企业原煤生产人员效率324.7吨/月/人，高于国家煤炭工业“十三五”规划发展目标近两倍；实现利润4.65亿元，是山西焦煤集团60余家重组混改企业中经济效益最好的；自投产以来百万吨死亡率为零，是特级安全高效矿井。说到已经取得的这些成绩，9月3日，山西焦煤集团华晋吉宁煤业董事长、矿长苏士龙告诉记者：“除了煤矿设备现代化的因素外，得益于我们3支队伍技能大赛带来的素质提升。”

吉宁矿是年产300万吨的煤炭资源整合企业，在册职工846人，是项目初设人数的一半。2016年1月投产后，该矿制订了“行业领先、省内一流、焦煤前列、华晋第一”的奋斗目标。面对参差不齐的职工素质，该矿开展了以职工技能运动会为抓手，操作、技术、管理3支队伍重点突出、全员覆盖的素质提升工程。

据该矿工会主席李新国介绍，在企业的技能运动会中，操作岗、技术岗、管理岗分别以百分制考核。对管理人员注重管理效能，占50分，与企业契约化指标完成情况以及对企业安全生产的贡献相结合，每月考核一次，年终汇总。比如矿安监处有安全、井下标准化地面规范化项目考核及安全工作会涉及内容完成情况考核。对技术岗注重技术成果，占60分，对当年取得的科研成果、发明专利、论文发表、职称评定等分9个等级，其中获得国家发明和实用新型专利的加60分，获得省职工“五小”竞赛优秀成果奖的分4个等级，分别给予55分—40分不等的打分。对操作岗则重视实绩操作技能，占70分。比如为提高操作能力，该矿各班组利用班前会的30分钟进行培训，进行每日一题、每周一案例考试，开展金点子有奖征集、解决现场问题以及师带徒活动，并形成机制。

在今年的山西焦煤集团第十届职工技能运动会班组长岗位大赛中摘得桂冠的该矿综采班长于海彬告诉记者：“3个岗位的职工只要在矿上的技能运动会中获得前六名，就会被分别授予状元、能手和标兵的称号，给予1万元、5000元和3000元不等的奖励。”

连续3年的技能运动会，让该矿职工队伍素质得到快速提升。与2015年年底相比，管理岗89人中，有36人得到提拔或重用；技术岗125人中，有63人的职称得到晋升，其中11人晋升为工程师、52人晋升为助理工程师；操作岗631人中，有597人获得职业技能等级证书，其中高级工从5人增加到43人、中级工从305人增加到487人、初级工从191人减少到67人。

据了解，随着该矿自动化、信息化、机械化工作的推进，全面减人增效正在火热进行。到2022年，企业原煤生产人员效率将达到30吨/工，是现在的一倍，一线在岗职工收入将提高50%。

“这对职工素质提出了更高的要求。眼下，矿上正在酝酿出台鼓励职工参加职业技能鉴定的考核奖励办法，相信将来职工队伍的素质还会百尺竿头、更进一步。”苏士龙满怀信心地说。