滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。若称英雄，必须胸怀大志，腹有良谋。为天地立心，为职工立命。

十几年前，一个专为煤矿井下开采提供炸药的汾西矿业化工厂，从来没想过能在未来成为全国民爆行业的执牛耳者。

十几年前，偏安一隅的化工厂，从来没想过能搭乘“一带一路”的快车，冲出国门，走向世界。

十几年前，存在感微弱的化工厂，从来没想过能成为集团公司“板块化经营”思路的受惠者，并在化工板块独领风骚。

这一切的“没想到”，因为一个人带领着团队在这十几年间的坚持和奋斗、付出与守护，变成现实。他就是汾西矿业化工公司经理温金平，他把自己与企业牢牢拴在一起，从来没有想过“解绑”……

扎根·深

若称英雄，需要心中有情，脚下有根。

1981年10月，温金平被分配到汾西化工厂子弟学校工作。此后的十余年间，化工厂的84#车间、职工学校、安质办、生产技术科都留下了他奋斗的足迹。

1994年3月，刚过而立的温金平成为汾西化工厂供销公司的第一副经理。从那时起，他就戴着“汾西化工”的帽子出现在每一个能嗅到商机的地方。

从化工厂供销公司经理到化工厂副厂长，再到化工公司经理、党委委员，从而立到知天命，从雄心勃勃到老成持重，温金平这37年的化工路，一路精进，一路风采。“天变不足畏、祖宗不足法、人言不足恤”的魄力和坚持让他和他所带领的化工公司在全省乃至全国的民爆行业打响了名号。2016年，化工公司生产总值和炸药年产量在全国民爆行业排名第15、17名。公司先后获得“省五一劳动奖状”“省煤炭系统模范单位”“省安全文化建设示范企业”“省民爆行业安全生产先进单位”“省煤炭行业非煤产业先进企业”等荣誉。温金平也先后被评为集团公司“优秀共产党员”“中国兵器工业质量协会质量管理小组活动卓越领导者”“山西焦煤新产业系统优秀经理”“山西省国资委创新创效模范”。2017年，55岁的温金平拿到了“山西省五一劳动奖章”。

“我曾经是化工厂的子弟，现在我是这个大家庭的家长，就必须为公司谋未来，为职工谋幸福。”为着自己肩上的使命和责任，温金平把根深深地扎进化工公司的泥土里，一步一个脚印，踏实而诚恳地跋涉在前行的路上！

安全·恒

若称英雄，需要守得安全，换得太平。

“我来化工公司当书记的第一天，温经理就对我说我们两个合作要的是绝对安全，绝对不能疏忽大意，绝对不能掉以轻心，绝对不能有任何事故！”化工公司党委书记李鹏对“温当家”的四个“绝对”记忆尤深。

为了进一步做好安全工作，化工公司深入开展“三基建设”，强化自主管理；将“管生产就是管安全”理念深入人心；扎实开展“人人都是安全员”等各项安全活动；将应急演练制度化、常态化；持续加大安全投入，2017年仅安全费用就提取使用527万元。干啥学啥，缺啥补啥，创新培训方法，丰富培训内容,为化工公司的安全上了一把又一把防盗锁。
主大计者，必执简以御繁。举一纲而万目张，解一篇而万篇明。温金平的“安全经”念得简单，念得直白，可就是能明明白白地念到职工的心里去。他始终用自己的方寸之心，丈量着职工的平安和幸福。

大任·重

若称英雄，需要能受命危难，肩扛大任。

上世纪90年代初，随着矿井机械化水平提高、火药雷管内部市场需求减少、化工厂的生存发展受到严重制约。时任化工厂供销公司经理的温金平，带领着销售团队成年累月地奔波在寻求市场的道路上，足程不息。

2008年，国际金融危机爆发，山西省煤炭资源整合工作强势推进，70%的小煤矿被整合关闭，民爆市场急剧萎缩。“仿佛一夜之间，我们的市场缩水到原来的20%。20%是什么概念？形象点就是原来能一个人一个馒头，现在是五个人分一个馒头……”再忆当年，温金平充满感慨。

“你们把摊子守住，人心不能散，我去跑市场……”班子成员会上，温金平只留下这么一句话。从吕梁到全省，从内蒙到陕西，从宁夏到山东，温金平走遍千山万水，吃尽千辛万苦。他抓住陕煤、蒙煤开采高峰的有利时机，使化工公司的产品西渡黄河，进入陕西、内蒙、宁夏等地，打开销售渠道，增加产值收入，解决了化工公司人吃饭的大问题。

