编者按

变革，首先要从思想转起，从思维变起，而且必须从灵魂深处改起。一年前的8月25日，山西焦煤教育培训基地正式成立。一年来，山西焦煤教育培训基地积极践行“知行合一、止于至善”的校训和“实用、有用、管用”的办学理念，认真落实集团公司提出的“坚定办学方向、建设高素质师资队伍、开发企业化教材、突出实战化教学”等要求，取得了显著成果。值此山西焦煤教育培训基地成立一周年之际，山西焦煤官网在《改革进行时》专栏开设《培训变革一年间》栏中栏，全方位展现基地一年来取得的培训成绩，以飨读者。

今天播出的是《培训变革一年间｜培训赋能  为新焦煤高质量发展插上“腾飞翅膀”》。

（一）

2020年4月21日，载入山西焦煤发展史的一个重要日子——这一天，省委、省政府巨笔擘画，新焦煤“航母”破冰启航，并大手笔、高起点确立了“建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”的新奋斗目标。

新焦煤是改革的产物。它的成立绝非意味着改革变革已经画上句号，恰恰昭示着一场脱胎换骨的改革变革大幕开启。

全方位推进新焦煤高质量发展，任务艰巨；打造世界一流企业，使命光荣。山西焦煤该从何入手破题？省委、省政府充满期许，三晋人民拭目以待，全国乃至全球的炼焦煤领域同行们热切关注。

观念落后才是最大的落后。新焦煤一班人清醒认识到，当前集团公司最大的差距是思想僵化，最大的制约是理念落后，最大的危险是自我陶醉；不树立危机意识、变革意识、服务意识，就谈不上工作迈新步、转型蹚新路、发展开新局。

变革，首先要从思想转起、从思维变起、从灵魂深处改起。变革，就要从学习开始，从统一思想开始，从理念变革开始，以理念变革推动行动变革，进而带动企业全面变革。

新焦煤启航之际，就是山西焦煤教育培训基地扬帆之时。秉持新发展理念的新一届山西焦煤领导班子，登高望远，敏锐洞察，甫一成立就果断做出了创办焦煤教育培训基地的重大决策。4月22日，新焦煤重组的第二天，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽立即对焦煤教育培训基地筹建工作作出了安排部署。

新焦煤致力于开办的这所培训基地，既不同于国内的高等院校、社会上的教育机构，也区别于企业传统的安全和技能培训，并无任何现成经验可循，可谓是无人区里蹚新路。

根据集团公司党委要求，焦煤教育培训基地建设者变思维、转观念，以国际化视野布局谋篇，先后赴浙江大学考察，向华为大学等国际一流企业大学对标学习，充分吸取中广核大学、中国电信学院等先进单位经验，在思想碰撞、大胆探索中形成了一整套具有山西焦煤特色的干部人才培养思路。

2020年8月25日，一个点亮山西焦煤发展史的日子。这一天，承载着山西焦煤人才强企战略重任的焦煤教育培训基地举行揭牌仪式暨开学典礼。这所20万新焦煤人“最高学府”的诞生，是山西焦煤干部员工教育史上的新里程碑，是全方位推动新焦煤高质量发展的新引擎，是“率先蹚出一条新路来”的新尝试，也是新焦煤培训变革的新起点。

集团公司党委书记、董事长赵建泽不仅亲自兼任焦煤教育培训基地校长，还以《面对严峻形势任务挑战 着力推动企业全面变革》为题，精心备课，登台论道，为参加首期管理变革专题研讨班的全体学员讲授了开班第一课。

焦煤教育培训基地的建成运行，标志着新焦煤坚定不移地走上了一条以理念变革推动行动变革，进而带动企业全面变革的新“长征路”。

（二）

“实用、有用、管用”。焦煤教育培训基地自成立之日起，始终秉承这一办学理念不动摇，以“助推战略、催化变革、培养干部、储备人才、萃取经验、传播文化”为目标，倾力打造引领新理念、培育新力量的“将军摇篮”，培养干部、储备人才的“训练营”，勇于自我批判、奋斗创造价值的“主战场”。

