汾西矿业水峪煤业紧紧围绕高产高效矿井建设要求，将生产组织的重点从产量提高向工效提高转移，大力实施“一优三减”，通过高效组织、装备升级、科技创新，不断提高全员工效。

向优化系统要效率。该公司从生产系统上优化生产格局，六采区、八采区各布置一个回采工作面生产，同时投用六采辅助库，缓解六采区生产集中、运力紧张局面。加快实施储装运和铁路专用线“西进东出”改造工程，提高周转效率，优化运输结构。从辅助运输上提高人员效率，于六月底前完成十采区第二轨道巷猴车安装，于年底前完成六采区三部猴车安装及六采区头部猴车提速改造，减少职工上下班时间，提高工作效率。

向优化人员要效率。该公司坚持“一线满员、辅助精干、地面高效”的原则，结合实际制订职工转岗分流、竞争上岗实施细则，对富余人员进行转岗分流，建立上岗靠竞争、待遇凭风险、分流不下岗、待岗有保障的运行机制，进一步优化人员配置。充分发挥工资杠杆调剂作用，实现薪酬分配与岗位职责、责任风险、工作绩效紧密挂钩，继续将工资水平向井下一线倾斜，向井下“急、难、险、重”的工作岗位倾斜，鼓励地面生产、机关科室人员向井下一线分流。

向装备升级要效率。该公司开展机电峒室无人值守的技术改造工作，将其推广至其他相对固定的设备上，实现机电管理现代化。加大装备升级力度，加快完成掘锚护一体机的改装调试工作，使其尽快投入使用，推广使用卧底机替代人工下底，逐步推广井下运输设备变频控制，做好岩巷钻锚机组的考察设计工作，通过装备升级，提高人员效率。

向高效组织要效率。该公司加强现场交接班管理，加强现场工程质量验收，加强机电设备日常管理维护，不断提高设备开机率和工时利用率，实现班与班互创条件，坚决杜绝加班延点赶任务。加强放顶煤管理和推进度考核，加强掘进工效考核，不断提高单产单进水平。强化调度指挥统领作用，从产量、煤质、库存、外运等方面统一协调，根据实际情况，灵活调整班次，及时解决好影响安全生产的各类挡手问题，确保生产组织更加高效。

向科技创新要效率。该公司强化技术保障作用，严格按照“一工程一措施”原则，科学编制规程措施。对地面单位及井下队组矿灯实行分区域管理，尽快完成入井虹膜考勤系统及人员定位、矿灯绑定方案，实现入井人员“定位仪、入井卡、矿灯”三对口。大力开展科技创新、管理创新、小改小革、技术攻关，由分管领导亲自挂帅担任组长，选定课题开展攻关，对于作用明显、贡献突出的科技项目予以重奖。加快大数据信息化平台建设，完善井下4G网络及可视手机运用技术，使音频视频数据传输更加方便快捷。强化对数据的收集、储存、归类、分析、运用，通过数据比较寻找规律，进一步提升管理水平。