“李班长是开心果，跟着他干，干活不累。”“李班长翻脸比翻书还快，安全工作搞不好，吃不了兜着走”“只要出了好点子，李班长肯定会奖励。”……

职工眼中既和蔼可亲、又冷面无情的李班长就是华晋焦煤沙曲二矿综采一队采煤班李怀德。上任三年以来，他带领的班组从未发生过安全事故。凭借出色的工作表现，李怀德多次获得华晋焦煤及沙曲二矿“先进工作者”称号。

创造条件促安全

采煤班是综采队的生产先锋。由于工作的重要性，安全压力更为突出。

作为综采一队采煤班班长，李怀德身负安全重任。他严格履行安全职责，将安全工作做到百密不疏。去年，综采一队在4302工作面回采过程中，遇到了顶板压力强、滚帮大煤质疏松等困难。面对严峻的安全生产形势，李怀德并未急着赶工期，而是以身作则扎实做牢安全基础工作。每次采煤机前进两米，他都要嘱咐司机停机，与职工们一同对顶板进行支护后再生产。井下职工牢骚满腹：“李班长，咱们这样干何时是个头。”李班长憨笑着说：“兄弟们，生产可不能马虎大意，安全有了保障，咱们的工作才有意义。”李怀德深入地给职工做思想工作，让职工明白了安全的重要性。不仅如此，每次回采结束时，李怀德还要对回采工作面进行一次全方位的安全隐患排查，直至隐患全部排除后才出井。经过近半个月的努力，采煤班安全顺利地完成了4302工作面的回采。

李怀德常说：“安全条件不好，可以创造条件。决不能在不安全的条件下搞生产。”为保证作业条件安全，常年来，李怀德严格落实“一班三检”制度，每次下井他都要全面摸排工作面的安全隐患，在隐患排除后才容许职工作业。工作中，但凡存在安全隐患，他都要求大家停下，先行处理到位。工作结束后，李怀德还要再次运转设备，重新排查一遍。他总是最先下井，最晚出井，这样的工作习惯，他坚持了三年。

奖罚分明激动力

采煤班的职工介绍：“平日里，李怀德是个特别爱开玩笑的人，有他在的地方就有欢乐，工作中也经常妙语连珠，逗得大家干活都不觉得累。但是，遇到他的眉毛立起来，嘴角掉下去，整张脸就像换了张皮，这时肯定有职工安全工作出了差子了。”

一次工作巡查中，李怀德走到运输机面前时，发现运输机司机睡着了，李怀德立刻变了脸色，叫醒该职工，严厉地对他进行了批评教育，并扣除了当天的全部工分。随后，李怀德又发现运输机上刮板有颗螺丝松动打颤。数罪并罚，李怀德让该职工停班并作检查，同时又扣除了100工分。前前后后，该职工因此事被扣罚了400元钱。“人在岗、心不在岗，怎能干好工作？”先前还笑容满面的李怀德立马严肃起来。

对于违章人员，李怀德都毫不客气地给予严厉处罚：一名重要岗位的职工因履职不到位、屡教不改，李怀德不仅给予了他严厉处罚，而且还将该工人安排到井下清洁工作岗位；一名职工由于工作能力有限，胜任不了本职岗位，安排工作推三阻四，李怀德直接将其交回队组……

惩戒是一方面，奖励也很重要。对于工作能力过硬、履职到位、认真负责的职工，李怀德毫不吝啬地给予褒奖：一名职工维护设备得力，当月未出现过任何事故，奖励200工分；一名职工工作得力，安全措施到位，安全生产衔接有序，奖励50工分……

这一奖罚分明的工作机制和工作态度激励了一批尽职尽责、出力流汗、贡献突出的人，惩戒了一批履职不到位、工作不用心、安全不落实的人，激发了广大职工安全生产的工作热情。

群策群力促生产

仅靠个人管安全是行不通的，必须发挥大家的聪明才智，安全工作才能更上一层楼。

李怀德带领职工在一次运输作业时，由于转载机运转失灵，导致卡槽破损，需更换。该卡槽1.5米长，1.2米宽，重达1吨，按照以往的工作经验，更换卡槽需要将破损的卡槽拆卸后，几名职工一起将其移动到百米外的安全区域，然后再将完好的卡槽移动并安装到运输机上。但由于该工作面巷道宽度不足3.3米，比常规巷道窄将近1米，再加上运输机槽子宽度达1.5米，两边间距不足0.8米。在这样的情况下，别说移动，就连作业的空间都很狭小。如果硬着头皮上，就有可能造成人身伤亡事故。要保生产，也要保安全，就在李怀德为此事犯愁时，突然有名职工出了一个点子：将锚索固定到轨道巷上方顶板上，然后用钢丝作牵引托运运输机槽子。李怀德一听就觉得这个点子好，职工不仅能远离危险区域，又能提高移动的效率。按照这个点子，大家制定了详细方案并实施，最终提前安全完成了检修任务。升井后，李怀德专门召开了班组会议，表扬了出点子的这名职工，并当月奖励该职工100工分。

像这样出点子的职工在采煤班还有许多，凡是对生产、对安全有利的好点子，李怀德不仅要对当事人表扬，还要重奖。“安全工作不是独角戏，只有集思广益，发动大家的智慧和力量，才能促进安全。”李怀德说道。