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山西日报客户端:山西焦煤集团高质量发展纪略
发布时间: 2018-09-17 11:11:30     作者:崔新龙 吕灵芝      来源:山西焦煤网      点击次数:

时序更替,万物维新。带着征尘和荣光,怀揣蓝图和梦想,山西焦煤集团跨入高质量发展新阶段。

回望过往,山西焦煤集团走过了17载不平凡征程。面对复杂多变的经济形势和改革发展任务,山西焦煤集团党政坚定不移地以党的十九大精神为指引,按照省委、省国资委部署,始终不渝地以“11236”发展战略为总纲,锁定“一个战略、三大目标”,只争朝夕抓改革,应势而谋促发展,全力打造具有全球竞争力的世界一流企业。

2017年,上缴税费151亿元,居省属企业之首。2018年上半年,营业收入851.41亿元,同比增加187.85亿元;实现利润23.69亿元,同比增长1127.46%;百万死亡率为零,主要生产经营指标全线飘红,企业显现出高质量发展强劲态势。

“一优三减” 助推提档升级

思想如炬,昭示发展方向;实践无言,迸发磅礴力量。

近年来,山西焦煤集团持续深化供给侧结构性改革,有效化解过剩产能、释放先进产能、加快产业升级,推动能源革命,深化企业转型,探索出一套转型升级系列组合拳,实践出一个供给侧结构性改革先行先试的焦煤样本。

采取“加、减、乘、除”法相结合,山西焦煤集团深化落实供给侧结构性改革和煤炭去产能相关部署,2016年—2017年共关闭煤矿8座,减少产能580万吨,涉及的5505名职工已全部妥善安置;2018年按计划关闭退出5座矿井,退出产能294万吨/年,为新产业腾出资源空间。做强主业,时不我待!通过“一优三减”推进主业升级,2018年,22座矿井取得减量置换批复,21座矿井通过先进产能验收,先进产能约占64%,接续资源后劲迸发。汾西矿业15座生产矿井全部实现“一队一面”,5座新投产整合矿实现“一矿一井一面”;投资公司正利煤业建成了该集团首个综采自动化工作面,所有机房硐室实现了无人化管理,一线在岗人员减少20%,矿井智能化水平大幅提高。

转型升级,只争朝夕!山西焦煤集团始终把追求目标锁定在转变发展方式、推进产业升级、实现多元发展上,按照“1+3+N”产业布局,主动走出去、引进来,积极引资引技引智推进新兴产业发展,与中科院北京分院共同推进的新兴产业技术成果转化、与浪潮集团合作推进的能源云智能化信息平台建设等一批重大合作项目顺利推进。相变储热材料、微波脱硫、空气源热泵等一批新兴产业项目正有序推进。

“加快推进转型升级,就必须切实增强创新驱动能力,既要推进焦煤主业的整体升级,也要推进企业管理升级。”山西焦煤集团党委书记、董事长武华太在为矿厂长书记授课时提出新要求。目前,企业内控体系、“十大信息化平台”、互联网+营销模式等正抓紧建设,企业信息化水平不断提升。

深化改革,转型升级,一个奠定山西焦煤集团未来发展基础的产业新体系正在形成。尤其今年“5·3”会议后,山西焦煤集团重新梳理“新兴产业三年规划”与“年度行动计划”,出台《山焦集团全面扩大开放合作指导意见》,制订可行措施,建立“改革转型工作·周视频例会制度”指导基层改革工作,明确71项牵引性转型项目和100多项新兴产业培育项目。

8月28日,伴随热烈的掌声,山西焦煤化工公司完成了一次历史性整合重组,为下一步更大规模的整合重组升级、组建山西民爆集团奠定了坚实基础。

借助互联网着力发展现代物流业,山西焦煤公路物流公司已拥有1.19万辆线上车辆,力争2020年达到线上车辆3万辆。

目前,山西焦煤集团已开工的新兴产业项目共有44个,重点培育、推进新兴产业13项,总投资128.4亿元。煤炭主业和焦化、电力、民爆化工等辅业顶天立地,金融投资、现代物流贸易、大数据、节能环保等新经济、新业态蓬勃兴起。2018年上半年,山西焦煤集团的非煤营业收入已占集团总体收入的52%以上。

循环经济 带动低碳发展

山西焦煤集团始终按照新发展理念要求,坚持走发展循环经济、打造资源节约型环境友好型企业的道路,形成了具有山西焦煤集团特色的循环经济发展模式。早在2005年,所属的西山煤电古交“煤—电—材”、山西焦化洪洞“煤—焦—化”循环经济园区,就同时被国家六部委确立为全国首批循环经济试点单位。