一流的培训基地，必须构建一流的教学体系、课程体系，配套顶级的师资力量。焦煤教育培训基地联合华为公司专家分赴集团公司总部及12家重要子分公司，问需于员工、破题于企情，形成56.2万字的访谈记录及详尽的培训需求分析报告，编制出《焦煤教育培训基地2021—2025年中长期发展规划》。在此基础上，从能力、项目、问题等3个维度科学搭建起课程体系。焦煤教育培训基地坚持国际化视野，结合企业实际引进国内外一流的“金牌”课程45门，包括华为“业务变革管理体系建设与实践”“绩效管理驱动价值创造”课程、中央党校“习近平庆祝建党100周年大会讲话精神解读”课程、美国DDI国际认证的创新力课程等等。

在焦煤教育培训基地教学楼长廊，一面硕大的“名师墙”格外引人注目：曾担任多家国际国内大型企业管理顾问的郑章修教授，国家会计学院管理会计研究所所长贺颖奇教授，华为高级管理顾问牟德俊老师，厦门大学硕士生导师、国内权威精益化管理专家肖健教授……一年来，焦煤教育培训基地精心对接筛选，引进顶尖师资，坚持“用最优秀的人培养更优秀的人”。

“能面对面聆听这些顶级专家学者传道授业解惑，太惊喜、太意外了，收获也太大了！”回想起在焦煤教育培训基地学习时的情景，霍州煤电木瓜矿矿长吴红雷激动之情溢于言表。“通过认真聆听华为老师的授课，我对企业文化有了全新认知。今后要努力把企业文化理念渗透到工作的各个环节，充分激发每一名员工的活力和潜能。”焦煤股份洗选加工部部长高建川感慨。

赵建泽董事长指出，“山西焦煤是企业，不是社科院、研究院，我们的培训一定是针对企业需求和岗位需求的，是用来解决企业实际问题的。”循此思路，焦煤教育培训基地坚持外聘实战化师资，看重的不只是“高大上”，还有“接地气”。外聘讲师郑章修曾担任5家中外合资企业总经理；贺颖奇老师不仅是“学院派”的国家会计学院教授，也是“实战派”的财政部“政府部门全面预算管理研究”专家组成员；牟德俊老师拥有21年华为公司管理经验，曾获华为“蓝血十杰”最高荣誉称号；肖健老师既有厦门大学硕士生导师的“头衔”，还有着财政部内部控制标准委员会咨询专家委员的身份，具着20年以上的丰富企业管理经验；伏磊老师先后为阿里、京东、松下、辉瑞等众多中外知名企业提供咨询服务。

焦煤教育培训基地对外聘老师并非简单的“一请了之”。聘请前要通过讲师口碑、授课风格等多个维度，以审看大纲、试听样课等多种方式选择师资，向老师提前讲明各班型的培训需求；培训中，把学员的现场听课意见第一时间反馈给老师；培训后，将学员的评价与老师进行专门对接，共商改进的意见。在这样系统的沟通反馈中，外请老师的授课一次次更贴近“实用、有用、管用”。

一手引进具有丰富企业管理经验的顶尖师资，一手精心培养实战派内部讲师队伍，针对性研发企业需要的内部实用课程。焦煤教育培训基地先后从集团总部机关、重要子分公司聘任内部讲师47名，自主和合作研发出了“新焦煤战略解读”课程、“重塑新文化，赋能新焦煤”文化课程、“明纪法，守底线，保平安”典型案例警示教育课等自有课程31门。

“什么是变革？新焦煤为什么变、变什么、如何变？”在焦煤教育培训基地开学第一课上，主讲人赵建泽董事长接连抛出的重磅问题，如风暴般猛烈冲刷着台下学员的思想。不仅是赵建泽董事长，集团领导班子成员马步才、王敏、胡文强、杨清民也亲自担任内部讲师，传授分享各自工作经验，“干部教、教干部”已成为山西焦煤一道别致的风景线。

