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山西日报:五麟煤焦一举扭亏——契约化管理为困难企业开启希望之门
发布时间: 2017-10-30 15:28:45     作者:      来源:山西日报      点击次数:

一番改革之后,契约化管理给连年亏损的五麟煤焦公司带来了希望。经过9个月契约化管理摸索尝试,该公司经营状况发生转变,在去年亏损1.9亿元的情况下,今年三季度实现盈利,预计全年盈利1000万元。

多年来,五麟煤焦公司生产经营举步维艰,如何才能摆脱困境、实现扭亏增盈?契约化管理为该公司打开了希望之门。

尝试契约化管理这个新模式,没有经验可以借鉴,只能自己摸着石头过河。五麟煤焦领导班子前期做了大量调研分析,最终达成共识:落实目标措施关键在人。他们果断决定,进行人员调整、队伍重建。第一步先从处级干部开始,他们自主选聘了9名处级班子成员,2名处级干部交回集团公司;第二步,45个科室精简为25个,机关人员由76人减到41人;第三步,时隔半年之后,7月份一线减员50人。经过三步走,全公司在岗人数由近1100人降至900人以下。

人员调整到位后,全公司从上至下全面推行契约化管理。车间、工段有了自主权,岗位能上能下,工资按劳分配,薪酬能高能低,干部职工的工作积极性空前高涨。

就企业而言,经营管控是提高效益的重头戏。如何把握市场,降低成本?五麟煤焦提出了购销、生产“两头抓”的管理方式,即通过控制原料煤成本,从入厂煤的质量,从采样化验,两个车间互相制约,减少质量漏洞。同时实行预付款销售,利用焦煤的在线平台进行拍卖,平台更广,使利润最大化。

为了加强对销售环节的监管,五麟煤焦采用多部门联合把关方式进行制约。同时,对材料配件费用进行管控,各车间修旧利废、节支降耗,开展精细化管理,1月-9月材料配件费用比预算节约159万元。

经营形势好转了,资金流也好起来了。据介绍,今年1月-9月,该公司完成焦炭产量65万吨,甲醇5万吨。

责任编辑:刘婧

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