“安全是一切工作的基础，永远都只能从‘零’起步。不管是谁都要坚守安全这个不可逾越的红线，从上至下做好安全生产。”西山煤电屯兰矿矿长要华伟坚定地说。“作为煤与瓦斯突出矿井，我们要把安全放在首位，时刻保持高度警惕，确保安全。”屯兰矿抽采区生产区长杜杰这样说。“安全上，我们是吃过亏的，教训也非常深刻。安全就是要做到时时刻刻保护自己，不出事。”屯兰矿综掘队职工冯考亮这样理解安全。

在屯兰矿，无论干部还是职工，无论老职工还是年轻职工，大家对安全都有着共同的认识——安全，从“零”起步，向“零”奋斗。屯兰矿这个年轻的矿井在经历了二十年的风雨历程、春华秋实，在经验和教训中不断奋勇前行，在安全发展上走出了一条自己的奋斗之路。各项安全工作扎实推进、有条不紊；将党建“三基”融入安全工作，发挥党员带动作用；突出环节管理，瓦斯抽采达标；职工培训有声有色，人员素质全面提升；狠抓现场管理，生产标准化水平持续提升……随着采访的不断深入，一幅集中力量狠抓安全生产工作的画卷渐次展开。

多点发力夯根基

基础不牢，地动山摇。多年来，屯兰矿始终重视基层、基础管理。针对工作面现场制订了一系列行之有效的安全生产制度，让大家在安全工作上都能做到有章可循、有规可依。该矿针对现场管理，在干部下井管理和班前会管理方面做文章，有效推动了“三基”管理。

屯兰矿坚持抓安全就是要抓干部的理念，狠抓干部下井带班管理。每月排定生产性科室领导下井跟班表，对干部现场跟班管理采取划分盘区、划分责任，指定时间、地点，每月安全例会通报干部下井跟班情况，保证了每个盘区24小时有一名生产性科室干部现场跟班。同时，干部要在每个跟班后填写跟班隐患表，详细注明跟班去向、线路、发现的问题及整改措施，严格按照“五定五落实”，确保隐患闭合管理。“干部跟班下井，以前也有不少制度。现在就是要强化跟班，提高跟班质量，切实做到干部到井下主动找问题，查隐患，解决现场问题。”屯兰矿分管安全的副矿长仝金厚这样说。

在提高干部思想认识的同时，屯兰矿注重职工的思想和行为管理。多年来雷打不动的班前会作为职工下井的第一道屏障，发挥着不可小觑的作用。屯兰矿充分发挥班前会这个平台的作用，坚持“老会”唱“新调”，制作了班前会示范演练教程，形成了一套“三段八步法”特色班前会流程，改变过去“人来了心没到”的状态，使职工能够切实在班前会上发挥主观能动性，提升班前会质量。在综采准备队，记者见识到了他们别样的班前会。他们充分利用幻灯片等方式，把枯燥的知识问答换成有趣的情景问答，加深职工的印象；突出亲情教育，让职工家属也广泛参与班前会，让职工深有感触；推出老职工、工伤职工话安全活动，让他们用自己的亲身经历讲述安全故事，让职工深受启发。综采准备队书记曹秋明说：“半个小时的班前会，时间长了职工都容易腻烦。我们要不断创新形式，这样才能使班前会真正发挥作用，起到效果。”同时，该矿班前会还实行“30+3”的制度，发挥青监岗员的作用，利用三分钟进行帮教，使青年职工养成良好的工作习惯。

屯兰矿每月坚持开展十条习惯性违章重点整治活动，深入开展人员行为治理工作，下发了人员行为治理考核办法，进一步规范职工行为，对人员作业行为严格监督检查，不断开展现场人员行为纠偏，保证人人都能抓安全，真正实现“人人都是安全员”。

“铁腕柔情”强管理

管理在理不在管，服从在服不在从。屯兰矿在安全管理上始终坚守这一点，在管理上改变过去强硬的管理制度，坚持“铁腕+柔情”，推行了许多有“温度”的管理制度，切实提升职工安全意识，提升安全生产水平。采掘开队组安全罚款减免办法就是其中一项。

