山西焦煤“六定”改革动员会后，汾西矿业柳湾矿通过宣讲、解读等方式，让干部职工深刻理解改革要义，明晰改革方案，以改革创新精神推动思想再凝聚、各项工作再抓实。

作为老矿井，柳湾矿以推进智能化工作面建设为契机，深入开展了煤矿安全技术攻关，不断提升矿井高质量发展水平。该矿机电科副科长步永伟说：“我们每天跟踪落实智能化工作面运行情况，并做到周周总结。每周至少进行两次设备检查，发现设备故障，认真分析、查找原因，对解决不了的问题积极向厂家和汾西矿业智能化小组反馈，及时解决挡手问题，保障智能化工作面的正常运行。此外，我们还主动分析自动化设备配件损坏的原因，制订了一系列的防范措施。”

该矿综采二队书记王猛说：“抓安全重在抓思想。要在职工教育培训上不断下功夫，完善并落实安全培训计划，强化管理、精神、操作三个层面的素质建设。充分利用班前会开展事故案例教育，增强职工对安全风险、安全隐患辨识和事故防范能力及‘我要安全’的主动性和自觉性，切实提高职工的安全意识和防范事故的能力。”

该矿狠抓质量标准化管理工作，坚持质量标准化由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变。

在全力保障矿井安全生产基础上，柳湾矿牢固树立“过紧日子”的思想，推动精益化管理，助力提质增效。该矿供应科坚决执行“外树形象、内强管控、服务生产、精准供应”理念，确保各单位物资需求计划的准确性，根据工作量编制材料需求计划，避免了超储积压现象。供应科副科长薛晋瑞说：“在物资供应保障方面，我们根据计划及时衔接、平衡供需关系，了解供应商原材料、设备运转、产量等信息，及时发现矛盾、协调处理。在材料管理方面，掌握基层队组材料去向及使用情况，督促材料使用单位及时交旧，对不按要求交旧的严格按照文件进行处罚。”

改革是为了更好地发展。柳湾矿全体干部职工正以时不我待的紧迫感和使命感，以积极认真的姿态立足本职岗位，尽职尽责，为企业高质量发展贡献力量。