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山西焦煤汾西矿业水峪煤业降本增效面面俱到



作者:尹丽平   发布日期:2017-02-17   查看次数:2 次   字体:    

    山西焦煤汾西矿业水峪煤业准确定位“成本控制”,从体制、机制上深化“四条线”管理模式,积极推行阿米巴管理模式,从增产增效、增收增效、减人增效、减面增效、提质增效、降耗增效六个方面入手降本增效,确保企业在保生存的攻坚战中稳中求进。
    抓好增产增效。该公司强化生产组织,扎实开展掘进会战,提高设备开机率和利用率,不断提高单产单进水平、原煤产量和精煤产量。
    抓好增收增效。该公司加强外运组织,提高运销票据结算效率。深化生活后勤社会化改革,按照生产、洗煤、多经、对外、商业、后勤等服务对象,完善相应计量手段,明确量化指标,严格落实考核,确保管理模式、服务质量、费用指标、职工思想与社会接轨;提高“三供一业”收费率,按照规划,分步实施,稳步推进生活后勤社会化改革工作。幼儿园、医院围绕持平运行或集体承包运行,促进特色办学、特色门诊等,实现创收自养。继续向周边资源整合矿井输送队伍,开展劳务输出,拓展增收渠道。
    抓好减人增效。该公司严格做好定编定岗定员工作,坚持“减人不减资,增人不增资”的原则,严格控制人员调动。充分发挥工资杠杆调解作用,将工资水平继续向井下一线倾斜,鼓励地面生产、机关科室人员向井下一线分流,做到井下一线满员、井下辅助精干、地面生产后勤机关科室精简。强化“机械化换人、自动化减人”的理念,提高装备水平和安全系数,减少人工投入。在保证安全的基础上,按照“一岗多能”的模式,开展内部人力资源整合,缓解人员紧张问题。探索实施机关科室工资包干制度,加强机关科室人员内部考核,积极调动工作积极性。
    抓好减面增效。该公司进一步优化采掘衔接,加快完成黑坡沟、小青河和大青河的压煤村庄搬迁工作,尽量布置赋存条件好、距离长的大产量工作面,尽快完成五采区关闭,缩小战场,优化系统,降低运行成本和人工投入。
    抓好提质增效。该公司要求做到提高资源回收率和精煤回收率,提高产品质量,提高对内对外的服务质量,提高日常工作质量,提高现场工程质量。 
    抓好降耗增效。该公司推进安全经济技术一体化,及时根据工作面条件调整支护工艺,在满足安全的前提下,防止巷道支护成本过剩投入。加大材料的回收复用和修旧利废,强化材料在井下的周转利用,杜绝丢失浪费。激活内生动力,鼓励内部人员在完成好本职工作的前提下,承揽一些力所能及的中小型工程,减少委外工作,实施单项工程挂牌制度,单独测算考核,实现内部创收。

 

(责任编辑:田霖)
 

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