲组走遍了63个班组，将精益化安全理念传导到每一个细枝末节。

“精益化是一种必然趋势。将精益化和安全完美融合，才能更好地服务于企业发展。”华晋焦煤党委书记、董事长梁椿豪介绍。

华晋焦煤对标杜邦十大理念，制定出《精益安全管理“十大”体系实施方案》，梳理完善了52项管理制度清单；坚持年度重点与月度重点统筹推进，每季度明确安全重点工作，使安全管理更具针对性和实效性。

为了激发全员“主动要安全”的积极性，充分利用经济杠杆撬动标准化由结果达标向过程达标转变，华晋焦煤“高招”有二：一为全员设立了安全账户，将员工安全行为、安全培训等情况与之挂钩，年底根据考核结果将所得奖励打入安全账户；二在狠抓动态达标管理过程中，若采掘工作面实现动态达标，当月工资单价上浮10%；每有1个系统实现动态达标，当月矿井总工资上浮1%。激励效果立竿见影。

图为华晋焦煤召开精益化成本控制专题分析会。    华宣 摄

今年上半年，华晋焦煤及时部署、推进内部改革，将25个部门整合成15个，对每个部门的功能定位重新进行了梳理。“瘦身健体”后的华晋焦煤充分释放“精益活力”，在安全管理、组织生产等方面更加精准高效。

整合后的调度指挥中心多了组织生产的职能——细化、跟踪每一个指标，对指标进行分析，并从中发现痛点难点关键点问题，及时通知相关部门加以解决。该中心副主任林斌表示，按照精益化要求对每一个环节制订出相应的标准，并以此为依据科学合理组织生产，确实更加高效、有序。

运用精益化思维，形成“精益提升、精细管理、精准组织、正规循环、标准作业”工作原则，推进精益化管控机制建设——基层队组生产组织由“粗放型管理”向“精益化管理”转变，工作效率大幅提升。综采队实现2个小时/循环、综掘队实现1.5小时/循环的常态作业，整个生产组织纳入了一个正规的标准流程。

精益化激活了矿井的内生动力。2021年上半年单产完成12.6万吨/个/月，同比提高5.4%，掘进单进完成215米/个/月，同比提高6.1%，原煤生产人员效率8.39吨/工，同比提高7.15%。

精益+管控，深挖发展潜能

精益化的本质就是精益求精、追求最大价值。

那么如何以精益化为抓手，使所有生产要素达到最优最合理的配置，从优化设计、装备升级、物资管理等角度深挖潜能，全面做好成本管控？从山西焦煤精益化管理学院学成归来的沙曲二矿经营矿长阎磊认为，核心就是细化量化各个作业环节，并在此过程中，去除无效环节，消除低效空间，通过对环节的科学合理控制来降低成本。

优化设计——

华晋焦煤各二级单位分别成立了精益化管理领导组，从设计层面融入精益化理念，明确成本指标体系的五原则，设立1+1成本指标体系，完善双向运作体系、成本分级管控体系，建立多元考核体系。

装备升级——

科技创新是推动发展的第一驱动力。华晋焦煤加大科技创新力度，推动精益智能化建设，2021年6月在国家开发银行山西省分行取得智能化矿山建设项目贷款6.1亿元的授信。该专项贷款在省内属首例。

全面应用的切顶留巷“110”工法，增加资源回收，实现提质增效。其中沙曲一矿4502工作面在国内首创双巷切顶成巷技术，截至6月底，共回收煤柱资源33万吨，创造经济效益约6540万元。

目前，离柳矿区井下工作面全部实现智能化。

成本管控——

以队组为单位，从最小处着眼。沙曲一矿掘进二队党支部书记程志鹏说：“4月份我们队单是支护主材就节约了3000多元钱。还有回收复用的一部分，加起来也不少。”

沙曲二矿供应科采取代储代销模式，每个月根据生产计划准备所需材料，再根据实际所耗给供应商结算。领了多少，月底就结多少，剔除了以往不管用多少却先结算储存造成浪费的弊端，逐步对往年的库存进行了置换。该矿供应科科长朱彦军语带自豪：“我们2018年底共有价值1300多万的库存，2019年还有800多万。现在，基本上实现了‘零库存’。”

多管齐下，华晋焦煤实际原煤成本降至285.35元/吨，同比降低17.12元/吨。

精益+党建，破解瓶颈难题

在提升党建政治引领力、组织凝聚力、工作执行力的过程中，是否也可以融入精益化？

华晋焦煤做出积极尝试，聚焦关键环节，公司党委常委每季度利用“无会周”直接深入到基层支部和队组，将督导项目列明清单，一一对照，深度“把脉问诊”，使精益化理念覆盖一线党史学习、党建日常、党管安全等全过程，做的更细，抓的更实。

极具特色的干部“下基层、到现场、进班组”活动，已成为华晋焦煤党建的亮点品牌。各级干部共同参与，从不同角度对问题进行现场分析、事后指导，不仅帮助基层班组扎实做好党建引领、思想教育等方面工作，还进一步提高了干部“四种能力”，实现了互促互进、共同提高。

精益+党建的成效已转化为无限的工作动力。今年上半年，干部跟班作业752人次，帮助班组解决实际问题93件。

图为基层党员宣誓。    华宣 摄

华晋焦煤高度重视建强基层党组织，“宁肯不发展机关党员，也要先发展基层党员。”今年上半年，基层一线新发展党员占比70.4%。各级党组织和广大党员自觉强化党建责任意识，带动全员苦干实干拼命干，为企业发展贡献力量。

“对员工来说，‘双过半’可能只是一个考核指标。企业效益越来越好，生活品质越来越高，人人都能看得到、摸得着、体会到的才是大家认为的最真实、最直观的高质量发展。”梁椿豪说。

外部环境再好，也需企业苦练内功。华晋焦煤将精益化管理活学活用，全面推动企业高质量发展局面持续向好向优。

全方位高质量发展正在进行时。