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【党委书记专访】山西焦化、山西焦炭党委书记 董事长杨世红
发布时间: 2020-08-07 17:25:22     作者:高伟      来源:山西焦煤网      点击次数:

8月5日,记者对山西焦化、山西焦炭党委书记、董事长杨世红进行了访谈。

图为杨世红接受采访。    高伟 摄

记者:请你谈谈参会体会和对会议精神的理解。

杨世红:山西焦煤2020年下半年工作会是在全省国资国企改革进入重要关头、新一届焦煤领导班子上任以来召开的一次十分重要的会议。赵建泽董事长从历史和全局的角度审视了山西焦煤20年的发展及定位,明确了建设新焦煤的总体要求、主要任务、奋斗目标、主攻方向、根本路径和具体路径,提出了“三个三年三步走”战略规划,吹响了新焦煤高质量转型发展的集结号。山西焦煤领导的讲话给我们开展工作提供了基本遵循和强烈信号,那就是:大胆地蹚、主动地改、全面地转、放开地干,为我们今后的改革发展指明了前进方向,极大地增强了我们推进企业高质量发展的信心和决心。

记者:如何组织全员学习宣传贯彻落实好此次会议精神?

杨世红:山西焦化和山西焦炭把学习宣传贯彻此次会议精神作为当前的一项重要政治任务,全力宣贯落实。8月3日,山西焦化召开了贯彻落实山西焦煤下半年工作会议精神暨山西焦化2020年下半年工作会议,对山西焦煤2020年下半年工作会精神进行了集中学习传达,并结合实际对会议精神的解码落地进行了重点安排部署。

下一步,我们将迅速统一思想、凝聚共识,充分运用各种媒体和调度会、班前会等形式,推进会议精神进基层、进车间、进班组,大力营造学贯会议精神、快速行动落实的浓厚氛围,切实把会议精神转化为用心工作、真抓实干的强大动力。

记者:针对山西焦煤关于深化改革、全面变革、高质量转型发展的部署,你单位有哪些重点难点,如何突破?

杨世红:作为山西焦煤焦化板块的核心承载,山西焦化和山西焦炭将坚决扛起主体责任,以转型升级为牵引,以精益化管理为主线,以全面变革为突破口,聚焦主业做优做强做大,主动领题、攻坚克难,推动山西焦煤焦化产业高质量发展。概括起来就是:“五个不动摇”。

一是严守安全环保底线不动摇。安全方面,以巩固“安全生产标准化二级达标”成果为主线,持续加强安全隐患排查整治和常态化“反三违”活动,确保年底达到“安全生产标准化一级达标”水平。环保方面,加快推进焦炉烟气脱硫脱硝超低排放改造等环保项目建设,强化环保管控,实施安全环保全流程网格化管理,全面推进环保A类企业创建。

二是坚持全面推行精益化管理不动摇。紧扣“一个核心、四个抓手”,牢固树立精品、精细、精准、精益思想,从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等八个方面,全面对标一流,做到常态化、全方位、全流程对标对表,着力“扎实存量”,提升经济运行质量,创新经营管控,提高经济效益,全力“止血止亏”、扭亏增盈。

三是坚持深化改革、全面变革不动摇。主动担当作为,肩负起山西焦煤建设全球最大焦化企业的历史使命,加快推进增量项目整合,力争年底取得实质性重大突破;全力做好“六定”改革工作,深化三项制度改革和“三支队伍”建设。

四是坚持弘扬工匠劳模精神不动摇。坚持以贡献者为本,以奋斗者为本,积极开展形式多样的生产技能竞赛,发挥劳模工作室等平台的作用,将专业技术人员的智慧力量转化为企业发展的不竭动力;大力选树劳模工匠,注重提高劳模和高技能人才的经济待遇和政治待遇,打通人才进步晋升通道,把天道酬绩的工作导向树起来,把奋斗为本的价值理念立出来,把激励人才进步的阶梯搭起来。

五是坚持党建引领、民生改善不动摇。持续夯实党的“三基”建设,全面加强党风廉政建设,千方百计改善民生,把职工群众对美好生活的向往作为谋发展、作决策的出发点和落脚点,坚持职工收入与企业经济效益同步增长,将企业的发展成果更多、更公平地惠及广大职工群众,切实维护职工权益,不断提高职工群众的获得感和幸福感。 

我们将坚决贯彻落实新焦煤新理念新要求,集中力量做好焦化产业高质量发展这篇大文章,为山西焦煤打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业,体现价值、贡献力量。

责任编辑:芦少华

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