“危难之际伸援手，国企风范显担当”2019年3月26日，吕梁市人民政府给山西焦煤西山煤电集团送来锦旗，这14个大字是当地政府对西山煤电托管联盛工作组4年来工作的肯定与褒奖。

4年前，西山煤电集团134人工作组赶赴柳林托管联盛集团，彰显了国企讲奉献、敢担当的本色。4年后，工作组完成使命返回本部，成绩骄人。

临危受命，入企助困彰显国企担当

2015年，煤炭市场疲软，山西煤炭企业进入“冰川期”。当时，吕梁市柳林联盛集团也不例外，企业遇到了市场、资金、生产、经营等一系列问题，困难重重。

对此，2015年初，山西省国资委确定由山西焦煤西山煤电集团作为托管单位，承担保障联盛集团在破产重整期间稳定运营任务。

接到任务，西山煤电随即从所属各单位抽调精兵强将，组成百人工作组奔赴柳林，并与吕梁联盛破产重整管理人签订了《托管协议》。托管联盛集团的工作至此展开。

工作组来到联盛集团后，摆在他们眼前的困难还是超出了想象。除了欠薪、欠款等历史旧账外，矿井设施陈旧、股权关系复杂、法律纠纷不断等问题也亟待解决。由于长时间领不到工资，有的职工甚至上街摆摊做小买卖补贴家用。这个拥有10座矿井、3座焦化且涉足电力、房地产、农业、教育等产业，职工近万人的大型企业，已经陷入绝境。

知难而进，科学统筹为企业挽回生机

托管工作组面对联盛集团在管理、经营、制度等多方面理念存在差异的情况下，积极研判煤炭市场，科学统筹组织生产自救工作。

工作组在联盛集团各职能部门、各生产单位实行A、B角管理，成立十二个专业小组与联盛管理层进行全面对接，响亮提出依靠生产自救走出困境的口号。在管理上实行“五统一、两集中”，即统一产品销售、统一物资采购、统一合同签订、统一资金使用、统一对外融资，资金集中使用、会计集中核算，堵塞漏洞，防范风险。

资金短缺，无法采购设备。工作组就借助山西焦煤和西山煤电供应平台，依托大集团的诚信度，采用租赁、借用、分期付款、货到付款等多种方式，保障矿井生产所需材料设备有序衔接。同时，还借助山西焦煤、西山煤电大集团销售平台，把生产的煤争取优先销售，及时回款，大大缓解了资金压力。

为了加强安全管理，工作组引入西山煤电集团的安全文化，突出“安全重于一切”理念，建立安监局---安监部---安监站三级监管格局，配强驻矿安全专员，执行安全一票否决制。

工作组把解决职工生活困难、保生活、保稳定作为头等大事来抓。当第一笔回款到位时，立即补发职工欠薪，以此稳定人心，激发职工主人翁责任感。

短短4个月时间，工作组以超负荷的工作态度，科学的工作方法，抓生产，跑市场，与联盛集团员工同心协力积极组织生产自救，经营状况得到明显好转，解决了部分企业生产、生活急需的资金，让联盛集团度过了“寒冰期”，实现了“不欠薪，不欠费，有积累”的目标。

不辱使命，克服困难为企业理顺管理体制

4年来，工作组一直秉承山西焦煤“团结奉献，求实进取”的企业精神和西山煤电“为企业谋长远，为职工谋福祉”的理念，一步一个脚印推进托管工作。

工作组成立了临时党总支，紧紧依靠组织的力量和党员的先锋模范作用，克服生活条件差、工作环境差等重重困难，在企业最困难的时候找到了脱困良方。

为了不给企业添负担，工作组大部分工作人员主动从最初联盛安排的酒店搬出，租住在简陋的民房里，调用西山大厦南楼装修淘汰下来的旧桌椅、床铺，没花企业一分钱。他们身在异乡，吃食堂，住单身，白天到基层下现场，解决各种错综复杂的问题，晚上在宿舍兼办公室里，开会、整理资料、写调研报告，常常工作到深夜。

托管组成员白利明，工作任劳任怨。一个命令，把他从驻矿安全专员、党支部书记岗位上，调到摊子大、基础弱、涉农问题多的农业公司。他二话不说，打起背包来到百里外的大山里办公，在简易办公楼里，到了夜晚只剩他一个人，有时连饭都吃不上。但他硬是坚持了下来，直至农业公司的工作走上正轨。

联盛集团泰业矿是个基建矿井，条件十分艰苦。驻矿安全专员李占林坚守在距离柳林50多公里的山沟里，吃住在条件恶劣的临时办公楼里，写规程、定制度、下井跟班抓安全，帮助基建矿井跑手续。特别是在生产自救时期，他和工人同进同出组织生产，出煤70多万吨，为企业走出困境做出了突出贡献。

经过4年不懈努力，工作组理顺了联盛集团所属32家公司的管理体制，激活生产要素，有效组织生产、销售、基建等各类运营工作，累计生产原煤1551万吨，生产焦炭279万吨，实现了重整之后晋柳公司生产经营正常化。并先后完成债权清偿9.78亿元，企业可利用资金从托管前的几乎为零，提高到2018年底的6亿元，保证了万名职工工资按月足额发放。