课堂上学习知识固然重要，学以致用则更为关键。今年4月3日，首期精益化管理人才（复合型）培养工程开班。与以往班型最大的不同是，这个班的课堂不仅办在了基地，而且直接“搬”到了西山煤电西铭矿，期间还组织学员前往郑煤机对标学习。其目的就是要将传统培训单向知识传播的教学方法改为联系实际手把手传授能力和战术的“抗大模式”，让广大学员“在战斗中学会战斗、在创造中学习创造、在实践中学会实践”。

“我们随机分成若干个小组，各小组围绕一个课题充分讨论，再以实地调研的方式对西铭矿各项工作剖析会诊，提出反馈建议，最后进行复盘，形成优化方案。”参加培训的汾西矿业正城煤业经理杨雷说，这种从“走看听”向“思悟行”、从“平面教学”向“立体培养”、从“单项传授”向“综合学习”的转变，大大加快了学员们对精益化管理从认识到认知再到认同的转变进程。

据了解，焦煤教育培训基地的精益化管理人才培养工程，更加注重深入现场教学，将培训课堂先后转到西铭矿、经坊矿、山西焦化等矿厂一线。在几轮精益化管理培训中，学员们共总结提炼有价值的精益化管理优秀案例87个，形成推进精益安全、精益生产、精益财务、精益成本管控的有效举措215条，制作《煤矿调查研究汇编》《精益化管理优秀案例汇编》等汇编两套8本，固化了精益化管理的宝贵成果。

（三）

小组“龙虎榜”、学员交流牌板、自拟口号、自定目标……参加过焦煤教育培训基地学习的干部，都对这里全新、灵活的培训模式留下了深刻记忆。

焦煤教育培训基地自开班以来，教室墙上的“龙虎榜”就见证着每期学员比学赶超的学习成效。一进入培训状态，各小组就开始在日常表现、学习成绩等方面展开角逐，通过积分制在结班时选拔出当期的“金牌团队”和优秀学员，极大激发了大家的求知欲和表现欲。焦煤教育培训基地还精心设计了“团建”环节，在班主任的带动下，看图猜字、团队画像等小游戏让学员们互相熟络。通过破冰暖场和热身游戏，使学员尽快了解培训知识架构，迅速转变角色、进入状态。

一年来，焦煤教育培训基地通过大胆创新，引入了互动式、研讨式、小班化、训战化等国际流行的培训模式，助推培训成效得到持续提升。

坚持以学员为中心，摈弃传统培训中老师满堂灌的弊端，变单向信息传输为“研讨、互动、交流”的立体式学习课堂。培训前，组织学员根据培训内容，联系实际带着问题自学，提出的问题经汇总反馈后形成老师与学员、小组组员之间的解答互动；培训中，除了老师课堂上针对性解答学员的问题以外，每堂课后专门留出学员提问、讲师答疑点评的时间；针对不同班型、不同人群，分类设置了若干个研讨和辩论题目，采取“问题悬赏”“组间帮一帮”等全新的教学设计，让讲师与学员、学员与学员、小组与小组、班级与班级之间形成交叉式、立体式的互动。培训后，围绕不同的学习目标，差异化布置心得体会、实践案例、改进计划等不同形式的作业，创造条件连线讲师和班级组员，对部分学员在岗位实践中遇到的问题进行陪伴式、诊断式辅导，不断拓展延伸了焦煤教育培训基地与学员、讲师与单位、单位与单位之间的研讨互动。

突出实战化教学，围绕“把教学转化为管理干部解决问题的实战能力，转化为跻身世界前列核心竞争力”的目标，充分利用小班制、分小组的优势，变传统的填鸭式、应景式培训为启发式、输出式培训，引进国际上先进的行动学习法，开办《组合创新训练营》，通过刻意练习、要素拆解、模型应用、案例点评等方式，现场输出解决问题的方案，经过助教老师跟踪辅导，其中的一些解决方案在应用中进一步收到更大的收益；引入国家版权认证的《跨部门沟通》沙盘课程，在面对面、一对多，情景化、推演化的培训中，实现了“训”和“战”、“学”和“用”的有机结合。

