他，怀揣一颗红心，与汾河多经公司运业分公司共成长。

他，扛起责任大旗，数十年如一日坚守在煤炭调运一线。

从前期筹备到正式成立，从接管部分业务到全面开展调运，从最初的分散管理到如今的队伍专业化、管理信息化，他始终如一、恪尽职守，公司的每一步跨越都饱含着他的心血和汗水。他就是霍州煤电汾河多经公司运业分公司经理、党小组组长梁刚刚。

对于梁刚刚来说，当好“车管家”就是自己的事业。在他看来，选择了这份事业，就选择了奉献和担当。

敢想敢干  与时俱进强管理

汾河多经公司运业分公司共有17名职工，其中，有5名党员。在这里，梁刚刚既是“领头人”，又是“主心骨”，肩负着带领职工实现公司安全、高效、可持续发展的重任。从开始办理汾河多经公司运业分公司的证照手续那一刻起，梁刚刚就暗下决心，一定要想在前、做在前，干出个样儿来。

“我们现在管理着260辆调运车。其中，内调煤车233辆，煤泥车20辆，台班车7辆。车辆产权全部归车主个人所有。现共有户主136人，经营人102人，驾驶员347人。”当被问及公司目前的运营管理情况时，梁刚刚对答如流、如数家珍。

车多、人多且较为分散一直是汾河多经公司运业分公司面临的管理难题。公司成立初期，只是负责简单的运输结算、上账业务，管理方式主要是分散管理、车主自主管理。之后的几年，伴随着经营业务的增多，分散管理带来的弊端日益凸显：安全运输没有保障、车辆信息档案更新和票据整理难度大、工作执行力差、车辆拉运秩序不规范……

如何实现规范管理成为摆在梁刚刚面前的棘手问题。从表面上看，这些现象反映的是安全运输、车辆拉运秩序的问题，而究其深层次原因则是组织架构不健全，管理脱节。

经过一番分析，梁刚刚决定从健全组织管理入手，整合现有车辆，组建了12个车队，划分为3个区域分别管理，并建立健全了各类信息档案、基础资料及规章制度。同时，每个车队还设有专职管理人员5名，分别配设办公室、会议室、调度监控电脑等，每个车队的调度监控电脑与公司监控终端合并，不仅形成了一级抓一级、层层抓落实的良好局面，还实现了监控终端统一，安全管理基础进一步夯实。

敢作敢当  危急时刻冲在前

汾河多经公司运业分公司的车辆拉运线路横跨洪洞、霍州区域，负责霍州煤电汾河焦煤公司下设的“三矿一公司”煤炭内调及地销煤运输任务，环节多、区域广。纵然是千操心、万小心，可还是会遇到意想

到的突发情况和紧急问题。对于这些，梁刚刚从不退缩。他说：“只为成功想办法，不为失败找借口。共产党人就是要做到平时看得出来，关键时刻站得出来，危急关头豁得出来。”

2016年8月，汾河多经公司运业分公司接到洪洞县道路运输管理局通知，积极组织更换黄标车。当时，正值煤炭企业经营困难时期，公司资金十分紧张，不能全额支付运费，导致运费结算滞后，车主更换车辆有一定困难，抵触情绪高，有些车主甚至拒不更换。作为公司的负责人，梁刚刚勇于担当，在艰苦和复杂环境中，积极沟通协调，不怕苦累，不怕碰壁，提出延缓更换时间、逐步分批淘汰黄标车的办法，克服重重困难，确保了煤炭正常调运。

无独有偶。2018年2月19日，农历大年初四，霍宝干河煤矿公司一卡通突然出现故障，影响正常调运，让在场的驾驶员烦躁不安。梁刚刚得知消息后，第一时间赶到调运现场，与矿方工程师沟通协调，安排技术人员维修处理，并及时向车主、司机说明情况，安抚他们的情绪。不到 1小时，故障排除，当天的调运任务顺利完成。

敢试敢行  凝心聚力带队伍

“火车跑得快，全靠车头带。”梁刚刚深知，作为一名党小组组长，一定要充分发挥“火车头”的示范带动和凝心聚力的作用。他坚持例会制度，每周有针对性地组织大家学习政策理论和业务知识，提升党员和群众的思想境界和能力水平，让大家心往一处想、劲往一处使。

长期以来，汾河多经公司运业分公司稽查队的工作量大、任务繁重，一直处于人手不够的状态。2015年4月，该公司稽查队新增了5名新成员。这个消息让梁刚刚高兴得合不拢嘴，他心想，这下可有了人手。
然而，没高兴太久，梁刚刚就皱起了眉头，这5名队员来自中冶焦化，以前的工作性质与稽查队“迅速、立刻、马上”雷厉风行的工作作风存在差别，对于业务知识他们完全是一无所知，一时之间难以适应，有了畏难情绪。

怎样才能让他们尽快熟悉业务知识、迅速融入岗位呢？对此，梁刚刚绞尽脑汁、左思右想，决定从思想和行为两个方面入手，双管齐下，帮助他们快速适应新岗位新要求。

他一方面让新成员参加党小组的政治理论学习会议，增强思想觉悟。另一方面，通过准军事化训练和管理，规范新成员的行为。同时，他还找各种机会与新成员谈心，及时了解大家的思想状况，鼓励他们尽快适应新环境。不到一个月的时间，稽查队的新成员就完全适应了新工作。正是因为有梁刚刚的敢试敢行，才带出了这支有责任心、有凝聚力、敢打敢拼的队伍。

一颗红心永向党，真抓实干创事业。梁刚刚不忘初心，无怨无悔，以实际行动彰显了一位共产党员的优秀品质。