一步一个脚印，和着血汗闯出来的市场，没有让温金平失望。

如今的化工公司以工业炸药80000吨、工业雷管7000万发、塑料导爆管2000万米的年生产能力，在山西省民爆行业中总规模位居前列。受命于危难之际的温金平，带领化工公司的全体职工众志成城，精诚奉献，终于实现了市场环境下的华丽转身！

谋略·远

若称英雄，需要谋略在心，成竹在胸。

不谋全局者，不足谋一域。不谋万世者，不足谋一时。

十年前，温金平带领着化工公司，以走西口的勇气，实施“调整市场方向、调整产品结构”的战略，拉开了企业生存发展的恢弘巨幕。

这十年，温金平带领化工公司，坚定不移走在科技强企之路上。他们累计投资2亿多元，对不符合行业安全规范的生产线进行大刀阔斧的技术改造，上马了导爆管雷管、现场混装炸药车等项目，完善了所有生产线视频监视信息传输系统。建成5座现场混装炸药地面站，为煤矿和非煤矿山提供生产、爆破一体化服务。新建了无起爆药雷管生产线、新库区和全自动乳化炸药生产线，丰富了产品品种，增强了企业竞争力。

2016年，化工公司与国际民爆行业的标杆企业澳瑞凯公司实现互访。

2017年，与澳瑞凯公司开展正式合作，引进尖端品质的高强度、高精度导爆管雷管及其装备技术，并完成设备安装调试。

与此同时，他们还紧紧抓住“一带一路”发展机遇，赴老挝和吉尔吉斯斯坦进行考察，与中吉经贸合作促进会签署战略合作备忘录，实现了走出国门，延伸触角的战略性跨越。

“我在吉尔吉斯斯坦看到整个中亚的未来，我们化工公司要在中亚闯出一片天！”宠辱不惊的温金平，不急不缓地规划着化工公司未来的国际角色。对温金平和他所带领的化工公司来说，这将是“而今迈步从头越”的又一个创业期。

布局·广

若称英雄，需要行棋布局，落子以章。

温金平走了37年的化工路，他对市场的判断近乎“神准”。

2008年，那场山崩海啸的风暴退去后，温金平在对全国民爆市场的需求变化和发展趋势进行了冷静的分析后，提出了“两个调整”转型发展战略：一是调整市场方向，由井下爆破向露天爆破转移，由采煤业向非煤矿山转移，由省内市场向省外市场延伸。二是调整产品结构，由普通产品向高端产品发展，由低附加值产品向高附加值产品发展。

2008年，组建山西焦煤集团化工有限责任公司，仅用100天的时间，完成了从项目考察、设计、工房改造、设备采购、安装调试、投料生产全过程，创造了行业史上的奇迹，也给抢占露天爆破市场创造了条件。

2011年，化工公司完成了与太钢集团的合作，成功收购太钢民爆公司，为太钢尖山铁矿和东山石灰石矿提供现场混装炸药生产、爆破一体化服务。

2012年，化工公司与吕梁市民爆公司及其所属13个县市的流通企业联合，形成了品种齐全、布局合理、市场稳定、产业链条完整的生产、配送、销售、爆破一体化服务格局。

2014年，温金平坚持以市场为导向，将销售视野扩大到省内、省外、爆破作业、重点工程直至终端客户，并以爆破作业带动产品销售。

举措有效应，市场有回音。

2009年下半年，全省民爆企业大多处于停产半停产状态，而化工公司的膨化炸药产品一度出现供不应求的局面。

2013年以来，炸药年产量连续四年在全国民爆行业排名前17，生产总值连续三年排名第15，雷管年产量2015年排名第20，被工信部列为重点扶持的优势骨干企业，被集团公司确立为“一主三辅”产业结构的三大辅业之一。

2016年，温金平带领销售公司、生产车间、质检部门狠下功夫，化工公司雷管产品成功进入丢失近20年的阳煤市场。开辟了离石博源、交城众安、中阳中正、河南宏达等露天爆破市场。

温金平作为化工公司的家长，作为新时代的企业家，作为全国民爆行业的领军人物，以其独具慧眼的胆略、处变不惊的魄力和敢闯、敢拼、敢创新的精神，带领着化工公司实现逆势突围、华丽转身。