一个自投产以来就一直亏损的企业，在外部条件没有发生变化的情况下，怎样能在短短一年的时间里创造了扭亏为盈、职工收入增长25%，第二年职工收入再涨30%的奇迹？山西焦煤西山煤电五麟公司的答案是契约化管理。这是记者从5月30日召开的山西焦煤契约化管理现场经验交流会上获悉的。

五麟公司成立于2003年，是典型的来料加工企业，虽然有两座煤矿但仍处在办理手续阶段，能正常运行的只有100万吨焦化厂和10万吨甲醇厂以及配套的化工产品回收系统。因此，五麟公司自投产以来一直亏损，只能靠西山集团的帮扶过日子，是名副其实的“啃老族”。

2017年，五麟公司被西山煤电确定为实施契约化管理的试点单位。本着“干部既是指挥员又是战斗员，职员一岗多能”的原则，五麟公司将原先处级建制的所有部室降为科级，剥离交叉业务，合并相近职能，精简管理机构，自主选聘了9名班子成员、22名科级干部全部充实到一线；对业务科室的岗位定员进行了重新核定，将选人用人权下放给各部长，公司只定职数，不参与人员去留，由部长选聘人员组成管理团队，使科级机构减少45%、处级干部减少18%、科级干部减少27%、机关职员减少46%。精减的人员全部被充实到生产岗位。

“破除等靠要的依赖思想，强化管理，降本增效，向市场要生存、求发展”是五麟公司甩掉“啃老族”帽子成为“自强模范”的关键，具体措施就是牵住经营管理的“牛鼻子”，最大限度地赚取产品和原料的差价，全面提升装置的产能利用率。

五麟公司通过倒算盈亏持平时的煤焦差价来判断进出货时机，把握市场走势，挖掘利润空间，使经营效益明显提升；以产量为单位计提工资，让职工知道“增产就是增资”，同时强化生产调度，保持满负荷生产，2018年首次实现产能利用率100%；设法降低加工成本，第一年把有限的资金集中用于组织生产，保生存的同时为发展打基础，第二年在安全设施、环保改造等方面加大了投入力度，引入能耗管理平台建设和6S/CTPM精益管理等新的管理模式，使软硬件管理水平得到同步提升。

随着契约化管理的不断深入，五麟公司的产量、产值、利润等主要经营指标全面增长，2017年盈利1141万元，职工人均收入同比提高25%；2018年盈利1.35亿元，职工工资上涨30%。

今年，五麟公司在目标考核上进一步探索创新，把下属甲醇厂作为试点，将能够影响安全生产的指标提升为个性指标，重点跟踪，实行一票否决制；在职能部门对生产单位进行单向考核的基础上，采取了交叉考核模式；给予生产车间一定权限；对设备采购部门以及化验、机修、仪表等相关服务车间的日常保障情况进行反向考核，取得显著效果。