“矿上现在推广实行的‘干得好人人受奖励，干不好人人受株连’安全考核制度，不仅提高了职工的安全意识，而且让我们得到了实实在在的福利。2020年，我共计8次被评为优秀班组，工资外平均多收益3000元，干得好的话，上12个月班，挣14个月钱。全年下来，我个人得到考核奖励两万四千元。”说起工资，水峪煤业综采二队队检修班的班组长王玉民高兴地合不拢嘴。

王玉民工资收入的提高，得益于水峪煤业正在大力开展的“干得好人人受奖励，干不好人人受株连”安全考核制度。这项制度是该矿创新安全管理模式，强化安全“五个体系”建设，深入推进“全员有责、全员参与、全员监督、全员考核”的延伸，通过进一步优化工资结构，开展全员抵押，并对全员工资进行切块考核，增加安全与标准化考核在工资中的比重，让真正注意安全的职工和班组得到实惠。

“按照矿上的考核制度，在没有安全事故的情况下，我们开拓一队的一线职工，全年下来能得到5400块钱，辅助队组能得到4200块钱。2020年，我们队平均每人都拿到了4000块钱，相当与多了半个月的工资!”水峪煤业开拓一队队长王晋钊说起“干得好人人受奖励，干不好人人受株连”这项安全考核制度，十分满意。

水峪煤业针对领导干部，也实行安全重奖重罚，按比例拿出中层干部工资进行安全考核，全矿上下同时开展“干得好人人受奖励，干不好人人受株连”的安全管理考核评比，助力安全生产。

“这个制度的推行，不仅让职工工资有了提高，而且矿上的安全管理压力也减少了，无论是中层领导，还是基层职工，大家的安全意识显著提高，深刻地明白‘安全就是最大的效益’!现在大家伙干起活来，互相督促要注意安全。我们安监处在日常工作中，可以明显感觉到全矿上下干部职工的自保互保意识提高了!”水峪煤业安监处总支书记宋洪生说道。

2020年，水峪煤业全年安全无事故，精煤销量完成265.3万吨，超额完成全年任务指标，精煤销量也勇夺汾西矿业桂冠，“2021年，我们将从制度体系、工艺体系、员工行为体系等加快建设杜邦安全体系，以安全生产三年专项整治为抓手，持续推进岗位作业流程标准化管理和双预控管理，加大重奖重罚重问责力度，推进安全生产从‘零事故’向‘零隐患’转变，牢牢把握安全生产的主动权。”水峪煤业矿长梁文明说道。