2017年10月，西山煤电西铭矿经井下42208工作面，在走向312米地段，该综采准备队遇到横穿工作面落差10米的逆断层，影响了正常的开采工作。“正巷与副巷断层相距96米。自西铭矿建矿以来，就从未开采过难度这么大的工作面。这可是块难啃的硬骨头。”西铭矿综采准备队队长李跃斌说道。为了保证工作顺利完成，综采准备队4个班组，68名职工，24小时循环工作面现场交接班，奋战了近90天。当断层顺利通过的那一刻，综采准备队欢欣雀跃，也赢得了赞誉。由于出色的工作业绩，2017年综采准备队生产甲班被评为了“六型”模范班组，而队长李跃斌个人也被授予了2017年度西山煤电劳模标兵、西铭矿特级劳模等荣誉，在光环和荣誉的背后，是综采准备队为建设成为“六型班组”的努力。

让自觉学习成为习惯

以前一说起西铭矿综采准备队的职工，大家的印象就是“大老粗”。队里高中以上学历的员工只有30%，职工文化水平不高，重工作轻学习的现象比较普遍。“为了纠正这种风气，我队首先明确了学习制度，强制性地帮助他们养成学习的习惯。”队长李跃斌说道。除了矿上下达的学习计划和任务外，综采准备队还要求各班组在班前会前半个小时抽时间学习，学习内容包括煤矿安全规程、作业规程、质量标准化等内容，也有一些日常工作的经验和做法。学习形式既有人人上讲台，也有交流座谈，便于职工之间学习交流。队里还鼓励职工走出去学习，利用业余时间，参加培训班或者向矿上的专业技术团队学习。在李跃斌的“强制要求”下，队里职工都开始了各自的学习之旅。

倪俊锋是西铭矿综采准备队的一名职工，业余时间他最常去的地方就是西铭矿多经公司的修理厂。“主要是和师傅们学一下液压油泵的日常维修知识。我们在井下作业时经常遇到压力不稳和不上压的现象，通知专人修理，费时又费工，在学习之后，遇到这样的问题，我自己就能处理了。”倪俊锋这样说道。在随后的一次井下作业中，液压油泵压力突然升高，倪俊峰根据在多经公司修理厂所学到的知识，清晰判断出是调压阀出了故障，并及时处理，不仅节省了事故的处理时间，而且提高了当班的生产效率。

如今，学习已经成为综采准备队的新风尚。在队组的会议室里，有关煤矿安全生产知识的书籍、展板随处可见，学习笔记字迹工整、陈列整齐。职工们经常聚在一起探讨经验、切磋技术， 现在，队里80%以上的职工已经能熟练掌握一些基础的综采设备检修技术。

用精细管理保证安全

精细管理是将管理责任具体化、明确化，每名职工都要明确岗位职责，规范操作行为。西铭矿综采准备队全面深化安全质量标准化精细化管理，严格控制和考核每个人、每个过程、每道工序，用精细管理保证安全。靳换平是综采准备队生产甲班的班组长，他要负责整个班组的安全、生产、质量管理、班组建设、技术创新等工作。每次生产作业前，他都会现场调研，并对每个工作环节和工种的任务认真分析研究，优化工时利用和劳动组合。“就拿班组的人员搭配来说，综合考虑各岗位素质、工作内容、工作量，还要参考职工的性格和技能水平，以老带新，合理分配班组工作。”靳换平这样说道。

为了更好地把好安全关，每个班组都设有质量验收员，发现问题，要严格追查责任，当班整改。综采准备队职工吕武平在一次负责当班的工程质量验收中，发现液压支架初撑力未达标，及时告知班组长，组织人员进行更换密封，验收过程严谨仔细，班组的整体质量标准化稳步提升。

综采准备队还运用契约化管理手段，精准测算各项指标；坚持计划设备维护与动态检修相结合，认真落实包机等各项责任制；推进现场精细管理，围绕安全质量标准化动态达标主线，自主对标、时时对标，确保班组生产管理的科学、安全、高效性，也促进了队组质量标准化建设水平的提高。

用激励机制鼓舞士气

在西铭矿综采准备队的会议室里，张贴着一份名单，上面公示着每月得到出勤奖励的职工，奖金数额由1000元到2000元不等。“奖金是由出勤决定的，只要达到队出勤制度，就可以得到2000元的出勤奖励。”综采准备队队长李跃斌说道。针对出勤不稳定这一情况，李跃斌设立了班组人员轮休制度、出勤奖励制度，出勤越高奖金越多，出勤率显著提高。综采准备队还设立了培训津贴和岗位奖励，根据职工在业余时间去矿抢修队、修理厂、技术等级培训，分别进行奖励；在井下生产过程中，为加大各岗位责任心，该队对各工种岗位进行奖励；让乐于钻研、用心工作、表现突出的职工受到鼓励、得到实惠。综采准备队职工马完全在参加了西山煤电组织的井下维修电工培训后，在提升专业技能的同时，他还收获了500元的培训奖金。很多队里的职工感慨道：“现在努力用心工作，认真钻研学习受到了追捧，只要付出就有收获，我们还有什么理由不努力工作呢？”

综采准备队还对各班组进行考核，每月各项指标完成突出的班组，都会有经济奖励，而且班组及个人可以评优评先，以增强他们的成就感和荣誉感。一系列的激励机制，激发了职工干事创业的热情，调动起他们工作的积极性，增强了他们的责任感，保证了工作的安全开展。

西铭矿综采准备队建设的脚步还未停歇，今后他们将继续发挥“排头兵”的作用，在全员素质培训、技术创新、管理效益等方面继续努力，让每个班组都成为模范班组，为建设成为“六型班组”不断努力。