近日，西山煤电在党建创新过程中，把干部建设作为重中之重，运用“互联网+”思维推陈出新。继“改革创新、奋发有为”大讨论对75名处级干部进行“直面镜头、我述你评”的“对标一流、述职评议”取得成功之后，又对集团公司机关处室、直属单位科级干部进行“线上总结、在线评议”。

西山煤电以往传统的干部考评模式，是成立若干考评组奔赴各单位，按照“会议述职、集中测评、个别谈话”的方式进行考核评议，从筹备到完成要耗时两个多月。就基层单位而言，需要把人员组织起来集中开会，费时费力。为了全面、客观、公正、科学地评价干部表现和工作实绩，西山煤电集团公司党委决定采取“线上总结、在线评议”的方式对集团机关处室、直属单位的科级干部进行年度考评。据统计，此次评议涉及到52个部门及单位的科级干部。该公司设计出一个以考评对象岗位职责和承担工作为基本依据，全面考察“政治素质、担当作为、工作作风、创新能力、廉洁自律”等方面情况的评议系统设计完成。如此一来，考核“无纸化”、评议“背靠背”，原本两个多月才能完成的事情，现在一周即可完成。在线上信息采集中，被考评人员登陆指定网址，在规定时间填写考评信息。信息采集限定32个小时内，被考评干部拿起手机即可完成。如果掉以轻心，在系统超时自动关闭之后，将无法登陆，届时不管主观还是客观原因，都将被剔除出干部库。一个看似简单的信息采集，也考察了干部的规矩意识和执行力。参加评议的主体涉及干部、职工，所占权重比例分别为：正职评议权重占40%，副职评议权重占30%，其他干部职工评议权重占30%。考评后，经与单位核实，综合评定为“较差”的科级干部降低一级行政级别；综合评定为“差”的科级干部调离机关，进入集团“人力资源池”进行转岗分流。

短评

党建是国有企业的根和魂，干部队伍建设就是党建的基石。党的十九大报告提出，要增强改革创新本领，保持锐意进取的精神风貌，善于结合实际创造性推动工作，善于运用互联网技术和信息化手段开展工作。西山煤电在党建创新过程中，把干部建设作为重中之重，运用“互联网+”思维，激发了党建新活力。

“互联网+”，让党建工作见出一个“新”字，过去，西山煤电组织开一次考评会议就得把各方面、各层次的人都招回来，效率不高。此举首次尝试运用“互联网”，打破传统干部考评模式，省去车马劳顿，被考评单位不必兴师动众，可谓一举多得。 

“互联网+” 让党建工作见出一个“严”字，通过细化考核环节、严格考评内容，参加评议的主体涉及干部职工等，传递出这样一个信息：干部的工作不仅要让领导满意，还需要得到职工的肯定。

 “互联网+” 让党建工作见出一个“实”字，从以往的“面对面”述评，到现在的“背靠背”评议，“填表打票”变成“触屏提交”，充分发挥了信息网络数据平台的作用。职工不再碍于情面，能够敞开心扉大胆表达真实想法，表述真实意愿。

从“现场”考评到“线上”考评，实现了无纸化办公，不但为基层减了负、也避免了人情束缚，在国企国资改革的新的形势下，方方面面都要改革创新，善于运用“互联网+”， 插上创新的翅膀，企业必将会飞得更高更远。