近年来,山西焦煤集团以培育具有全球竞争力的世界一流企业为目标,按照山西省委、省政府“依托煤、延伸煤、超越煤”的转型基本思路,坚定走“减”优”“绿”转型之路,全面构建以炼焦煤品种为特色、循环经济和高产高效为特征的现代产业体系,并以煤炭就地转化为突破口,在推动企业转型升级上狠下功夫。持续推进各产业园区化、循环化、集群化改造,以煤-电-材(铝)、煤-焦-化(钢)等一体化为方向,将古交、兴县、临县、交口“煤电材”和洪洞“煤焦化”、唐山曹妃甸“煤焦钢”等六大循环经济园区建设列为企业发展战略之一强力推进。

山青水秀,天蓝气爽。这不但是企业绿色发展取得的重要成果,更是矿区群众向美好幸福生活迈出的可喜一步。

变绿变青的是矿区的山和水,升级变新的是矿区的产业。山西焦煤集团锁定煤电一体化,发展坑口发电项目,古交发电厂是全国最大的坑口发电厂,已建成装机容量3120MW。9月11日,笔者现场目睹了该电厂三期2号机组点火发电。由该项目升级的太古供热工程2016年10月底如期投运,为太原市及周边区域提供约8000万平方米的清洁热源,多热网多级串联梯度加热的供热系统,创造了国内单个热源点供热面积最大纪录,替代分散采暖锅炉377台,替代古交市村庄采暖土炉11553户,每年可节约标煤100万吨、减少CO2排放量218万吨,实现了煤炭清洁利用、绿色循环,可谓是煤炭能源的一次深层次革命。目前,山西焦煤集团有燃煤电厂6座,装机容量4670MW。利用瓦斯、煤层气发电,“中国国际卓越煤矿瓦斯治理中心”的挂牌,打通了实体产业与金融产业的融合新通道,瓦斯利用等企业碳指标可通过产融结合平台进行抵押贷款、债券发行等,实现了变害为宝。截至2017年年末,共建成瓦斯及余热电厂17座,装机容量238MW。光复发电厂2座。2017年瓦斯抽采量62208万m2,发电4.88亿度,二氧化碳减排量281万吨。

通过园区生产资料上下游链接利用、能源循环利用、“三废”资源综合利用,基本实现了吃干榨净,提高了园区资源能源利用效率和清洁能源供应占比,推动了能源供给侧结构调整。

洪洞循环经济园区也通过持续优化调整产业布局,由投产当初的60万吨/年焦炭的传统企业发展为如今的360万吨/年焦炭的大型现代化企业,由原来的“焦和化”发展成为如今的“煤—焦—化”全产业链条。目前正在建设60万吨/年烯烃,筹建100万吨/年甲醇、1#—4#焦炉配套干熄焦项目,“煤焦”产业链不断延伸,提高了产品的附加值。目前,焦化产品种类多达50余种,盐化系列化工、日用化产品日益高精,山西焦煤集团产业升级的横向纵向空间和跨度不断拓展。2018年1月25日,山西焦煤集团又用山西焦化股份公司48.92亿元购买山西焦化所持中煤华晋49%的优质股权,真正打通了“煤—焦—化”全产业链条,为打造国际领先、国内一流煤化工产业基地奠定扎实基础。

