山西焦煤六届三次职代会暨2021年工作会明确了今年的工作思路和发展方向。如何精准发力，把干劲凝聚到实现会议确定的各项目标任务上来？如何全力推动山西焦煤第一个“三年三步走”迈好第二步、取得新突破？从今天起，山西焦煤官网将连续推出各子分公司“学习贯彻“三会”精神·一把手访谈”，今天受访的是华晋焦煤党委书记、董事长梁椿豪。

图为华晋焦煤党委书记、董事长梁椿豪接受采访。    杨杰伟 摄

如何结合实际学习贯彻落实好山西焦煤2021年党委工作会、六届三次职代会暨2021年工作会议精神？

梁椿豪：山西焦煤2021年党委工作会、六届三次职代会暨2021年工作会从认识观和方法论的角度明确了下一步工作的思路和方法，为我们今年各项工作指明了奋斗方向。华晋焦煤将把学习好、宣传好、贯彻好会议精神作为当前最紧要的政治任务，通过党委中心组学习、“三会一课”、班前班后会等形式，做好会议精神解读和宣讲工作。切实把思想和行动统一到山西焦煤对形势任务的科学分析判断上来，统一到大会确定的各项工作部署上来，不断增强贯彻落实的政治自觉、思想自觉、行动自觉。我们将逐条逐项细化分解、量化考核，明确各层级、各单位、各岗位的任务清单、责任清单、节点清单。牢固树立“三个意识”，运用好“七种方法”，引导全员主动领题，聚智破题，系统解题，以干字当头，实字为先，苦干实干拼命干，努力为新焦煤建设交上一份满意答卷。

如何结合实际落实好山西焦煤六届三次职代会暨2021年工作会报告中的“九项工作”和“十大攻坚”？

梁椿豪：我们将着力强化变革思维，积极推进“六定”改革，激发内生动力。全面导入精益化管理理念、模式，巩固精干高效优势，做精益化管理最优实践者。深入贯彻落实三大安全理念，全面植入杜邦安全管理体系，扎实推进“三区联动瓦斯治理滚动计划”、动态达标管控、全员精准培训，持续加强本质安全建设；瞄准建设国内领先的智能化矿厂目标，加快数字化转型，年内所属矿井全部建成智能化采煤工作面，逐步在物资采购、调度指挥、计划管理等方面引入智能化系统。坚持“以客户为中心，以市场为导向”，守好产品质量生命线，深挖炼焦煤产品价值，强化成本管控，全面降低生产、财务、物流、税费成本，打造高质量、高效益发展的典范。坚持“精益提升、精细管理、精准组织、正规循环、标准作业”理念，优化采掘衔接，发挥科技优势，高效释放优质产能。持续改善民生福祉，共享改革发展成果，不断提升职工幸福感、获得感、安全感。

如何结合实际落实好党委工作报告中有关加强党的领导、加强党建工作、加强党建工作与生产经营工作的深度融合的要求？

梁椿豪：我们将充分发挥党建统领作用，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，通过抓政治建设，提升引领力；抓思想建设，提升向心力；抓组织建设，提升战斗力；抓队伍建设，提升执行力；抓文化建设，提升影响力；抓党风廉政建设，提升保障力；抓民生建设，提升感召力；抓群团建设，提升凝聚力。将全面推行“134”党建工作法，持续在党组织自身建设上发力，深入开展常态化党务专项督导，坚持问题导向、目标导向、结果导向，不断强化党管安全、规范日常党建、改进干部作风。创新“党建+安全”“党建+精益化”“党建+企业文化”等工作模式，丰富“下基层、到现场、进班组”特色党建品牌内涵，把工作落实到生产经营的主战场，改革变革的关键处，服务群众的最前沿，不断提升党建工作的质量效果，为打造山西焦煤高质量发展示范企业提供坚强的政治保障。