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【党委书记专访】汾西矿业党委书记 董事长杨建华
发布时间: 2020-08-05 09:01:25     作者:李云峰 王丰      来源:山西焦煤网      点击次数:

8月4日,记者对汾西矿业党委书记、董事长杨建华进行了访谈。

图为杨建华接受采访。    王丰 摄

记者:请谈谈参会体会和对会议精神的理解。

杨建华:山西焦煤2020年下半年工作会议,是全体焦煤人充满期待的一次具有开创性、里程碑意义的重要会议。会议彰显“新焦煤”特色,系统阐述了山西焦煤新一届领导班子治企强企的新思想、新理念,全面规划了今后一个时期企业的奋斗目标和“三个三年三步走”发展战略,明确了企业高质量转型发展的主攻方向、方法路径,科学制定了建设新焦煤时间表、路线图,为我们深化改革、全面变革,率先蹚出一条高质量转型发展新路子提供了行动指南,为山西焦煤实现“三个领军”“三个领先”“三个典范”,打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业注入了强大动力。

记者:如何组织全员学习宣传贯彻落实好此次会议精神?

杨建华:我们将组织开展自上而下、全方位、各层级的学习研讨和宣贯活动,迅速兴起一场学贯“新思想、新理念”的热潮。汾西矿业党政班子、基层班子先行一步,带头领会、学深悟透、主动对接,制定行动计划,出台落实清单。同时,我们公司层面要成立宣讲团,及时精准、原原本本地把会议精神宣贯到各基层车间队组,传达到每一位一线职工,真正做到人人皆知、家喻户晓。

记者:针对山西焦煤关于深化改革、全面变革、高质量转型发展的部署,你单位有哪些重点难点,如何突破?

杨建华:汾西矿业作为山西焦煤的煤炭重要子分公司,我们将以下半年工作会精神为指引,坚定不移贯彻落实山西焦煤关于深化改革、全面变革、高质量转型发展的整体部署,坚定不移在“率先”上抢先机,在“蹚出”上下苦功,在“新路”上勇探索。具体来讲:

一是坚决树牢新焦煤新理念,聚力在汾西矿业观念更新、文化重塑上求突破。要树牢“以贡献者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观,推崇“以价值为导向、以结果论英雄”的管理理念,奉行“以客户为中心、以效益为中心”经营理念;积极融入焦煤企业“大文化”。

二是主动对接新焦煤新战略,聚力“三个三年三步走”,在汾西矿业主业升级、产业转型上求突破。要以“三个三年三步走”目标为指引,找准汾西矿业在三级管理体系中的定位,高起点、高标准、高质量擘画“十四五”规划,落实好汾西矿业的“三步走”战略,持续推动煤炭主业提质升级和非煤产业健康发展。

三是积极深化新焦煤新机制,聚力在汾西矿业破除壁垒、破解瓶颈上求突破,要全速加快改革步伐,推进“两办”改革,深化股改、混改,引深“三项制度”、精益化管理等,激发企业动力活力,全面完成山西焦煤下达的年度改革任务。

四是加快推动新焦煤新变革,聚力在汾西矿业组织重构、模式重建上求突破。坚持组织构架扁平化原则,优化管理要素配置,激活组织沉淀资源;全面实施业务流程再造,形成权责分明、简洁有力、运转高效的现代化企业组织体系;要加快构建全新的商业模式、盈利模式、培训模式,进一步提升企业核心竞争力,加快构建集约高效的组织机构和运营机制。

五是高效贯彻新焦煤新发展,聚力在汾西矿业制度提档、管理升级上求突破。要以智能化为方向,依据网络、大数据、物联网、人工智能等技术支持,大幅提升生产效能效率;要以“精益化+”为抓手,持续优化管理体系、制度体系、工作标准、业务流程,堵塞管理漏洞,实现效益最大化;要以高端化为标准,瞄准世界标准、国内领先,对标对表,争创一流,坚决完成今年的智慧矿山建设目标。

六是始终坚定党建统领,聚力在汾西矿业“两心”融合、核心保障上求突破。加快推进党的领导核心和经济效益中心“两心”的深度融合;加强党建统领体系建设,用好“党建+”模式,充分发挥各级党组织政治保障、思想保障、组织保障、人才保障、纪律保障的作用,推动全面实现企业的有效治理和高效治理。

汾西矿业有决心有信心咬定“全年目标不动摇”,紧跟山西焦煤步伐,扎实蹚出一条转型发展的新路,为新焦煤建设发展做出汾西贡献、体现汾西担当。

责任编辑:芦少华

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