淘汰落后产能关闭的白家庄矿,正转型建设国家矿山地质公园,相信又将辐射带动一系列“涉煤”绿色转型项目。

2018年1月1日,临县循环经济园区的铁路专用线——吕临能化公司临县北铁路专用线开通运营,打通了该园区循环经济命脉。

深化改革 激活内生动力

党的十九大以来,新一轮全面深化改革扬帆起航。山西焦煤集团坚持用改革的方法解决发展中的问题,争当能源革命排头兵。

山西焦煤本身就是由改革而生、随改革而兴、因改革而强,曾多次被上级确立为改革试点企业。针对改革进入“深水区”的实际,以推行契约化管理为深化改革的抓手,着力在根上改、制上破、治上立,突破性解决体制和管理层面的问题。2017年,山西焦煤集团将42家三级单位作为试点推行契约化管理,用契约之道、创新之术,按照“一企一策”因地制宜强力推进契约化管理,成效斐然。西山煤电五麟公司作为契约化管理试点单位,董事、总经理鲁建勋率先垂范,将自己妻子纳入首批干部精减之列。行之以躬,不言而信。据鲁建勋说,他们按照“能者上、庸者下、平者让”原则,一天之间就把整个公司的人员精减分流计划顺利完成:班子由11人减至9人,机关部室处级建制改为科级建制,科级建制由45个减至25个,副科级以上干部由81人减至54人,2017年减亏2亿元,实现利润300多万元。2018年,山西焦煤集团对22个子分公司及所属236个独立核算单位全面实施契约化管理。通过充分合理授权,明晰岗位权责,严格考核兑现,有效激发了全员积极性、主动性、创造性,企业焕发出生机活力。华晋吉宁公司2018年提取300万元契约化管理专项奖励基金,定向管理,精准考核,上半年实现利润4.65亿元,创历史新高。推进三项制度改革,2018年上半年减少法人户数3个;按照“六个一批”原则转岗分流富余职工,今年上半年转岗分流职工7641人,减少了人力资源成本,一线在岗职工待遇同比增长24%。集团职工总数、在岗人数、干部职数继续保持“三个下降”。持续推进营销改革创新,由产品输出向服务输出转变。恪守长协战略,全面做大“一体两翼”营销格局,通过“焦煤在线”电商平台,实现了集团内部煤焦资源全地域、全品种上线运营,“焦煤在线”影响力不断扩大,“东北分站”“开滦云商”相继设立运营,上半年23户长协进度合同兑现率达97%;在线交易量达8534万吨,实现降本增效8094万元。海量的真实合同数据,为发现炼焦煤价格、编制价格指数奠定了坚实的数据基础。6月9日首个国家级炼焦煤价格指数——中价·新华山西焦煤价格指数发布,成为全国炼焦煤市场的“晴雨表”。中国炼焦煤品牌集群建设正加紧推进,山西焦煤集团的行业影响力和核心竞争力显著提升。打造“南关模式”,实行外采资源、自产资源跨区域的配洗配售,形成“拳头产品”,满足客户“订单式”采购,打造长协升级版,逐步由产品输出向服务输出转变;锁定打造全球最大炼焦煤供应商目标,从立足国内炼焦煤市场向“买全球、卖全球”,成功开发了印尼、马来西亚等“一带一路”沿线国家市场,取得了海外售价与国内长协同价,并以人民币计价结算的重大突破。积极探索并引导鼓励各子分公司推进混合所有制改革,推动优质中小板块新三板挂牌;上半年,“三供一业”全部签订了正式分离移交协议,医疗机构改革已形成方案,正有序推进……推进产融结合,组建了山西焦煤金融资本投资公司,形成了金融资本投资公司、财务公司、融资租赁公司、担保公司一体化发展、专业化运营的金融产业体系。进一步拓展金融板块业务范围和规模,充分发挥贷款、担保和资金融通平台功能,有效调节资金,支持实体产业发展,降低融资成本。全力保证、优化、提升融资工作,去年年底,中长期融资占比较年初增加了6.62个百分点,融资结构更趋稳健,企业经济质量和竞争力进一步提高。积极研究财政金融政策,对接协调金融机构,创新融资方式。借助金融环境不断优化契机,2017年完成市场化债转股基金落地118亿元,在山西省和全国煤炭行业落地金额最大,为企业健康发展提供了保证。2018年7月9日成功发行了3年期企业债券20亿元,创同类最低发行利率。

创新驱动 引擎高质量发展

苟日新,日日新,又日新。积极发挥国家级企业技术中心、国家博士后科研工作站、山西省院士工作站和过硬的技术人才团队等优势,紧紧围绕改革发展和生产实践中的重点、安全管理中的难点,以创新引擎发力,保障安全生产、提高工作效率、提升经济效益,勇攀科技高峰,全面提升煤矿核心技术能力,煤矿瓦斯治理利用技术水平世界领先,煤炭绿色开采、清洁利用等研究课题全面开花。如今,从量的积累到质的飞跃,从点的突破到系统能力的提升,山西焦煤集团抓住科技革命的难得机遇,乘势而上,在世界煤炭开采领域发出响亮的中国声音。“十三五”期间,确立18大项117个子课题重大技术攻关项目,设立重大项目专项奖补基金6.1亿元,科技研发投入占比达到3%以上,先后与40多所大专院校和科研院所建成技术联盟,初步形成了产、学、研合作模式。一批批创新成果相继运用于实践:“近距离突出煤层群稀缺资源安全开发与利用”项目荣获中国工业大奖。项目攻克了诸多瓦斯治理难题,实现了高瓦斯突出矿井在低瓦斯状态下的安全、高效、绿色开采。提高了稀缺资源回收率,有效控制了温室气体排放;重介浅槽选矸、切顶卸压无煤柱开采等创新技术和工艺的应用,在煤矿绿色开采、清洁利用方面迈出关键步伐;开发以新型氧化型絮凝剂等技术为核心的焦化废水深度处理及回用成套技术,真正实现了焦化废水100%处理达标回用;开发矿用电动无轨胶轮车,不仅具有零排放、不消耗井下氧气、噪声低等优点,还可新增产值;“五小”创新、“金点子”征集评选和应用,激发了全员创新热情。“中国国际卓越煤矿瓦斯治理中心”、山西六大科技创新平台依托山西焦煤集团挂牌,为全球瓦斯治理送上“中国智慧”“焦煤模式”,为能源革命提供了科技攻坚平台。深入推进“双创”工作,截至目前,仅山西焦煤“双创”中心和西山煤电“众创中心”就成功孵化小微企业近百个,安置转岗职工200余人,解决了一些多年来想解决而未解决的重点难点问题。山西焦煤集团“双创”基地被国家科技部确定为国家备案众创空间,并纳入国家级科技企业孵化器管理服务体系。由山西焦煤“双创”基地孵化成立的“山西凯硕文化传媒公司”,是全省乃至整个行业首个由国有企业、民营企业和国企职工共同持股注资成立的混合所有制企业,安置转岗职工50多名。2018年1—7月完成产值1457万元,实现利润268万元。