有制度就会有奖罚。过去队组里一个月的各项罚款在职工的工资表上就像晴雨表，算下来不是个小数目，被罚的也只能自认倒霉。如今，该矿提出只要采、掘、开队组达到四个条件——全月实现安全无微伤及以上事故、全月生产标准化定级达到优良品、瓦斯实现零超限、“五定”问题按规定时间处理，被罚款的队组就可以向安监处提出申请，考核后可以进行罚款减免。这样的办法，有效减轻了队组经济罚款负担，调动了一线队组干部职工安全生产的主动性和积极性，同时推动了全矿安全生产标准化达标水平。掘进五队尝到了这个制度的甜头，队长王二毛说：“经过这样的制度激励，我们队今年一共拿到了9次质量标准化检查的第一名，减免了五个月的罚款，极大地提高了职工的工作热情。”班长郭斌斌说：“以前就是一棒子的事，罚就罚了，有时候也不在乎。现在有弥补的机会，那就要抓住机会。”生产队组严格执行安全生产的各项制度，不断提升安全生产标准化水平，做到上标准岗、干标准活。如今，掘进队职工干活前敲帮问顶已经成为一种习惯，严重“三违”率大大降低。

该矿对队组减免罚款，提高了队组的工作热情。同时还对习惯性“三违”人员加强管理，采取人性化教育。如果习惯性“三违”人员从违章之日起，三个月内、六个月内、一年内不再发生违章行为，可免除本次罚款，同时享受其他评先评优。综掘队班组长翟银文说：“这样的制度大家都说好，对于职工来说，罚钱和割肉一样疼。这样给犯错误的职工一个改过的机会，反而起到了更好的促进作用。”

屯兰矿在狠抓制度管理的基础上，同时抓好现场管理，全力开展基础建设示范矿井建设，一方面不断深化动态达标，紧紧围绕生产现场，开展基础精细化管理；另一方面深入推进一区一面一线月度示范达标工作，充分发挥以点带面、典型示范作用。今年以来，累计有13个工作面、13条运输线通过了矿井示范验收。

“啃硬骨头”不松口

屯兰矿不仅是个煤与瓦斯突出矿井，同时水害等其他灾害也严重影响着该矿的安全生产，是个典型的“五毒俱全”矿井。屯兰矿党委书记王建鹏告诉记者，这样的矿井安全管理难度更大，没有什么灵丹妙药，只能突出重点、严抓细管，不断突破技术难关，确保安全。

该矿重视防突工作，严格落实防治煤与瓦斯突出规定，坚持两手抓两手都要硬，认真开展区域和局部两个“四位一体”综合防突措施。在区域综合防突措施落实方面，加强区域预测工作，在多个工作面采用本煤层钻孔测压，有效降低了钻孔施工成本，简化了钻孔施工难度；采煤工作面采用本煤层、上下邻近层钻孔预抽回采区域煤层瓦斯；掘进工作面根据区域划分，采取顺层走向长钻孔预抽、相邻巷道顺层递进式钻孔预抽、底抽巷穿钻孔预抽等措施。在局部综合防突措施落实方面，该矿在安全防护措施的掩护下进行采掘作业，并在每个盘区设置永久避难硐室。

在瓦斯治理方面，该矿多措并举，全力以赴降服“猛虎”。他们根据生产布局变化，及时封闭闲置废弃巷道，不断优化通风系统，简化通风网络，着力提高各用风地点的有效风量，使矿井有效风量达到95.57%以上；采煤工作面全部采用U型、Y型通风；局扇全部实现“五专一化一切换”，有效杜绝了无计划停电、停风事故；严格执行上限配风要求，对各作业地点瓦斯浓度实行“0.6%预控、0.8%预警”，坚决做到超控停产、越警追查；初采初放、收尾等环节的瓦斯管理，每项工作都制订专项通风瓦斯管理措施……与此同时，屯兰矿还积极发挥我省“瓦斯实验室”的作用，认真开展瓦斯地质研究工作，绘制矿井动态瓦斯地质图，收到了好的效果。

在瓦斯抽采管理上，屯兰矿不断创新，推广应用新抽采工艺及技术，科学优化抽采设计，积极推进以顺层条带、区段顺层钻孔预抽区域煤层瓦斯、地面蓝焰钻井为主的立体式全方位瓦斯治理工程。针对煤层瓦斯吸附性强、透气性差、煤质松软等特点，积极引进水力割缝压裂、二氧化碳增透、先封孔后打钻、全程下筛管护孔、囊袋式注浆封孔等新技术、新工艺，有效缓解了抽、掘衔接紧张的局面。在管理制度上，他们大力推行契约化管理、打钻包机制和打钻封孔一体化制度，加强队组精细化管理，避免了临时带抽导致的喷孔及瓦斯超限事故。

多年来，屯兰矿还坚持安全培训，注重学用结合，走出了一条有明显特色的职工培训之路；坚持实施“颁金牌、挂黄牌”的激励办法；推行“三化”安全宣教模式，在安全上走出了一条阳光大道。

如果发展是船，那安全必定是桨。安全工作，只有起点，没有终点，屯兰矿将继续在安全生产大路上保持昂扬的斗志和激情，奋发有为，从“零”开始，向“零”进军。