3月29日，山西焦煤召开六届一次职代会暨2019年工作会，实事求是地总结了2018年取得的成就，系统部署了2019年重点工作，明确了企业今后三年的发展战略。就如何贯彻落实职代会、工作会精神，西山煤电党委书记、董事长王玉宝近日接受了专访。

问：在山西焦煤六届一次职代会暨2019年工作会上，哪些方面是您最为关注的？

王玉宝：山西焦煤六届一次职代会暨2019年工作会召开在全省“改革创新、奋发有为”大讨论深入开展的重要阶段，是全面落实省委省政府战略部署的具体行动。会议高屋建瓴、催人奋进，特别是会议讨论通过了《山西焦煤集团（2019—2021 年）改革创新、转型升级行动纲要》，规划了未来发展的目标愿景，内容紧扣新时代经济高质量发展的主题，措施具体可行，非常鼓舞人心。会议还对2019年各项任务进行了周密部署，从理顺山西焦煤与各子分公司的定位与关系上，也作出了明确要求，为我们下一步工作指明了方向、提供了遵循。

问：山西焦煤明确了今后三年“1126”的发展战略，西山煤电将如何抓好落实，重点做好哪些工作？

王玉宝：我们当前的重点是迅速掀起会议精神的学习贯彻热潮，进一步统一思想和行动，确保山西焦煤的会议精神到一线、进班组。会后，西山煤电宣传系统第一时间组织发动，开辟专题专栏，通过报纸、电视、电子屏和网络、微信等媒介，对会议精神进行了全方位的宣传报道，对各单位学习贯彻会议精神进行了动态宣传。3月29日，我们召开了西山煤电党委常委（扩大）会议，在迅速传达会议精神的基础上，结合实际部署了15项重点任务，制定了具体实施方案、节点目标、办法措施，进一步把西山煤电全体干部职工思想、行动统一到山西焦煤的战略部署上来。4月2日，我们召开了西山煤电九届三次党委全委会、二十二届二次职代会暨2019年工作会，对山西焦煤确定的各项目标任务进行了全面分解、细化，进一步动员广大干部职工瞄准目标、鼓足干劲、攻坚克难、砥砺奋进。

我们将结合山西焦煤行动纲要，制定好西山煤电未来三年改革发展、转型升级行动纲要。严格落实公司领导分片包保联系制度，抓好对各项工作任务的动态督导检查，确保山西焦煤决策部署落到实处、见到实效。

问：按照山西焦煤总体工作思路和各项工作部署，西山煤电采取了哪些具体措施，目前收到了怎样的效果？

王玉宝：2019年西山煤电将落实“双百行动”改革方案，突出目标导向、问题导向、实践导向，聚焦“六个破除”“六个着力”“六个坚持”，坚持以推动发展解决历史遗留问题，以市场机制破解经营管理难题的思路，深化改革，加快推动企业跨入高质量发展轨道。

一是坚持以提升效率和效益为前提，牢牢牵住契约化管理牛鼻子。进一步推动三项制度改革，为轻装上阵减负，为换挡提速清障。按照“1+3+N”的产业布局，聚焦煤炭主业，搞活电力、焦化、建材等辅业，发展新兴产业。积极推进混合所有制改革，优化股权结构，创新体制机制。按照专业化管理、板块化经营、市场化运行思路，逐步对现有同质化产业、资产进行优化整合，提升各板块自我发展能力。二是在煤炭、电力、焦化等十大板块立标对标的基础上，进一步拓展对标范围，找差距，补短板，细化指标，逐项改进提升。继续实施瘦身健体、扭亏脱困，稳步有序推进办社会职能分离移交、大集体改制、压缩管理层级、减少法人户数、资产证券化等工作。按照“两个10%”的目标推进转岗分流安置工作，鼓励各级干部带头走出去创新创业，有组织地开展对外劳务输出。三是在坚决保证安全生产前提下，深入实施“一优三减”，推动存量矿井提档升级，加快证照手续办理和焦煤资源重组整合。坚持绿色循环发展思路，深度延伸“煤—焦—化”“煤—电—材”循环经济产业链条。紧抓我省深化转型项目建设年契机，积极“内生外引”融合发展，加快推进国家矿山公园新旧动能转换示范基地项目，煤矸石、粉煤灰综合利用等项目落地，培育符合西山煤电实际、前景好、有潜力的新兴产业，打造企业发展新引擎。四是高举新时代改革开放旗帜，刀刃向内、自我剖析，通过思想洗礼、观念激荡、灵魂革命，用创新的思维和办法解决前进路上的新情况、新问题。五是在全面从严治党上持续发力，按照“大抓基层、大抓支部”的要求，不断加强班子和队伍建设，完善干部考核评价机制，加强党建“三基”提升，引领广大党员和干部职工，强力促改、主动求新、深入谋转、勇于任事，努力实现各项工作的全面创新。

一季度，西山煤电已经顺利实现了开门红，为全年工作开了好头。我们将始终保持昂扬状态，以更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风，发挥好“排头兵”作用，为山西焦煤建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业作出新的更大贡献。