除了鼓励、扶持职工创新创业外,山西焦煤集团还成立了“山西焦煤人力资源有限公司”,通过打造第三方供需平台,实现人力资源合理优化、用人不养人,围绕“先挖渠后引流”工作思路,以“培训+就业”模式为抓手,突出职工组织化外出开展创新创收创效工作重点,今年1—9月提供集团外创业创收岗位13036个,其中为运城盐化77名职工提供了外出创业创收岗位。西山煤电、山焦焦化等单位,充分发挥人才、技术等方面优势,输出专业技术人员为国内外企业提供技术支持和专业服务,西山煤电矿业管理公司派出管理技术人员103名,托管6个煤矿,完成原煤产量975万吨,创造利润1989万元;西山水泥厂、山西焦化将业务拓展到了印尼、德国、莫桑比克等“一带一路”沿线国家。今年4月,山西焦煤集团与格鲁吉亚明德里煤矿项目达成合作共识。

旗帜招展 引领负冀向前

山西焦煤集团坚持把党的领导、加强党的建设作为改革发展的“定盘星”“压舱石”,深入学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话精神,高度重视党建“三基”工作,持续加强党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设,充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用。深入开展“创先争优”等活动,始终把生产一线、改革创新前沿作为党员践行先进性、保持纯洁性的“主战场”,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

山西焦煤集团拥有20余万名职工、百余万名职工家属,面对艰巨的发展任务和各种挑战,需要有一个坚强的领导核心凝聚力量、引领发展。正是基于这一实际、立于这一高度,山西焦煤集团党委牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线,以作风建设为突破口,思想、组织、制度和反腐倡廉等各项建设全面推进,打出一套加强党的作风建设的“组合拳”,开辟了党建工作新境界。

恪守“严”字当头——

日常行为装进制度的笼子、作风不严不实受处分、渎职失职严问责、不作为者重处分……一个“严”字,体现在严格执纪、严肃问责上,体现在严明纪律、严守规矩上,贯穿到党的建设的方方面面,使山西焦煤集团各级党组织、全体党员在规矩、纪律的约束和保护下,在不断自省、自警中修正自我,永葆本色。持续依规治党——出台山西焦煤“12条”“20条”禁令等行为约束制度,狠刹“四风”,组织开展《中国共产党巡视工作条例》宣讲活动和《中国共产党廉洁自律准则》答题考试,锲而不舍落实“八项规定”,严防“四风”反弹。2018年将纪检监察系统人员纳入集团职工技能大赛序列,以赛促学,提高该系统人员工作能力、业务水平。一步迈出去,永远在路上,驰而不息,久久为功。作风日益过硬——放眼矿区,干事创业的党员干部多了、恪尽职守的党员干部多了,朴素之风多了、服务意识多了、求真务实多了……业绩更加突出——践行“一岗双责”、党政同责,围绕企业发展大局科学决策、创新管理,“创先争优”“党员责任区”“四好班子”“五好党支部”等鲜活的党建工作经验,在行业乃至全国产生广泛影响,推进了整体工作。文明和谐单位标兵、文明和谐小区、文明和谐家庭……层出不穷;全国道德模范、中国好人、山西好人、全国最美青工、创新标兵、感动中国的矿工……不断涌现。积极向上的正能量在矿区涌动,求真务实的焦煤故事点亮了企业形象。


责任编辑:刘婧

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