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中国煤炭网:山西焦煤集团公司安排2017年深化改革工作任务



作者:赵春田   发布日期:2017-02-14   查看次数:3 次   字体:    

    为进一步深化企业改革,增强内生活力动力,做优做强焦煤主业,近日,山西焦煤集团公司下发《关于山西焦煤集团公司2017年深化改革工作任务及分工的通知》,成立了深化改革工作领导组,明确了牵头领导、责任部门及具体分工,并提出相关要求。
    领导组组长由山西焦煤集团公司主要领导担任,成员由班子成员构成,领导组下设办公室,并对20项深化改革工作任务进行了分工。
    这20项任务是:一是全面推进集团改组为国有资本投资公司相关工作,承接好山西省国资委授权,完善制度体系。二是进一步优化提升大集团管控模式,提高管理效能。三是推动“三项制度”改革,推进体制机制创新。四是考核评价和品牌建设。五是加快开放合作,对接“一带一路”项目。六是加强企业风险防控,严控增量、减少存量。七是以强化基层党组织建设为抓手提升“三基”工作;全面加强企业党的建设、党风廉政建设。八是深化煤炭供给侧结构性改革,加快“去产能”;兼并重组优质炼焦煤资源与矿井,提高先进产能的总量及占比。九是完成转岗分流目标任务,控制进人指标,确保职工总数、在岗人数双下降。十是加快厂办大集体改革,促进多经厂点的优化、淘汰与升级。十一是推进分离企业办社会,剥离“三供一业”。十二是加强煤炭、焦炭化工、销贸、金融、新产业、后勤等板块的专业化管理。十三是推进焦化、盐化、焦炭三户企业扭亏脱困,立足内部打造盈利点,以点带面,形成带动。十四是落实“1234”安全重点工作,强化安全责任。十五是加快技术创新,实施创新驱动。十六是加快集团资产资本化、资本证券化步伐,管好市值,用好上市平台;优化内部资源配置,有序出清一批“僵尸”企业。十七是以落实契约化管理为突破口,深化“八大工程”,促进提质增效,激发企业内生动力。十八是稳妥推进混合所有制改革和员工持股相关工作。十九是加快“双创”平台建设,加大对外创收力度,激发职工创新创业活力。二十是做好对上、对外的协调衔接工作,负责分解任务、审查把关、督导落实、总结分析。
    山西焦煤集团公司要求,各牵头领导和责任部门要高度重视改革工作,结合任务分工,制定实施方案,定期向集团深化改革领导组组长及综合协调组汇报、讨论,确保工作质量;要建立专题例会制度、外部咨询机制、工作督导机制、宣传交流机制,确保工作效果;各项改革任务的牵头领导可以打破分管部门界限,根据工作需要,统筹安排责任单位和部门,各单位各部门要处理好日常工作和改革的关系,做到两者兼顾,统筹安排时间、人员等,明确专人负责,确保工作力量投入,形成工作合力。
 

 

(责任编辑:武玲)
 

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