今年以来，霍州煤电团柏矿以构建“管理制度、指标导向、薪酬兑现、风险防范”四大体系为核心，大力推行矿对部、部对科室（区队）的契约化管理模式，使企业由生产型向效益型、粗放型向集约型转变的步伐不断加大。

理念先行 制度保障

理念是行动的先导。团柏矿多次召开专题研讨会，认真学习领会上级有关文件精神，并将矿井、洗煤厂所有单位按职能划分为八个契约单位，分别成立契约单位管理领导组，为全面推行契约化提供了组织保障。通过层层宣贯，充分发动，全矿上下树立了契约化管理的新理念，全面构建了制度完备、权责对等的制度体系。
      团柏矿将契约化管理作为一项系统工程，不断优化完善顶层制度设计，形成了以2018年契约化管理考核办法为核心，配套考核评价细则、工资分配实施办法、区队安全管理百分制考核办法等系列实施方案，为全面推行契约化管理提供了制度保障。同时，按照签订的契约化合同内容，明确了各部领导为契约单位责任领导，各科室、区队负责人为契约单位责任人，并逐级签订契约合同77份，将安全管理权、生产经营组织权、用工自主权、人事管理权、薪酬分配权五项权利不同程度下放，实现权利“大松绑”，真正让干部能上能下、职工能进能出、工资能高能低，为全面推行契约化管理提供了权责保障。

指标明确 监管有力

团柏矿将安全、任务、成本、重点工程等各项指标层层分解，兼顾合理性和科学性，做到指标到部、到科室（区队），层层传递压力和动力，形成了“人人肩上有责任、人人头上有指标”的层级责任管理模式。该矿实行基本指标、约束性指标、专业管理、激励机制和矿主要领导评价的“4+1”业绩考核以及实行的基本指标、重点工程（工作）完成情况和矿主要领导评价的“2+ 1”绩效评价架构，直接影响该单位契约化领导的绩效评价结果。
　　团柏矿还以重奖重罚、逐月考核为依托，全面构建激励约束并重、均衡灵活的薪酬兑现体系，并突出均衡性和灵活性。在契约考核方面实行月度百分制打分排名，通过加大指标联责考核力度，对完成指标的契约单位增提工资，对完不成指标的单位减扣工资。今年以来，各契约化单位累计最高增提25.04分，最低增提4.56分；各契约化责任领导累计最高增提19.37分，最低增提1.79分。薪酬兑现方面实行多余留存、记账管理、以丰补欠的办法。今年以来，该矿人均工资实现了稳中有升，同比提高24%，对契约化单位下放的“五项”权力执行情况监督指导21次。

活力迸发成效初显

推行契约化管理以来，团柏矿安全生产形势平稳有序，企业发展后劲不断增强，安全管理、生产组织、重点工程等工作均呈现崭新面貌，全矿上下人心思干、人心思上、人心思进。
　　1—5月份，团柏矿矿井安全工作共开展专项整治42项，对1256条隐患、35人次严重“三违”进行了“双追”考核，对安全生产标准化进展缓慢的2个单位进行了挂黄牌考核，各级人员精细化、标准化管理理念逐步形成，职工素质进一步提升，干部作风明显转变。矿井原煤产量完成92.5万吨，完成计划的108.83%，同比增加15.86%；精煤产量完成41.57万吨，完成计划的121.56%，同比增加7.8%；原煤完全成本和洗煤加工费均圆满完成计划。