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山西日报|山西焦煤霍州煤电公共事业服务分公司全力推动从“聚集”到“聚变”:用改革激发动力活力
发布时间: 2020-09-07 09:01:58     作者:张毅      来源:山西日报      点击次数:

惠民快递驿站签约7家快递公司,每日收发快递上千件;品墨私人影咖暑期大酬宾,“消夏观影”推广活动刷爆朋友圈;中水复用项目上半年创收350万元,环保工程成为效益工程……这一系列变化的背后,是山西焦煤霍州煤电公共事业服务分公司干部职工一颗颗推动改革、顺应变革、勇于创收的心。

对于一个公司来说,整合重组不仅仅是集聚资源,更是力量的凝聚和活力的迸发,形成干事创业的良好氛围。今年上半年,面对疫情防控和改革重组带来的挑战,山西焦煤霍州煤电公共事业服务分公司坚持以经济效益为中心,用变革的思维和方式激发内生动力与活力,按照“集团化管控、板块化经营、专业化管理”的统一规划和要求,积极盘活内部资源,主动占领外部市场,让职工创收有甜头、更有劲头,发展有盼头、更有奔头。上半年,16个特色项目创收426.6万元,公司总体创收717.85万元,兑现奖励7.13万元、表彰奖励3.8万元。

公共事业服务分公司的整合重组,是霍州煤电积极顺应“深化改革、全面变革”新形势,重构后勤服务格局、完善改革战略棋局的一次深远谋划,也是霍州煤电先行先试、推进辅业发展专业化改革的一次精准发力。

整合重组后的公共事业服务分公司按照霍州煤电“三步走”战略,下辖“三公司、两中心”,即物业服务分公司、璟玉物业公司、品墨公司、办公车辆管理中心和机关事务管理中心,拥有员工超2000人。扩大的管理幅度和规模、多维的资源共享和开发,加之随着“三供一业”的分离移交,原有业务逐渐减少……如何稳准破题,实现“矿区生活城市化”和“企业发展高质量”,成为了公共事业服务分公司亟须思考的问题。

人员虽多但拥有技术力量,业务减少但还有管理经验,整合重组带来了新的资源优势、区位优势……在霍州煤电的统筹规划下,他们从细处着眼,深入分析自身实际,始终将优化资源配置、提升企业竞争力和保障员工利益作为根本目标,引导一切工作向价值创造聚焦。

为将“一潭静水”变成“一泓活水”,该公司坚持目标导向、结果导向,出台并推行管理办法,分别对内部创收、外部创收、项目开发等给予不同程度的奖励,鼓励富余人员承揽外部业务,促使更多员工动起来、走出去。

该公司将以“安”字为前提,全力推动“生活性后勤向生产性后勤”转变,致力打造垃圾智能分类收集、矿区特色早餐等项目,积极探索5G时代、娱乐平台、融媒体裂变式发展、个性化定制服务等现代生活新产业,阔步奔向“标准化管理、专业化服务、市场化经营、社会化发展、产业化推进”的康庄大道。

责任编辑:蒋晓宇

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