这是一个非同寻常的庚子年，疫情肆虐，却激发出众志成城的不屈奋战；这也是一个非同寻常的供应季，在疫情防控的特殊时期，突然“安静”下来的城市，更加渴望五彩斑斓的灯光和春天般的温暖。

在居家防疫的大形势下，生产不能停、发电不能停、供暖不能停，保证工厂安心生产、保证市民安心居家，是当前的首要任务。全国最大的炼焦煤生产基地——山西焦煤西山煤电集团，第一时间提出了“保障原煤生产大局平稳，就是助力疫情防控阻击战”的总目标，在疫情中奋力“逆行”的“煤亮子”，用脚步“签到”，用行动发声，全力以赴战疫情、保生产、保供应，闪射出别样的光芒。

2月份，西山煤电通过铁路、公路运出煤炭313.6万吨，日均10万多吨，其中通过铁路大动脉运出煤炭264万吨，平均每天发运1332节车皮，91000多吨。创造了近年来煤炭春运最好水平。3月1日至22日，西山煤电再接再厉，煤炭总发运量273万吨，平均日外运12.4万吨，其中通过铁路发运煤炭220万吨，日装车1425节车皮，再创新纪录。

保障城市正常运转、维护社会大局稳定、助力防控有序推进，西山煤电作为其中重要“一环”，始终坚守，从无懈怠。近日，山西晚报记者走近西山煤电这些“煤亮子”，感受和记忆那份抗疫保供的努力与付出。

高速运转的指挥中心

1月24日22时许，正值大年除夕夜，当家家户户都围坐在电视机前，一边欣赏春节晚会，一边享受天伦之乐时，西山煤电集团党委书记、董事长郭文仓却把自己关在了书房里。

“一场没有硝烟的战斗，已经打响了！”

“让我们一起给他们加油，给他们最最需要的温暖！”

“众志成城，没有我们过不去的坎儿！”

 ……

客厅里，白岩松等一席央视主持人的深情朗诵，句句动人心扉；书房里，郭文仓反复思考，写下全集团应对新冠疫情的七条措施：

“各单位要认真做好公共场所卫生消毒工作；各级宣传部门要利用一切平台媒体做好卫生防护常识普及；集团公司取消节后一切对外活动及接待；集团公司暂停节后一切集体活动；各单位及时制定应对疫情扩散的应急预案；集团公司所属各单位要立即成立疫情防控办公室；各单位应抽调专人负责公共场所消毒工作。”

1月25日0时许，在新年钟声敲响之际，郭文仓连夜通过手机微信，把七条措施发送到各单位党政一把手和机关各部门处长的手机上。并激励各位员工：“在这个不同凡响的庚子年正月，过年亦是过关，让我们一起积极应对新冠肺炎疫情，维护矿区正常生产生活秩序，确保职工群众的身体健康。”

1月25日，农历正月初一，西山煤电集团召开疫情防控紧急会议，成立疫情防治防控工作领导组，要求矿区上下采取最严厉的防控措施，取消“两节”期间一切大规模集体活动，缩小参会范围；做好春节外出职工摸排工作及职工家属思想工作；所属两家职工总医院同时做好各项医疗准备，建立隔离病区，组织精干医疗队伍支援武汉。

1月26日，农历正月初二，郭文仓和山西焦煤总经理助理、西山煤电党委常务副书记、工会主席徐俊明前往西山职工总医院调研指导疫情防治防控工作。

1月27日，农历正月初三，鉴于全国新冠疫情迅速蔓延和全国各大钢厂、电厂库存燃煤急剧下降，煤炭告急电报像雪片般飞来的紧急情势，西山煤电召开疫情防控再动员再安排、精准复工复产会议，要求加大疫情防控力度，各生产矿井认真摸排，严细管控，立即复工复产。

……

这是一场人与病毒的较量，这是一场时间与速度的赛跑，这是一部疫情阻击和安全生产的交响乐。一时间，西山煤电就像一台上足了发条的钟表，时针、分针、秒针迅速行动起来。

春节期间，西山煤电年核定生产能力1500万吨的斜沟煤矿照常生产。其余八大主力生产矿井放假三天，正月初三全部复工复产。据了解，这是疫情期间全国复工复产最早的煤炭企业。这期间，西山煤电集中发运存煤，除夕、初一、初二，日均装车1288节，三天向用户发运煤炭26.6万吨，体现了西山煤电“煤亮子”的责任与担当。

