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山煤集团经坊煤业:“精”在当前 “益”于长远
发布时间: 2021-08-19 17:11:51     作者:卢佼婕      来源:山西焦煤网      点击次数:

“精益从心开始,改善由我做起。”在山煤集团经坊煤业的办公室,总能看到醒目的精益化标语。如今,精益思想已经在经坊煤业干部职工中内化于心、外化为行,为企业精益化管理注入了新动能。

作为山西焦煤精益化管理的试点单位,经坊煤业从2019年开始大力推行精益化管理,探索出了一条符合自身特色的管理模式和路径。

精益之道,不仅在于精耕细作,更需要顶层设计和科学决策。围绕这一出发点,按照精益化管理先行先试、有序推进的原则,经坊煤业将精益化管理重点放在成本管控上,推进煤炭成本持续下降。

图为经坊煤业精益化变革中心精益化项目展架。    王澜霏 摄

经坊煤业核定生产能力300万吨/年,2020年吨煤成本实现305元/吨,与同行业相比,成本几乎“吃干榨净”。对于降成本,经坊煤业有着锱铢必较的执着。

精益成本需要全员精益思维。起初大家并不认同,“降成本是领导管理者的事”“降成本是生产系统的事”……为此,经坊煤业提出“人人都是管理者”“点滴都是利润源”,将成本指标按照生产与非生产系统逐步分解到17个部门和17个队组,再落实到个人,确保人人头上有指标,并出台配套相应的考核措施。

在经坊煤业2021年度成本管控目标分解图上,一组数字吸引了笔者注意。非生产系统目标成本122.37元/吨,分解到财务部的指标达55.95元/吨,占到了非生产系统的近一半,这让财务部部长李晓燕倍感压力。大家想不通财务部门就是“算账的”,怎么能和降成本挂上钩?

围绕这一课题,李晓燕带领大家认真梳理总结,逐项分解指标,将责任落实到每个岗位,做到事事有人管、项项有人查、时时有计划、天天有总结,杜绝管理漏洞,消除管理盲点,特别是要眼疾手快,从税收政策里面“抠”效益。

申潞晋是财务部的税务专管员,她得知国家对自主就业退役士兵创业就业有新的税收规定,第一时间找来了文件认真研究:企业招用自主就业退役士兵,与其签订1年以上期限劳动合同并依法缴纳社会保险费的,自签订劳动合同并缴纳社会保险当月起,在3年内按实际招用人数予以定额依次扣减增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和企业所得税优惠。定额标准为每人每年6000元,最高可上浮50%。

申潞晋赶紧跑到税务部门核实情况,详细了解政策具体情况及上报流程,并立即与人力资源部沟通了解,统计出经坊煤业约有退役士兵280人,人均最高可减免税收9000元,年节约税收252万元。

得知环保税新的优惠政策规定:固体废弃物有合理排放场地的企业,可以申请免税。财务部工作人员连夜准备好煤矸石砖厂等各类申报材料,按规定及时上报,仅一项可以为企业节省税收150万元。

势所必至,理有固然。如今,经坊煤业的员工人人都会算账,精益思想蔚然成风。

图为经坊煤业职工出差采用拼车出行。   王澜霏 摄

“小王,明天你去太原?那我们拼车吧。”他们拼的车可不是私家车,而是公务用车。由于业务需要,该公司员工经常出差。办公室根据每天部门要车情况,将人员、目的地有效整合,无形中节省了一大笔费用。上半年,仅公务用车可节省费用21450元。后勤部门开展“以旧换新”,1斤使用过的A4纸可以换7两新纸,同时领用新工具必须拿旧工具换,减少了盲目发放和领取。

不仅如此,经坊煤业在“捡芝麻”的同时,还大量“摘西瓜”,千方百计做到资源回收“零”浪费。

在生产技术部部长林继凯的办公桌上,几张特别的工作面设计图引人注目,平整的工作面边缘多出来各种形状。他饶有兴致地介绍:这是我们3—806工作面优化设计图,多出的那块像个刀把一样,我们叫“刀把”设计方案;3—边角07工作面采用的是“双刀把”设计方案……

说起边角资源开采,林继凯如数家珍。经坊煤业是座名副其实的老矿井,最早可追溯到1921年,随着近年大规模开采,资源渐近枯竭,如何实现资源应采尽采,真正实现降本增效?

经坊煤业在采掘布局、采掘设计方面做了大量工作,通过优化采掘工作面设计,达到“一巷多用”和“两少一多”的效果。林继凯说,别小看图上简单的几条线,如何采,采多少,能否产生效益,大家下了不少功夫。

图为经坊煤业开展井下安全大检查。    王澜霏 摄

他们本着业财融合原则,财务部和生产技术部共同联合对每项设计方案进行论证,力求投入最低、回报最高。有一次,一项方案引发了大家争论,一部分人认为不回收是浪费资源,一部分人认为回收是得不偿失。随后,他们邀请专家到井下实际查看地质情况,与工作面技术人员沟通,反复论证:由于地质条件复杂,回收时需要多掘进一条巷道,投入小于产出,他们决定放弃,重新规划设计。

截至目前,经坊煤业优化了采煤工作面5个,可多回收煤炭资源186.16万吨,预计可多创造利润1546万元。同时本着精益设计理念,辅助运输系统利用旧巷、旧硐室84.6m,预计节约费用93.45万元。

“目前,我们已经在精益党建、精益安全、精益环保、精益生产、精益成本等方面做了一些尝试,下一步将坚定不移地深挖内潜,向精益管理求效益,为企业高质量发展注入新动能。”经坊煤业党委书记、董事长付中华坚定表示。

责任编辑:黄龙梅

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