采取学分制管理，将所有人员全部纳入培训体系中，规定干部任职、员工上岗必须通过焦煤教育培训基地培训、考试，取得任职和从业资格。培训结束后，考试合格的，在培训费用上集团公司出“大头”、个人出“小头”；考试不合格者，个人承担全部费用，并自费参加补考。

坚持线上线下同步发力，发挥在线教育优势，初步形成突破时间与地域限制、具有焦煤教育培训基地特色的培训项目管理新模式。培训中，运用现代技术手段，借助专业软件，不断增强了现场画面切换、随机互动的体验感，丰富了焦煤教育培训基地网上教学的实际效果。

（四）

学习的目的全在于应用。随着“学—思—用”效果圈的不断扩大，广大学员碰撞了思想，打开了格局、提升了境界，由原来的被动学习者，转化为主动学习者；由过去的改革观望者，成长为今天改革变革的先行者。

——培训即学即用。

汾西矿业南关煤业矿长赵俊杰回到工作岗位后将精益化管理融入安全生产，通过开展掘进大比拼，使“精益生产五步法”在南关煤业落地生根、遍地开花，结出“成本降低、工效提高”丰硕成果，实现了“3个人干5个人的活挣4个人的钱”。

——培训活学活用。

“下一步我们会借鉴学到的IPD流程，认真分析自身目前存在的主要问题是什么，短板在哪里，怎样让它变成长板，对原来的流程进行细化，对技术系统进行局部变革。”运城盐化技术中心负责人兼技术研发管理部副部长陈海兰表示。

——培训实学实训。

首期精益化管理人才（复合型）培养工程开班后，直接把课堂搬到矿井，让学员分组分赴生产经营现场。经过4天深入一线调研分析，第3组学员交出了对西铭矿效率效益提升具有参考价值的一份调研报告，建议合理缩短员工乘车入井等待时间、交接班停机时间等，每班至少可减少员工工作时间3个小时；建议推广长距离大切巷工作面，生产效率可提高30%。

——培训凝聚力量。

焦煤教育培训基地“案例萃取工作坊”才一“开张”，就立即引发学员广泛关注。50多名学员带着自己的团队主动报名，彻夜奋战，努力把自己所学并已成熟应用的实践做成案例，以供分享。

——培训激发潜能。

西山煤电马兰矿矿长郝志强受所学“项目化管理”“力出一孔”理念启发，把盾构机引入岩巷开拓施工中，充分释放功效，月度单进完成541m。由此，马兰矿一举创造了国内大倾角、大曲率半径、开拓全断面直径4.88m岩巷盾构机月进尺的最高纪录。　

（五）

“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。”

焦煤教育培训基地创建至今一年来，立足山西、面向全国、放眼世界，坚持以优质教学资源培养实用管用人才，先后组织开设18个培训项目，累计91个班次，受训学员近4000人次，实现了全饱和运转。一年来，学员共计完成培训心得1469份，改进计划422份，小组成果汇报76份，实践案例287份，个人创新报告55份，ORID 6320份，精益化基础作业501份。

焦煤教育培训基地与焦煤党校实行“两块牌子一套人马”。自去年9月30日焦煤党校迁址焦煤教育培训基地以来，对标国内一流的马克思书房设计，高标准建设了党员活动室，成立了党史讲解员队伍。在每期“领航计划”“远航计划”中增加党史教育、党性修养、职业品德课程，聘请中央党校多名资深教授前来授课，先后举办了党史学习教育研修班一期、集团党委中心组党史学习教育读书班2期、“青年马克思培养工程”培训班4期，创新开展了“重走长征路”“献礼百年”团建等活动。今年4月，焦煤党校荣膺中国煤炭工业协会“思想政治工作先进单位”称号。

