就如何贯彻落实好山西焦煤六届一次职代会暨2019年工作会精神，全面做好今年各项工作，华晋焦煤党委副书记、董事、总经理梁椿豪接受了专访。

问：您对山西焦煤六届一次职代会暨2019年工作会如何评价，哪些方面你最为关注？

梁椿豪：山西焦煤“两会”，是在我省全面开展“改革创新、奋发有为”大讨论，深入推进改革开放再出发的关键时期召开的一次重要会议。大会主题鲜明、实事求是、思路清晰、路径明确，呈现出许多新思路、新谋划、新举措，明确了建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业的发展愿景，令人鼓舞、催人奋进。我最为关注的是“名片工程”建设、资产证券化、安全高效开采、科技创新、契约化管理以及全面从严治党等方面的具体安排要求和政策支持，为华晋焦煤下一步工作指明了方向。

问：山西焦煤明确了今后三年“1126”的发展战略，华晋焦煤如何抓好落实？重点要做好哪些工作？

梁椿豪：山西焦煤“1126”发展战略，阐述了围绕主业实现高质量发展的重要标志和特征，是我们今后的行动纲领和实践指南。为此，华晋焦煤将今年确定为全面管理提升年，提出了“121338”的工作思路，将充分发挥企业自身优势，全面抓好各项工作落实，重点做好五个方面工作。

一是聚焦主业，夯基固本，实现安全高效发展。全面落实“六个必须”要求，提升安全管理水平，推进安全生产标准化动态达标，建设本质安全型企业，年底前所属矿井要全部跻身一级安全生产标准化行列。按照“精细管理、精准组织、正规循环、标准作业”的要求，提升矿井采掘效率，保证采掘平衡，实现稳产增产。按照“减”“优”“绿”发展要求，深入实施“一优三减”和产业升级，推进沙曲一矿、沙曲二矿智能化工作面建设、明珠矿120万吨/年扩能建设，实现机械化换人、自动化减人。打造以沙曲一矿、沙曲二矿为代表的国内一流、国际领先的瓦斯治理示范企业；以吉宁矿为代表的装备优、用人少、效率高、效益好、安全有保障的标杆性矿井。

二是精细管控，防范风险，提升企业运行质量。进一步完善现代企业管理制度，深化细化契约化管理，发挥好考核指挥棒作用，抓好成本控制和精细化管控，打造以明珠矿为代表，具有全国影响力的契约化管理典型样板。加快信息化平台和内控体系建设，强化风险防控管理，优化融资结构，加大债权清收，保障资金供给，降低资产负债率。严格控制产品质量，精准把握市场定位，维护好“华晋焦煤、中国瑰宝”的品牌形象。

三是对标一流，改革创新，激发企业发展活力。全面贯彻落实全省深化国有企业改革大会精神，大力实施思维理念提升工程，提高全员改革创新意识。深化“三项制度”改革、扎实推进资产证券化工作、探索实施混合所有制改革。实施创新驱动战略，围绕建设智慧矿山、智能化工作面、智能化选煤厂、无人值守电厂等工作，加大高新技术引进力度。全面推动煤矿数字化综采装备等一批关键技术的转化应用，推进成套瓦斯治理技术输出。实施动态达标工资制度、创新绩效工资制度、员工创新奖励制度、全员工安全账户制度，激发全员创新创效的积极性、主动性。

四是着眼长远，开放合作，大力推进转型项目建设。深入实施“三个一批”转型项目，按照推进一批近期项目、培育一批中期项目、谋划一批远期项目规划的总体要求，加快推进华晋铁路专运线及物流园区项目、焦精煤洗选加工销售、对外瓦斯治理技术服务等项目。同时，聚焦优质炼焦煤资源，大力实施资源扩张和炼焦煤企业并购，为企业持续发展积蓄后劲。

五是党建引领，筑牢根基，促进各项工作落实到位。要进一步提升政治站位，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，强化领导干部担当作为意识，大力践行一线工作法，深入开展下基层、到现场、进班组活动，保证各项决策和措施及时落到实处，切实解决基层实际问题，提升基层工作质量和效果。坚持以党建“三基”带动全面“三基”，实施精准培训，广泛开展岗位练兵、技术比武、导师带徒活动，持续加强“三支队伍”建设，不断提升全员业务素质和技能水平。

目前，华晋焦煤已将山西焦煤各项工作部署细化责任分工、逐项落实到人，通过严格精准的考核，促进工作从严从实落实，确保实现高质量发展。