重用能“打胜仗”干部，吊销“常败将军”指挥“资格证”。记者1月4日获悉，山西焦煤运城盐化集团日前建立起“能上能下”干部用人机制，通过全员大竞聘，选拔135名中层干部进入集团的22个机关和直属单位、28个子分公司经营班子、基层党组织和纪检监察组织领导岗位，干部职工干事创业激情迸发，集团面貌为之一新。

　　运城盐化是一个具有70年历史的老国有企业，生产的“奇强”系列日化产品曾连续四年夺得全国销量第一，“运”牌无机盐产品做到了中国甚至世界第一，“中国死海、运城盐湖”也登上了美国《时代周刊》。近年来，由于体制机制的原因，运城盐化的行业地位和品牌影响连年下滑，生产经营出现困难。

　　运城盐化把用人制度改革与“不忘初心、牢记使命”主题教育成果结合起来，履行企业党组织“管大局，管人才，管文化”的职能，坚持真改实改、坚持“以业绩论英雄，以贡献论英雄”，把近3年来的产值、利润、资产负债率作为重要的选人指标，将机关部门由31个精简为22个，人员由567人压缩到278人，28个子分公司实现“党政一肩挑”。选出“在未来一段时间，带领各个子分公司扭亏脱困，转型发展的领头羊和工作班子”，吊销一些“常败将军”作战指挥的“资格证”。

　　运城盐化新的领导班子成立刚刚一年，就打出了一系列让人精神为之大振的“组合拳”：推行焦煤e购和财务共享，把好物资采购“入口关”，实现财务为“扭亏脱困，转型发展”增加价值；发出2020奇强品牌形象征集令，让“中国奇强历时8年后重回品牌赛道”，日化系统“销售板块扭亏为盈，工厂板块大幅减亏”；运城盐湖开发与保护掀起前所未有高潮，不仅上升为“运城市委市政府的重点战略”“山西焦煤集团的重点战略”，而且上升为“山西省委省政府的重点战略”。