优异成绩的背后，不仅有效促进了新焦煤学习型企业建设、丰富了企业文化内涵、推动了“理念变革、行动变革和目标变革”，同时也为新焦煤全方位推进高质量发展统一了思想认识，提供了人才支撑，增强了创新引擎。更令人欣慰的是，广大学员学习归来见行动，星星之火渐燎原，他们把自身所学传播给周围更多同事，使更多新焦煤人的思想和行动产生了积极的“连锁反应”，进一步汇聚起广大干部员工合力同心共建新焦煤的磅礴力量。

数据最有说服力。成立至今一年多来，站在新历史起点上的新焦煤交出了一份亮眼的答卷——

在“2021中国品牌价值评价信息发布会”上，山西焦煤以505.89亿元的品牌价值名列中国炼焦煤企业榜。山西A股上市公司山西焦煤新近发布的2021年上半年业绩报告显示：报告期内实现营业总收入192.27亿元，同比增长23.37%；归母公司股东净利润19.44亿元，同比增长60.66%，创企业成立以来同期历史最佳水平……

亮丽数据的取得，是山西焦煤党委认真贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神，完整、全面、准确贯彻新发展理念，坚决落实省委、省政府决策部署，团结带领全体干部员工全方位推进高质量发展的结果。同时，焦煤教育培训基地也功不可没，真正发挥出了新焦煤“知识管理中心、解决问题中心和价值创造中心”的重要而独特的作用。

（六）

功以才成，业由才广。“聚天下英才而用之”“知识就是力量，人才就是未来”“国势之强由于人，人材之成出于学”……习近平总书记历来高度重视人才工作，多次就如何识才、爱才、敬才、用才、引才、育才，以及人才发展体制机制改革等发表重要讲话，提出了一系列新思想、新观点、新论断、新要求，言谆意重，发人深省。

保持昂扬精神状态，持续接力奋斗拿出更加饱满的工作热情和更加扎实的工作作风，带领全省广大干部群众，积极投身到全方位推进高质量发展的事业中来，在全省营造一种干事创业、争先进位、比学赶超的浓厚氛围。省委、省政府关于全方位推进高质量发展的决策部署，号角嘹亮，战鼓催征。

根在基层，重在落实。办好焦煤教育培训基地，正是认真贯彻习近平总书记人才工作重要论述、视察山西重要讲话重要指示精神和省委、省政府全方位推进高质量发展决策部署的实际行动，是破解人才资源偏少问题、培养各类人才脱颖而出的有力抓手，是深化改革扩大开放、助推新焦煤高质量发展的重大举措。

在8月25日举行的焦煤教育培训基地成立一周年座谈会上，赵建泽董事长进一步深刻指出：“过去我们常说企业培训是一种福利，今天培训已经是企业的一种管理模式，一种超前投资，一种战略布局，是推动组织和员工共同成长的最佳途径，要为企业改革变革中遇到的一系列问题提供最佳解决方案。”“建设新焦煤的征途和格局是星辰大海。当前，我们正走在建设新焦煤‘赶考’的路上，‘战略支撑人才化’的路还有很长。新焦煤建设得好不好，20万名焦煤干部员工未来幸福不幸福，很大程度上都取决于我们的培训变革好不好。”

建设新焦煤，从学习出发。只要焦煤教育培训基地坚持做到国际化视野的培训模式不动摇、“实用有用管用”的办学理念不动摇、开放式办学的特色不动摇、实战派师资的资源配置不动摇、研讨式启发式培训模式不动摇、“党校姓党”的办学宗旨不动摇等“六个不动摇”，就一定能扛得起集团公司党委交给的光荣而艰巨的使命，为建设新焦煤提供源源不断的智力支撑和人力支持，助力新焦煤把“具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”的美好蓝图尽快化作现实！

对于焦煤教育培训基地而言，一周年只是刚刚起步，一场培训变革的大戏才刚刚拉开了序幕。

戏是必须从序幕开始的，但序幕还不是高潮……