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契约化管理激发员工活力
发布时间: 2017-04-26 10:03:44     作者:刘艳华      来源:山西焦煤网      点击次数:

随着山西焦煤集团公司契约化管理的不断推行,日前,已有不少单位加入了契约化管理的行列,对这些单位,山西焦煤集团公司极大程度地下放了自主经营管理权。如何合理运用自主权力,激发职工干事创业的积极性,就成为契约化管理取得成效的关键。

科学运用权力捋清“为了谁、依靠谁”。契约化管理的目的是提高企业的质量效益、经济效益,增强企业的发展能力和市场竞争能力。实现这一目标依靠的是企业内部各级各类人员,不论是管理层、技术层,还是操作层,只有充分发挥其主观能动性,调动其积极性和创造性,才能切实提高企业的运行质量和效益。

契约化管理试点单位应层层分解目标、传递压力,使人人清楚自己的职责与权利、人人了解奖罚与激励、人人肩上有压力。要让每个人都认识到契约化管理合同不等同于过去的“铁饭碗”,它不仅是多劳多得、少劳少得、不劳不得,而且不好好干会砸了饭碗,从而提高每名职工的危机意识和责任意识,激发潜能,创造效益。

契约化管理试点单位要充分发挥激励机制和人事管理机制的作用,打破身份、资历限制,按个人业绩取薪酬、聘任岗位,明确激励的标准,激发职工干事创业的热情和活力。要积极调动各级管理人员的积极性,调动技术人员的创造性,调动操作人员的主人翁精神,让大家拿出看家本领,使干事有动力,创业有目标。

 

责任编辑:武玲

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