山西焦煤六届三次职代会暨2021年工作会明确了今年的工作思路和发展方向。如何精准发力，把干劲凝聚到实现会议确定的各项目标任务上来？如何全力推动山西焦煤第一个“三年三步走”迈好第二步、取得新突破？从今天起，山西焦煤官网将连续推出各子分公司“学习贯彻“三会”精神·一把手访谈”，今天受访的是运城盐化党委书记、董事长刘立新。

 图为运城盐化党委书记、董事长刘立新接受采访。    刘国利 摄

如何结合实际学习贯彻落实好山西焦煤2021年党委工作会、六届三次职代会暨2021年工作会议精神？

刘立新：这次大会振奋人心、倍受鼓舞，为运城盐化突破困境、重新崛起提供了科学的认识观和方法论指导。运城盐化将结合实际落实好大会要求，做好五方面工作：一是正视现实，明确定位。找准盐化在新焦煤建设历史进程中的定位，不等不靠，主动作为。二是顺势而为，积极应对。抓住机遇，加强与属地政府的沟通合作，参与运城盐湖的保护和开发，推进企地共赢。三是科学应变，主动求变。担当新焦煤建设赋予的新使命，争先变革、全面变革，以终为始，久久为功。四是苦干实干，数字为王。树立“以奋斗者为本”的鲜明导向，以数字论英雄，大力度推进混改。五是回归初心，造福职工。践行“奉献社会、发展企业、造福员工”办企宗旨，让员工既鼓起“面子”，又撑起“里子”。

如何结合实际落实好山西焦煤六届三次职代会暨2021年工作会报告中的“九项工作”和“十大攻坚”？

刘立新：运城盐化按照山西焦煤要求把工作重心由“谋”字转到“干”字上来。一是推进精益安全管理。牢固树立“大安全”发展理念，落实安全责任，对标宣贯杜邦安全理念，从“零事故”向“零隐患”转变，全方位推进本质安全发展。二是提升精益化管理能力。对标行业标杆企业，推进成本管理；推进指标、考核、攻坚（保障）“三大体系”建设；推进经营管理架构变革，分类管理、界限分明、精准施策。三是持续推进全面变革。在体制机制、商业模式、盈利模式方面发力，打破环节壁垒，加快资源资产和管理要素的优化和盘活。四是坚持以客户为中心。以市场为导向，在产品绿色化、浓缩化和差异化上做文章，打造更受消费者青睐的产品矩阵，与客户实现共赢。五是着力推进产业升级。坚决贯彻省委省政府“退盐还湖”要求，进一步凝练盐化产业升级思路，完善“退城入园”可行性研究报告，全力打造行业一流的智能化工厂。

如何结合实际落实好党委工作报告中有关加强党的领导、加强党建工作、加强党建工作与生产经营工作的深度融合的要求？

刘立新：坚持以党建统领为总纲，发挥党委的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，坚持企业重大事项党委前置研究程序；狠抓各级党组织班子建设，持续加强党建“三基建设”，强化党建工作考核，激发党建内生动力；聚焦干部作风建设和能力建设。我们将充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全力践行“党建和思想政治工作就是企业核心竞争力”理念，打造“两转两守”“支部立项工程”“对标管理”等“党建+”特色品牌，转观念强作风，以解决经营难题为主攻方向，以经营结果检验党建成果，实现党建工作与经营工作的深度融合。