最高日产9000吨原煤

1月26日，大年初一刚过，一年365天忙忙碌碌的马兰矿综采二队队长卢闫满，刚想在家里好好补一下去年欠下的觉，却在看到电视里看到各地企业在做好抗击疫情的同时，有条件地开始组织复工复产的新闻，再也坐不住了。

“国家炼钢、发电、人民生活都需要煤炭、煤矿，这个时候我怎么能睡得着呢？”卢闫满拿起手机，与全队每一位工友取得联系，了解职工本人及家庭成员的身体状况，有无外出或外来人员，同时对所联系的职工进行微信定位，确定他们所在的方位。

马兰矿综采二队在册职工86人，经反复确认后，只有45名住在太原及古交矿区的职工具备开工条件。其中有4名队干部，1名地面材料员。

按照集团要求，马兰矿1月27日复工，可卢闫满掰着手指头算来算去，满打满算生产上只有40个人，出勤率只有50%。这可难坏了卢闫满：“正常情况下，全队三个生产班、一个检修班，实行‘四六’工作制。现在40个人分散在4个班，即使每个人都有三头六臂，也还是拉不开栓。”

拥有14年井下生涯的卢闫满，没有养成“有困难就退”的毛病。他与队党支部书记商量，向工人师傅求教，找老班长问计，想出“三并二”“四变三”的办法，整合各班组特殊工种及技术人才，将三个生产班合并为两个生产班，外加一个检修班，由正常时期的“四六”工作制改为“三八”工作制。

经过几天试行，这一办法虽然解决了疫情期间出勤少、人手不够的问题，但却带来另一个问题。工人工作时间长，劳动强度大，夜班工人下班常常到了中午11点半，在家吃饭、睡觉只有9个小时，当晚10点半又要返回岗位开班前会，根本休息不过来。

“大家都感觉十分疲劳、班中精力不足，很不利于安全生产。”针对这一情况，卢闫满反复征求职工意见，将“三八”制变为12小时工作制，延长出煤时间，增加工人班后休息时间，使大家有充足的时间恢复体力、补充能量。

由于疫情防控、生产组织精准到位，马兰矿综采二队在只有平常一半出勤的2月份，生产煤炭19万多吨，平均日产7000吨，最高日产9000吨，创造了比正常时期都好的成绩。

舍小家、为大家，坚守一线的“煤亮子”

3月6日，随着一声响亮的啼哭，西山煤电斜沟煤矿综采一队机电副队长邱俊帅的儿子呱呱坠地。小宝宝是“煤亮子”的后代，见证了疫情期间父亲对工作最执着的坚守、母亲对父亲最坚定的支持、西山煤电对煤炭供应最有力的保障。

邱俊帅的妻子预产期在3月2日，从1月16日开始，他在与妻子相隔300公里的斜沟煤矿生产一线坚持作业。原计划到2月3日（正月初十）以前，轮休回家陪妻子做产前检查。然而，一场突如其来的新冠肺炎疫情，打乱了他的节奏。

“我老婆一边挺着大肚子一个人去医院产检，一边照顾8岁上小学二年级的女儿，原指望老妈能从老家过来帮忙照顾，也因为疫情来不了了。”想到妻子在家中的不易，邱俊帅满心牵挂，但是看到队里人手紧张，他把那份牵挂深深地埋在了心里。

“我们队是西山煤电集团、同时也是山西焦煤唯一的千万吨智能化采煤队，承担着两级集团公司重要的生产任务，疫情时期正是国家最需要煤炭的时候，兄弟们都在坚守岗位，都在连续作战，身为预备党员、千万吨队机电副队长、管着工作面上百台设备的我，怎能退缩！”邱俊帅深知自己不能在关键时刻脱离岗位，化思念为力量，在工作面上镇定指挥设备检修，更加努力、认真地工作。

工作之余一有空闲，邱俊帅就会掏出手机和妻子视频，担心妻子去医院产检打不上车、女儿没人照顾……每次妻子看见邱俊帅着急的样子就安慰他：“我没事，打不上出租车，咱叫网约车。女儿嘛，给她留下手机，锁在家里，没事的。你安心工作，照顾好自己就行了。”每次妻子温柔的话语，总能化解邱俊帅内心的紧张，“有这么好的妻子，是我一辈子的福气！”

由于邱俊帅等队员的坚守与付出，2月份，西山煤电斜沟煤矿综采一队全队生产煤炭57万吨，相当于百万吨矿半年的产量。