山西焦煤六届三次职代会暨2021年工作会明确了今年的工作思路和发展方向。如何精准发力，把干劲凝聚到实现会议确定的各项目标任务上来？如何全力推动山西焦煤第一个“三年三步走”迈好第二步、取得新突破？从今天起，山西焦煤官网将连续推出各子分公司“学习贯彻“三会”精神·一把手访谈”，今天受访的是西山煤电党委书记、董事长李健。

图为西山煤电党委书记、董事长李健接受采访。    温洁 摄

问：如何理解领会山西焦煤六届三次职代会暨2021年工作会精神？

答：1月28日，我参加了山西焦煤党委会、工作会和职代会，听取了一个讲话和两个报告，感受是总结成绩实事求是、务实精炼，分析形势清醒客观、准确透彻，任务部署思路清晰、举措得力，为真正推动山西焦煤“一盘棋”发展注入了强心剂。今年是建设新焦煤第一个“三年三步走”承上启下的关键之年，也是新焦煤确立的“管理提升年”“改革突破年”“方案落地年”“奋斗实干年”。会议报告勇于直面问题，敢于刮骨疗毒，同时又为新焦煤的建设提出了破题之法、解题之策，把新焦煤建设从“谋”字转到“干”字上来，尤其是讲话中提到的“树牢三个意识，掌握七种方法，实现六个化”为今后怎么干、干什么指明了方向，提供了路径。

问：如何学习贯彻会议精神？

答：学习贯彻会议精神重在行动，重在实干，重在见效。我们要提高政治站位，迅速掀起“大学习、深调研、真落实”高潮，一把手带头学，发挥“头雁效应”，进行集中学习讨论，研究贯彻落实举措，以领导班子和领导干部为重点，坚持原原本本学、联系实际学、融会贯通学，切实加深对会议精神的理解和把握。我们要层层发动，广泛动员，机关部门和基层单位通过专题会议、集中宣讲、党支部专题学习、班前班后会等形式，真学、真懂、真用，切实将会议精神与实际工作紧密结合起来；要充分利用电视、报纸、网站、微信、牌板、电子屏等阵地全方位、多角度、渗透式宣传，营造浓厚氛围。

问：如何结合实际落实好赵建泽董事长讲话精神和具体要求？

答：一是认清形势才有信心。我们目前已经初步构建起集约化发展模式，瘦身健体取得明显成效，先进产能建设走在前列，高质量发展步伐更为坚定。但对照新焦煤“三个领军”“三个领先”“三个典范”要求，我们的工作还存在许多差距和不足，必须要有一种等不住的紧迫感、慢不得的危机感和坐不住的责任感，沿着新焦煤指引的方向加紧前行。

二是抓住关键才有方向。要推进“六大突破”，实现“三个领先”，党的工作务必干在实处、走在前列。对照山西焦煤党委一个导向、三个坚持、四项功能“134”党建工作要求，我们必须体现系统思维、强化顶层设计、创新工作方法，在“三融三化三联三创”工作模式上深耕细作，把各级党组织打造成勇于变革、奋斗实干、力求领先、创造佳绩的先锋团队和示范标杆。要抓好制度管人、流程办事两条主线，通过苦干实干拼命干，造就一支作风过硬的队伍，通过作风转变来保证制度的落实，通过“三个领先”来实现山西焦煤提出的“三个三年三步走”战略规划。

三是奋斗实干才有成效。我们在山西焦煤发展中持续保持排头兵地位，靠的就是苦干实干、奋斗拼搏。今后，我们将继续认真对标先进，以管理提升为主题，以改革创新为动力，以苦干实干为导向，紧紧围绕山西焦煤“三个三年三步走”战略规划，重点提升安全治理、高效生产、精益化管理、改革攻坚、担当实干、创优发展“六大能力”，通过一系列措施增进员工福祉，确保员工既有里子又有面子，不断提升员工的自豪感和幸福感，为山西焦煤“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”贡献智慧和力量。

问：如何结合实际落实好山西焦煤六届三次职代会暨2021年工作会报告中“九项工作”和“十大攻坚”？

答：作为山西焦煤的重要一员，做好“九项工作”，完成“十大攻坚”，我们责无旁贷。我们要破除“等、靠、要”思想，树立“变、闯、干”风气，一切以效益为中心，以效益提升和价值创造为导向，同心同向同发力，苦干实干拼命干，重奖重罚重问责，着力解决顽症痼疾；要准确识变、科学应变、主动求变，始终聚焦“三个领军”“三个领先”“三个典范”标准要求，以“开局即决战”的精神状态和“起步就冲刺”的奋斗姿态，全力以赴完成全年各项目标任务。我们要大打安全生产标准化翻身仗，持续提升安全治理能力；以科技创新为引领，推进现代科技与煤炭产业深度整合，提升安全生产效率；引深精益化管理，在提效率、降成本、增效益上下功夫；开展“三项制度”绩效考核、经营机制改革，培育新动能、激发新活力；树立 “以奋斗者为本”的核心价值观，不断增进员工福祉，提升员工“建功新焦煤，奋斗我出彩”的归属感和自豪感。

问：如何结合实际落实好党委工作报告中有关加强党的领导、加强党建工作的要求？如何通过打造“党建+”特色品牌，加强党建工作与生产经营工作的深度融合？

答：今年是中国共产党成立100周年,做好党的工作，责任重大、意义深远。我们要坚决落实山西焦煤党委工作部署，通过抓政治建设统领，夯实思想基础；抓先进标准导入，筑牢组织保障；抓干部作风锤炼，激发队伍活力；抓廉政新风互促，推进生态净化；抓文化重塑融合，强化精神培育；抓和谐稳定共管，营造发展环境，并通过实施“三融三化三联三创”工作模式，共筑组织基础，共享企业资源，共谋改革发展，共办实事好事，共树品牌形象，用“三个领先”实际行动，向党的百年华诞献礼。

党建责任与发展责任融合统一、党建工作与中心工作融合统一、党建质量与发展成果融合统一，这是我们要构建的党建“三融”，就是要从目标设置、工作开展以及效果考核前、中、后三个阶段入手，共同发力，实现深度融合，确保目标同向、工作同频、考核同步，用发展成果检验党建成效。我们通过党委统筹安排、基层党委有序推进，差异发展、特色培育、示范带动，打造“党建+”“文化+”“党建+文化+”等特色品牌，推动形成百花齐放、交相呼应、立体呈现的工作局面；通过充分发挥党委的组织优势，以局部带整体，把一家、两家之长变成各家所长、西山之长，成就党建品牌，擦亮西山名片。